綠色采購下供應商選擇類型與企業績效實證研究

劉　彬　藍　英

摘要:在經濟全球化和保護生態環境的大環境下,企業要承擔一定的社會責任。供應商的選擇是企業綠色采購的主要內容之一,在實踐中受到了很多跨國公司的重視。運用SPSS統計軟件,通過對我國制造企業供應商選擇情況進行聚類分析,T檢驗證明供應商選擇類型不同,其帶來的企業績效提升程度也不同。

關鍵詞:綠色采購;供應商選擇;企業績效

中圖分類號:F2723文獻標識碼:A

作者簡介:劉彬(1973-),女,滿族,遼寧遼陽人,大連理工大學管理學院博士研究生,沈陽航空工業學院管理系副教授,研究方向:綠色供應鏈管理。

基金項目:沈陽市科技局資助項目,項目編號:107119810003。

20世紀80年代以來,資源短缺、氣候變暖、環境污染等諸多環境問題已經成為世界各國必須面對的嚴峻問題,制造企業無論從采購、生產還是銷售環節都對外界環境造成了影響,采購在企業環保戰略中的角色日益重要[1]。供應鏈管理相關理論和實踐證明,采購和供應企業的緊密合作能夠提高企業的競爭力,但是在涉及到環境問題時,人們往往認為開展綠色采購實踐,選擇綠色供應商對企業來講是不經濟的,甚至根本不去考慮選擇綠色供應商。也有人認為選擇綠色供應商可以降低企業后續環境管理成本,從而提高企業環境績效和財務績效。綠色供應商的選擇既是綠色采購的核心內容,又是采購供應雙方建立戰略合作伙伴關系的基礎。因此,本文將從綠色采購的角度來研究企業在供應商選擇時是否存在不同的類型,以及這種不同是否會對企業績效產生不同的影響。

一、 研究假設

對于制造企業,尤其是一些具有高風險的制造企業(如石油、化工、電子行業)來說,環境問題已經變得越來越重要了。企業進行環境管理的目的既是為了降低成本,更是為了提升企業的社會形象[2,3]。根據Kaplan 和Norton的研究結論,企業的社會形象之所以越來越重要,是因為目前企業賬簿當中所能提供的有形資產的價值僅為企業市場價值的10%,而在無形資產評估中,企業的社會形象是非常重要的因素之一[4]。因此,這樣的企業在環境管理中起到了領先的作用,不但重視企業內部的環境管理,而且注重上下游企業間的合作。企業通過采取綠色采購實踐,選擇合適的供應商,并與之緊密合作來共同促進企業環境績效的提升。一般的制造企業,由于缺乏深入進行環境管理的動力和環境投資資金的匱乏,在企業的環境管理實踐中,為了能夠滿足相關法律和環保部門的要求,只是局限在企業內部的廢水、廢氣和廢物的預防和治理,尚未考慮通過選擇合適的供應商來降低企業的環境風險。因此,提出如下研究假設。

假設1:中國制造企業在選擇綠色供應商實踐中存在不同的類型。在采購過程中是否重視綠色供應商的選擇,可以反映出企業的環境管理戰略類型。因此,綠色采購中重視綠色供應商選擇的企業,可以將其環境戰略定義為主動環境戰略(proactive environmental strategy)。從主動環境戰略的定義也可以看出,這種類型的企業在選擇供應商時,將賦予綠色供應商較高的優先權。在綠色采購中,通過綠色供應商的選擇,可以在源頭控制并減少企業采購材料的環境問題,降低日后的處理成本,而且可以與供應商合作來推動綠色技術創新的應用,提高企業和供應鏈的環境績效。

假設2:主動環境戰略下的企業會獲得較好的環境績效。環境戰略在很大程度上是根據企業的管理層如何看待環境問題,認為是機會還是當成是威脅來定義的。當把環境管理看作是企業增加利潤的機會時,就將該企業的環境戰略定義為主動環境戰略;相反,如果企業只是在法律的約束下,為避免罰款而進行環境管理,并將其環境管理看作是無可奈何的成本支出時,該企業的環境戰略稱為被動的環境戰略。Donaire(1999)指出,當環境管理的優勢被開發出來時,將會給企業帶來利潤和成長機會[5]。Klassen和McLaughlin(1996)通過數學模型和實證研究指出,企業的環境績效與企業總績效具有積極的正向關系。企業的環境績效通過市場價值和成本路徑來影響企業的財務績效[6]。因此,主動環境戰略下的企業會獲得更好的企業總體績效。

二、實證分析

(一)綠色采購下的供應商選擇

通過運用社會科學統計軟件包SPSS,對供應商評價指標進行因子分析提取了5個主因子,各因子的克朗巴哈α系數分別為093 ,089,084,078和062。各因子及其構成項目的總體相關系數區間分別為:供應鏈管理為065-085,生態設計為 076-084,運作管理為086-090,外部環境管理為066-081,環境認證為084-086,都遠大于03。說明了因子構造的有效性和一致性。

聚類分析的實質是建立一種預先未知的對樣本或變量進行分類的技術。一般情況下主要是對樣本進行聚類,從而在沒有先驗知識的情況下將樣本自動分類[7]。因此,為了能夠分析我國制造企業在選擇綠色供應商中是否存在不同的類型,可以依據聚類分析法來進行研究。本文采用快速聚類法對數據進行了分析,聚類分析結果顯示,275份數據很好地被分為兩類,第一種類型企業的樣本數量為86個;第二種類型企業的樣本數量為189個。根據企業在綠色供應商選擇實踐中采取環境管理行動的程度高低可以將企業的環境管理戰略分為兩類:主動的環境戰略和被動的環境戰略。對于均值,如果某一實踐的均值大于3,說明該企業已經開始考慮選擇綠色供應商;如果某一實踐的均值大于4,就說明該企業在選擇供應商時已經開始部分實施了供應商綠色度的評價。

經過T檢驗,在95%的置信水平下,綠色供應商的選擇被很好地分成兩種類型。第一種類型的企業(即實施主動環境戰略的企業)在綠色采購下供應商選擇指標中有兩項實踐活動均值超過了40,分別為供應鏈管理和運作管理,說明我國制造企業在選擇綠色供應商時已經開始實施了部分實踐活動。在這些實踐中以產品的質量、企業信譽、長期合作關系和ISO9000系列認證的均值較高,說明綠色采購下供應商的選擇除了重視傳統供應商選擇的因素外,也很重視供應鏈關系的建立,以便上下游企業間更加緊密地合作,通過不斷的技術合作與創新來提高企業和整條供應鏈的競爭力。

綠色供應鏈管理作為一種新興的環境管理工具,具有復雜性和可實驗性,更加重視通過選擇合適的供應商并與之建立合作伙伴關系來共同進行技術創新,為技術擴散提供媒介,來達到提高供應鏈整體績效、減少對環境污染、降低企業經營風險的目的。其余的三項實踐活動均值均達到并超過了385,說明領先企業已經開始了該方面的實踐活動。生態設計項目下產品設計時減少有害物質的使用、考慮產品的再制造性能和包裝物的減量化等均值都大于40或接近40(394),足以說明這兩方面實踐活動在企業中開展程度較大,涉及的范圍較廣,這與相關的環保法規的嚴格約束是密切相關的。同時對于供應企業其他環境管理方面的指標均值也接近39,如環境認證和生態設計中的其他指標,說明實施主動環境戰略的領先企業已經開始實施了供應商的環境績效評價,其他企業也在積極考慮這方面的因素。而且,這種類型的企業進行環境管理的目的并不是僅停留在環保法規的約束上,而是具有較強的環境意識,在努力達到甚至超越現有法規的規定,從可持續發展的角度來選擇自己的供應商,并樹立企業綠色形象,達到共同減少環境風險的目的。

第二種類型的企業(即實施被動環境戰略的企業)在綠色采購下供應商選擇指標中供應鏈管理、生態設計、運作管理和外部環境管理方面與第一種類型的企業相差較大,均值僅為259,228,294和287。生態設計和環境認證指標相對來說差別小些,但是也只有302。供應鏈管理中企業相對來說非常重視產品的低成本(均值為359),忽視長期合作關系的建立(均值為222)。嚴格地說,這種類型的企業并沒有真正去考慮綠色采購相關問題,在供應商選擇時也只是為了采購商品而選擇供應商,較少去考慮采購-供應雙方的長期合作伙伴關系和企業環境戰略問題。因此,綠色采購下供應商選擇的總體實踐均值也比較低,為289。通過進一步的統計分析發現,這種類型的企業以小企業占據了樣本的大多數,為823%。綠色采購下兩種供應商選擇類型的企業在實踐中的總體均值相差明顯,分別為289 和401。

(二)綠色采購帶來的企業績效提升

按照綠色采購下供應商選擇的統計分析方法,對19個企業績效評價指標進行了以特征根大于1為標準的因子分析,提取出了4個主因子,這4個主因子可以解釋初始變量75998%的信息量,根據各主因子包含的指標的特點分別將其命名為運作績效、環境績效、負面財務績效和正面財務績效。經過內部可靠性分析和項目總體系數分析,這四個主因子的克朗巴哈α系數分別為093,087,089和093,都遠大于07的高信度標準。所有項目的總體相關系數也普遍較大,環境績效為085-090,運作績效為083-091,負面財務績效為076-089,正面財務績效為085-091。

在95%的置信水平下,企業績效在綠色供應商選擇的影響下也很好地被分成了兩類,T檢驗結果表明,綠色供應商選擇類型不同的企業,企業績效得到了不同程度的提升。兩種類型的企業總體績效具有明顯的差異,實施主動環境戰略的企業總體績效的改善有一定的體現。同時其運作績效、環境績效和正面財務績效與實施被動環境戰略的企業明顯不同,其均值為401,412和335,足以說明實施主動環境戰略的企業相對于實施被動環境戰略的企業運作績效和環境績效得到了明顯的提升。正面財務績效也得到了提升,盡管體現的不夠明顯,但是相對于實施被動環境戰略的企業來說,其正面財務績效存在較為顯著的差異。綠色供應商的選擇對企業負面財務績效的提升作用沒有明顯的差異,主要是因為實施主動和被動環境戰略的企業在進行環境管理的動力方面都有滿足法律法規約束,而進行環境投資、培訓等實踐活動,而采購環境友好材料以及材料再利用和再循環成本方面的差異被削弱了,因此,兩種類型的企業在負面財務績效中得到的提升沒有明顯的不同。

另外,盡管從分類的定義上將相對積極選擇綠色供應商的企業稱作實施主動環境戰略的企業,但是從嚴格意義上說,環境管理真正融入到企業的戰略計劃中還有很長的距離,這種距離要比創造一種環境管理工具和使用這種環境管理工具間的距離要大得多。事實上,我國的制造企業,即使是領先的企業也只是部分實施了綠色供應商的選擇,但是還沒有真正把對環境問題的關注融入到企業的環境戰略和他們與上下游企業的合作中來。而且,本文僅從綠色供應商的選擇來考慮對企業績效的影響,沒有考慮企業內部環境管理措施,以及銷售和回收的環節,這些都是兩種類型的企業在績效方面盡管有明顯差異,但是對各自的企業來說綠色采購對企業績效的影響都不夠顯著的原因。

三、研究結論

環境問題是世界各國普遍關注的焦點問題,它會直接涉及到人類的可持續發展。因此,制造企業作為環境問題的主要來源,其環境管理水平得到社會各界的廣泛關注。綠色采購作為制造企業綠色化管理的一個主要環節,其重要性日益得到理論界和企業界的認可。供應商的選擇是綠色采購實踐的核心內容,通過對綠色供應商選擇的研究可以反映出企業的環境發展戰略。

本文通過實證研究的方式證實了本文的研究假設:企業在實施供應商選擇中存在不同的類型,實施主動環境戰略的企業可以得到更好的環境績效和經濟績效的提升。但是從以上的研究中也應認識到,盡管實施主動的環境戰略可以給企業帶來更好的績效提升,但是目前來看,我國的制造企業在綠色采購方面的認識還是不夠深入,綠色供應商選擇的重要性還是局限在大型企業中。對于一些中小型企業,環境管理還停留在企業的內部管理上,造成投資不斷,而績效改善并不明顯。隨著經濟全球化趨勢的快速推進,中國的制造企業日益受到“綠色壁壘”的沖擊,和法律法規的嚴格約束,如歐盟的WEEE和ROHS指令。通過本文的研究結論,實施主動環境戰略可以使企業得到更好的績效提升。因此,對于企業界來說,不僅應該重視企業內部的環境管理,還應該注重上下游企業間的合作,真正將環境管理融入到企業的發展戰略中來。通過企業內外部的合作,共同提高企業和供應鏈的競爭力。

本文盡管研究了綠色采購中供應商選擇的類型和相應的企業績效,但是還存在一些局限,需要進行進一步的深入研究。首先,并沒有建立起供應商選擇指標或者主因子與企業績效評價指標或者主因子間的聯系,這對企業來說盡管說明了實施主動的環境戰略可以提升企業的績效,但是缺少對企業在進行綠色采購中實踐方面的指導。其次,主動和被動的環境戰略究竟應該如何評價和實施,在實際操作中該如何激勵企業選擇主動的環境戰略。最后,主動和被動的環境戰略是如何影響企業綠色采購實踐的開展以及企業績效的提升。

參考文獻:

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(責任編輯:關立新)