“不是企業家”的 李想

鄭 爽

他使60后感到恐懼,他是70后的壓力,是80后的偶像——不,在他的擁躉者中有小到小學六年級的少年。也有年近花甲的成功臺商,還有位50后的來Email說,想在人生謝幕前加盟他的公司,最后一次奉獻自己拼搏的豪情

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2000年,互聯網泡沫破裂。19歲的他決定放棄高考開始創業。他以高三時邊上課邊賺錢的經歷,說服父母接受了自己的選擇;2002年,李想告別父母,從石家莊遷到北京,招兵買馬,開始“正式的商業運作”。

“到北京后,我發現困難重重,想過把網站賣掉,但還是堅持住了?！?/p>

正是因為堅持住了,從最初幾千元的進賬到一億以上身價,用了不過短短的4年。他的泡泡網也從最初的個人網站,發展為中國第三大中文IT專業網站。與眾多攜千萬美元回國創業的“海龜”們不同,李想的創業完全依靠個人資金積累,所有資產都是一點點賺出來的。PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長。

隨著公司規模越來越大,2004年的時候,有人計劃出資近1億元來收購泡泡網。對李想來說,賣掉公司,意味著23歲的他和幾個創業元老都有可能得到數千萬現金。然而他最終沒舍得賣?！爱斘野l現自己要賣掉的不是網站,而是整個團隊時,心里就特別痛苦,我真的舍不得?！彼l現,自己真正想要的,并不是金錢,而是要和這個團隊一起把事業做得更大,創造出更大的財富。

2005年,他又從IT產品向汽車業擴張。

2006年,身價過億人民幣的李想被傳媒貼上80后的符號,在雜志和電視節目上頻頻亮相,一舉成名。

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他的辦公室位于鼎好大廈十層。這是一間被充分利用而導致擁擠的辦公室,燈光很亮,但總令人感覺不夠整潔和氣派,如同一個有性格但不怎么修邊幅的剛畢業的大學生。李想身高一米八三,瘦高,笑起來一臉的燦爛,以至于讓人懷疑,他就是身價過億的老板。

小時候,他是《童話大王》的讀者。李想的特立獨行的風格似乎就像一個夢或一個童話。

李想不喜歡課堂,他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什么才學什么,學了什么就馬上用起來。他也曾經在課堂上拼命學習,但結果不好。老師說過:“學習不好不要緊,但一定要做個優秀的人?！彼J為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。

正因如此,中學六年,李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網,“它們就是為我而發明的”。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟件,整夜的待在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不愿同老師同學分享的觀點,晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞,在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。

“新東西都是在互聯網上學到的,傳統的教育被拋開了?！崩钕胝f道。

他讀高一時給自己規劃“大學畢業后去IT媒體做頂尖編輯”的目標。高二時,他幾乎給國內所有IT類媒體供稿,寫些電腦選購和技術經驗類的文章,而且拿到了每千字300元的封頂的稿酬?！爱敵?我只是想每月能有2000到3000元的收入,我很快做到了?！?/p>

“現在許多80后,都把自己的起點標的很高……”

“標高,沒有錯,但要實際?！?/p>

李想如此表示。

他在博客里寫道:80后的人要早早確定自己的方向和目標,這是取得“階段心成果”的基礎。同時,目標與理想要切實。

“我從小被送往農村,在鄉間長大;中學時跟奶奶住在一起,很少被父母留在身邊。而奶奶很少干涉我所做的事情?！崩钕胧呛颖笔∈仪f人,出生在一個有著濃厚藝術氣息的家庭。父親是一名戲劇導演,母親也從事藝術工作。父母希望他能繼承父業,但這個任性而有主意的孩子,卻喜歡上了電腦與互聯網。

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李想建立了個人網站一“顯卡之家”論壇。那時,相同類型的網站有上百個,他暗下決心,一定要把“顯卡之家”做得比別人好得多。這時,他停止了寫作,每天早上4點起床,用6—7小時更新網站內容,其余時間應付學業。他通過每天更新內容,吸引網民,然后依靠口碑相傳,使得網站的訪問量急速飆升。一開始他并沒想賺錢,但隨著網站訪問量越來越大,廣告商主動找上門來,結果高三一年。他賺到了10萬元。李想說:“沒想到賺10萬元,當時的動機很單純?！?/p>

“從最開始的時候,我就沒想到要單打獨斗,每到最關鍵的時候,總會有合適的人加入我的創業團隊?！崩钕胍荒樀男腋?。

2000年春節前。那時的李想說服大學畢業后到深圳打工的樊錚回到石家莊,把兩個人的網站合到一起,成立泡泡網。

李想的辦公室里還擠著其他三個高層,都是30多歲。李想這個80后的人,有什么魅力吸引70后的人為之奔走?“我不覺得自己是個商人,自小在農村長大,有著農民般的正直,誠懇待人,所以這些人才都一直跟著我?！崩钕氲谋澈笥泻芏唷袄洗蟾纭?。

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當談到他如何評價自己時,他說:“我是一個善于思考和總結的人,我是一個行動力很強的人?！钡?“我真的不在乎別人怎么看我。我想這是80年代的人共同的特征。想了就說了,想了就做了。不關注別人想什么?！彼姓J,80后的人不會像70后及以前的人那樣,善于體諒別人?！暗?各有好處。70后的人,對一件事可能想很多東西,想到最后他就不做了?！?/p>

由于大多數人對80后的性格持否定態度,因此他很想為同齡人辯解,不論是在博客里還是在后來的采訪中,他都希望人們看到新生一代身上行動迅速、勇往直前的優點。

過度關注自己的想法曾讓他損失不小:“從創業到2003年之間,我不聽別人的意見。別人有建議的時候,我就極力說服別人承認我的想法是對的。這造成我跟員工溝通不暢,我的想法也執行不下去,當時的公司就是‘一盤有凝聚力的散沙。我反而成了公司發展的瓶頸。當意識到這個問題之后,我開始改變自己。放棄了即時通訊工具軟件,開始跟員工面對面談話。即使是那些我不喜歡的人,我也強迫自己去跟他溝通。學習體諒別人,發揮別人的能量?！?/p>

現在的PCPOP網站底層結構與其它相同類型公司的網站結構上有差異:“這些結構都是他們自己想好的,自己做的?！崩钕牒茏⒅匾龑藗兿嘈?公司的很多細小的舉措都是員工自發的。因為他一直認為應該對人不對事,領導者需要解決的就是員工的意愿問題,而不是具體的行事方法。

現在的李想學會了“觀察自己”?！拔野延^察自己變成了本能?！彼f:“盡管我有時候還是沉浸到處理事務的具體細節中,但是我大部分時間都能夠跳出自己來看待這個事情?！边@對于一個執掌著100多人團隊的年歲不到30的年輕人來說,的確是一個了不起的思維習慣。

如今,身為80后的李想領導著同為以80后為主體的員工?！?0后的孩子也可以有責任心,也能成為行業的精英?！彼f,“他們一點點地成長,從最初一種玩的心態,慢慢變得非常有責任心,然后變成公司的領導,又帶出一批新的年輕人來。這些80后的孩子剛來時可能只是一個普通的大學畢業生,但幾年后他可能就變成這個行業的精英,他會比別人更有責任心,把一切事情當成自己的責任?！?/p>

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“我算不上企業家。能夠被稱為企業家的人都有一套以某些哲學基礎支撐的管理思想,我沒有。我不知道如何制定一個能夠凝聚和感召更多人的企業愿景,不知道如何更加有效地把自己的思想內化為員工行動指南。不知道如何更加系統的考核每個部門……”他不知道的事情很多,“目前,我僅僅是在尋找更加有效執行的方法。但我相信自己一定能解決問題?！?/p>

李想不掩飾自己的缺點,擁有足夠自省的能力,而這一點也正是他能超越80年代人弱點而最終成功的基礎。作為企業家,他還有大把的錯誤要犯,但也有大把的時間來彌補所欠缺的一切知識和經驗。

談到未來,他認為對自己而言,第一要實現自己的價值,第二要對自己負責任,對身邊的團隊負責任。

他說:“我自己感覺很幸運,能夠生活在這樣一個快速發展的、開放的時代,每天都能做著自己喜歡的事情,然后跟自己喜歡的團隊一起去迎接挑戰,解決困難并因此創造出價值?！?/p>

除了互聯網,車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大伙二一起從后海出來走三環上京昌高速。后面的車剛到三環,他已經到京昌路調頭了。開猛車的人很多,可是加速快,就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的,跑完整個四環不用踩一腳剎車;開輛Polo在北京狂奔10萬公里,一次沒蹭過。

“在高速上保持預見性,把自己變成導演?！边@就是李想的風格。