基于隱性知識創新的房地產企業動態核心競爭力培育

高 武

摘要:在知識經濟時代和超競爭環境下,房地產企業的戰略焦點將不再是資本、土地等顯性資源,而是基于組織隱性知識創新的動態核心競爭力培育,因為只有它才能為企業帶來持續的競爭優勢和長期的良好績效。為加速隱性知識創新,房地產企業應創造適宜的“知識場境”,以及加強組織學習。通過組織的隱性知識創新,房地產企業可培育知識資產和關鍵技能,形成良好的員工合作關系和戰略聯盟,并在不同部門之間共享和傳遞戰略性資源,最終形成能隨環境變化而不斷更新的動態核心競爭力。

關鍵詞:房地產企業;隱性知識;創新;動態核心競爭力;培育

中圖分類號:F293.30 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)29-0015-03

目前,我國房地產企業競爭環境日趨動態和復雜:世界整體經濟形勢復雜多變;我國政府對房地產業的宏觀調控漸趨嚴厲;建筑技術日新月異;城市家庭結構和人們的居住觀念快速變化,購房者需求日益多樣化;房地產業集中度將大幅提高,企業間競爭日趨激烈……外部環境的劇烈變化可能導致房地產企業的核心能力系統無法適應,如不及時進行更新,企業將逐漸喪失競爭優勢,甚至被市場淘汰。此外,在高度動態、復雜的超競爭環境下,房地產企業傳統的競爭優勢,比如土地、資本、項目、關系甚至人才等,很容易在短期內為競爭對手模仿和復制,任何房地產企業擁有的競爭優勢都不過是暫時的。為塑造持續的競爭優勢,房地產企業必須改變以往的競爭模式,不斷培育新的核心競爭力,而隱性知識創新是企業核心競爭力形成和更新的關鍵。

一、房地產企業隱性知識創新與核心競爭力的理論來源及內涵

(一)房地產企業隱性知識創新

知識分為顯性知識和隱性知識兩種。顯性知識可以用正式和系統的語言表達出來,可以比較容易地被加工、傳播以及儲存;而隱性知識是指那些存在于員工頭腦或組織文化中的,難以用書面形式表述或記載、高度個性化和難以格式化的知識資源,深植于企業的行動、過程、慣例、責任、愿景、價值和情感之中。隱性知識約占企業知識的80%以上,是企業知識中最有價值的部分[1]。企業的隱性知識通常有四種:難以表達的技術訣竅(know-how);心智模式(mental models);解決問題的方式(ways of approaching problems);組織慣例(organizational routines)。

由于競爭環境和顧客需求的不斷變化,現有知識體系很快會過時。因此,需要不斷對隱性知識進行創新。日本學者野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)認為知識創新是一個“知識螺旋”的過程,他將知識螺旋分為社會化、外化、結合化和內化四個子過程。社會化是通過經驗共享把隱性知識轉換為隱性知識的過程;外部化是將隱性知識清晰地表述為顯性知識的過程;組合化是將顯性知識轉換成更復雜、更系統化的新的顯性知識的過程;內部化是顯性知識內隱為隱性知識的過程。經過這一過程,顯性知識與隱性知識相互轉化成就了知識創新。

基于以上理論,房地產企業隱性知識創新就是兩種組織知識反復螺旋和轉換的過程,通過它不斷產生新知識,發現新規律,創立新學說,并將知識運用到新領域,最終推動企業核心競爭力的增強。

(二)房地產企業核心競爭力

美國管理學教授C.K.普拉哈拉德(C. K·Prahalad)和英國倫敦商學院的戰略管理學教授C·哈默認為,“核心競爭力是組織中的積累性學識,特別是關于協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識?！被谏鲜鲇^點,筆者認為,房地產企業核心競爭力就是指房地產開發企業在開發、經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來逾額利潤的獨特的資源、知識和能力。其主要特征有:1.有用性。能為顧客帶來價值,幫助企業減少威脅和利用機會。2.獨特性。這種能力對顧客而言是稀缺的,能滿足顧客獨特的需求;對競爭者而言,是難以模仿和不可替代的。3.延展性。為企業提供了一個進入多種產品市場的潛在途徑。4.動態性。能隨環境的變化而不斷變化。

二、房地產企業隱性知識創新與核心競爭力的關系

房地產企業隱性知識創新與核心競爭力是密不可分、相互促進的關系。核心競爭力本質上是組織的隱性知識,而隱性知識創新的過程就是企業核心競爭力和戰略能力形成的過程。

(一)房地產企業核心競爭力的知識本質

從普拉哈拉德(Prahalad)和加里·哈默(Gary Hamel)的定義可以看出,核心競爭力本質上是企業特有的、能給顧客帶來價值的、難以模仿的隱性知識。隱性知識的復雜性、難以言表性和動態性與核心競爭力本質特征是一致的。在知識經濟時代,房地產企業核心競爭力培育中要素能力的獲取、擴散實質上就是隱性知識的獲取、擴散。房地產企業任何單項的資源或能力都無法形成核心競爭力和真正的競爭優勢,只有不斷創新的隱性知識才能將各種資源和能力有機地結合起來,形成復雜的、讓競爭對手看不懂和學不會的核心競爭力。

(二)隱性知識創新是房地產企業核心競爭力形成的關鍵

隱性知識創新和能力學習是房地產企業構建、維持和轉換核心能力的前提和基礎。芮明杰等學者通過實證研究發現,隱性知識創新對企業核心競爭力形成很強的正面影響[2]。房地產開發企業的有形資源,包括土地、資金甚至人力等基本是同質的,企業之間的本質區別在于各種能力,它是由企業現有的知識存量所決定的。每個房地產企業應被視作特定知識的集合體。特別是隱性知識是獨特和難以模仿的,而且也無法從外部市場買到,只有通過長時間的實踐、干中學和用中學才能成功獲得。正是由于其獲取十分困難和成本較高,隱性知識己經成為企業獲得競爭優勢的特殊資源,從而決定了企業的競爭優勢。

三、房地產企業促進隱性知識創新的措施

房地產企業隱性知識創新是一個可控的過程,可以通過創建適宜的知識創新場境,以及加強組織學習來促進企業隱性知識的積累、共享、整合和創造,從而提高隱性知識創新的速度和效率。具體可從以下幾方面來進行。

(一)建立系統知識庫

系統知識庫是隱性知識共享和創新的基礎。房地產企業應積極搜集、選擇和儲存對企業發展起關鍵作用的最新知識,包括:1. 與房地產開發有關的實踐知識;2.最新技術標準、技術圖集以及法律、法規專業等規范文獻;3. 市場客戶、供應商、競爭者的情況和分析報告;4. 項目流程中產生的成果性文件:設計圖紙及變更、策劃報告、項目計劃、調查報告、合同文件;5. 項目流程中形成的記錄文件:會議紀要、總結報告; [1] 另外,還要定期剔除陳舊內容,不斷添加新內容,以及防止知識庫里充斥大量未經整理的、無規則的信息。

(二)培育學習型、創新型企業文化

合適的企業文化,是房地產企業隱性知識創新的必要條件,因為它決定一個企業對知識創新的態度,能促進或者阻礙一個組織里隱性知識的選擇、傳播、共享、吸收和創新。房地產企業要努力營造一種不斷學習的文化,一種鼓勵創新、冒險和允許失敗的文化,一種寬松、和諧、團結、互助、友愛和人人向上的文化。著名房地產企業萬科倡導一種把學習當成生活方式的文化,鼓勵員工進行各種形式的溝通和信息共享,以持續改進和創新房地產開發模式,最終獲得了很大的競爭優勢,在過去的數十年中領跑全行業。

(三)科學招聘和管理知識員工

知識員工是隱性知識創新的主體。房地產企業選聘人才時應著重考察其隱性知識擁有程度和創新潛質,主要包括五個方面:(1)技能和專業知識;(2)認知能力;(3)經驗;(4)品格;(5)學識。然后根據崗位特點和要求,確定對人才隱性知識要求的側重點。例如:對于工程師,主要依據專業方面的學識和經驗;對于高級管理人員,更側重于經驗、認知能力、品格和學識[3]。對知識員工要實行人性化管理。給他們以充分的個人發展空間,在了解和滿足他們需求的同時,尊重他們的個性,為其設計靈活多樣的工作方式,讓他們可以在組織中自由發展,讓他們自覺自愿、高興地把隱性知識貢獻出來,以及為企業創造新的隱性知識。

(四)構建多層次交流與合作平臺

房地產企業應采取多種形式,加強公司員工之間的聯系,以達到共享信息、思想,交換心智模式的目的。員工之間的接觸頻率越高,隱性知識傳播和創新的可能性就越大。為此,企業首先可以頻繁地將人員進行調換和輪崗,以及通過培訓、知識集市、研究會、顧問班子等形式給員工提供碰面和交流的機會,這些活動對隱性知識的共享和創新非常關鍵。其次,還可把規劃、土建、營銷等不同專業背景、不同技能的人集合在一起,通過知識的融合創新知識。再次,房地產企業應增加員工與合作伙伴、客戶、競爭對手、科研機構及政府部門的合作與交往來加速隱性知識的形成和創新。

(五)建立科學的知識激勵機制

隱性知識的擁有者出于對自身利益的保護,不愿貢獻自己的隱性知識。房地產企業應從物質和精神兩方面采取措施來激勵組織中的各種“師傅”和“專家”把隱性知識傳授給他人,促進隱性知識的流動和共享。房地產企業應把隱性知識創新作為一個關鍵考核指標,最大限度地把企業員工聚集到獻計獻策和通力合作的活動中來,共同開發新的產品和服務。上海瑞安房地產公司通過建立知識考核制度,設立分專題的社區論壇,鼓勵員工對規劃設計、建筑設計、環境設計、裝修設計,多樣化產品研究,新材料、新技術、新工藝應用等各類問題提出觀點和意見。每半年、一年對員工發表文章進行評選激勵,員工還可將知識積分兌換成獎金,以此激勵員工參與到隱性知識創新過程中[4]。

(六)組建知識創新團隊并對其合理授權

房地產企業可根據項目或任務建立自主創新團隊,減少管理層次,縮短知識傳遞的時間和空間,加快對市場動態變化的反應。另外,公司應積極增強團隊知識創新的可能性條件。第一,給予團隊充分的自主權;第二,確保團隊每位成員都有獨特的技能;第三,擁有不同技能的成員目標一致,信息容易溝通;第四,加強部門之間的信息共享,比如向研發部門提供適時的銷售信息;第五,制定具有挑戰性目標并向員工灌輸組織觀念,引發創新性沖動。

四、房地產企業動態核心競爭力的培育路徑

房地產企業隱性知識創新的最終目的是形成動態核心競爭力,它能隨著環境變化而不斷更新,可通過公司的市場份額、資產回報率、平均產品價格、總體產品質量、總體顧客服務水平、利潤和顧客滿意度這七方面來進行評價和測度。房地產企業隱性知識創新演化為動態核心競爭力的主要路徑是:

(一)核心競爭力開發

房地產企業通過隱性知識創新,可形成一系列獨特的知識資產和核心能力。知識資產包括:品牌、技術、信息、社會關系、人力資源、企業文化、管理哲學、管理制度等,它們比土地、資本等有形資源更有價值,而且不易在市場上購買,是一種稀缺資源。核心能力包括:對房地產市場變化準確判斷和快速反應的能力,創建優秀品牌的能力,優秀的產品設計能力,準確把握個性化需求的能力,持續創新的能力,整合各種資源的能力,等等。此外,房地產企業通過知識共享和創新活動,不僅可形成良好的內部合作關系,而且可與客戶、供應商、合作伙伴、專業團隊以及科研機構建立動態的知識聯盟。這些知識資產、關鍵技能和社會關系都是公司的戰略性資產,對房地產企業成敗起著關鍵作用。它們與隱性知識結合在一起,高度內化于組織之中,就能成為一種復合的、難以言傳的,不易被競爭對手模仿和學習的核心競爭力。

(二)核心競爭力傳遞和共享

房地產企業應被視為核心競爭力或創新性隱性知識的集合體,而不是資源和業務的簡單組合。公司總部主要行使知識創造者或經紀人的職責,通過集中性的研究試驗室向各業務單位推介優秀的實踐經驗,或作為一個橫跨不同業務單位傳播知識訣竅的中介。母公司在各業務單位之間建立起技能和信息的共享機制,并提高這些活動運作效率,使之成為共享優勢的資源。公司可以使用特別工作小組、工作輪換和其他措施保證跨部門以及總部與業務單位之間的溝通,使各種業務不僅共享核心技術而且分享關鍵的特性。此外,可利用組織成員技能的標桿作用,在整個組織范圍內實現知識共享,通過交叉知識共享擴大知識創新的效應;利用現有業務單位的核心競爭力迅速地以較低成本創立新業務單位的戰略性資產,在創立新的戰略性資產的過程中,公司獲得新的核心競爭力,而這些競爭力反過來有助于增強現有業務單位的戰略能力。萬科、碧桂園等著名房地產企業的共同做法是將一個地區事業部的優秀開發經驗迅速推廣到其他地區,并在實施的過程中根據情勢變化進行改進和創新,獲取新的隱性知識和體驗,再反饋給原業務單位進行學習,如此反復傳遞和共享,形成知識螺旋,最終提高整個公司的核心競爭力。

(三)核心競爭力更新與重塑

企業核心競爭力形成后,如不及時進行變革和創新,就會形成所謂的“競爭力剛性”,導致企業不能適應環境變化,甚至消亡。隱性知識創新在核心競爭力更新中起關鍵作用,主要體現在以下幾方面:一是促進技術創新。在隱性知識創新過程中,通過知識創造、積累和運用,可提高企業的研發能力,實現技術的突破或創新,形成企業與眾不同的技術和知識積累,進而為市場不斷提供新的、差異化的產品或服務。比如:運用先進軟件優化房地產設計;推廣節能、節水、節材、環保的新技術、新材料、新工藝和新設備。二是推動管理創新。隱性知識創新可以推動企業管理理念、方法、手段等方面的創新,把企業的各種關系理清,使各種現有的資源和能力整合起來,創造一種更新、更有效的資源整合范式,提高資源配置的效率和效益,形成一種系統化的、新的綜合能力,從而達到更新核心競爭力的目標。三是促使人力資源創新。通過員工培訓,使其接受新思想,掌握新技能,更好地了解自己的工作,重組自己的工作流程,提高工作效率,并將員工的新知識融入到企業自身的知識系統之中,保證企業擁有不斷更新的人力資源。

綜上,在知識經濟時代和高度動態、復雜的超競爭環境下,房地產企業必須改變以往過分依賴有形資源和政府關系的競爭模式,強調組織的隱性知識創新和能力建設,不斷培育和構建能動態適應環境變化的核心競爭力,以獲得持續的競爭優勢和長期的良好績效。

參考文獻:

[1] 柳飛紅,傅利平,汪文良.企業技術創新中隱性知識分享的探討[J].技術經濟與管理研究,2009,(1):30-31.

[2] 芮明杰,陳曉靜,王國榮.公司核心競爭力培育[M].上海:上海人民出版社,2008:55-58.

[3] 薛峰.基于知識管理的房地產企業核心競爭力研究[D].西安:西安建筑科技大學,2006:47-55.

[4] 沈良峰.房地產企業知識管理及技術支撐研究[D].南京:東南大學,2007:38-40.