效兵法 學用勢—借《孫子兵法》指導新聞實踐的一點體會

□ 黃前明

（作者是楚天交通廣播新聞業務指導）

17年前，筆者作為中國武漢新聞考察團成員出訪日本時，在東京一家書店里看到日文版的《孫子兵法》。據介紹，孫武（亦稱“孫子”）的這部著作在日本至少出版了100多種版本?！秾O子兵法》雖僅5000余言，但其內容涉及到戰爭規律、哲理、謀略、政治、經濟、外交、天文、地理等。筆者依據長期的新聞實踐積累，嘗試將“孫子兵法”的大智慧運用到“事事關心”欄目的整體把握與報道戰役的組織之中，一點心得與同行分享。

謀勢—以弱勝強

“以弱勝強”是軍事上最難做到，又是軍事家們追求的最高境界。強者沒有強大到不可戰勝；弱者也沒有弱小到不能參與競爭的地步。怎樣找到轉化強弱之間力量的對比點？這就需要謀勢，搶占先機。這一用兵之道對我們從戰略層面設計選題、策劃報道，即“宏觀選題，微觀選材”啟發很大。

2009年是新中國成立60周年、紅軍長征出發75周年。面對浩瀚的新聞宣傳主題，加上面臨的三大弱項：經費不足；編輯記者隊伍年輕人多經驗不足；廣播擁有的力量不足。針對這種不利勢態，能否創造機會、取得理想佳績，從而實現以弱勝強、以少勝多？我們精心策劃了《尋找“武漢讀報女孩”》《我家住在解放路》等主題報道。

“尋找”故事發生在恩施至武漢航班上的一次偶遇，人物涉及到武漢一名未知的某單位職工和經濟日報社原常務副總編輯、全國政協委員羅開富。我們先計而后行，相繼與武漢市政府、省廣播電視總臺、利川市政府、利川市委宣傳部，以及中央機關、經濟日報社遞交書面報告或作專題匯報。武漢市市長阮成發當即圈閱并作出批示，經濟日報社總編輯庹震等鼎力支持，武漢、恩施兩地民航、公安、檔案等相關部門密切配合，楚天交通廣播電臺、湖北廣播電視報、湖北經視、《武漢晚報》聯袂推出報道。

背景資料

“事事關心”欄目簡介

“事事關心”為湖北省兩大廣播主頻率之一楚天交通廣播電臺的新聞板塊節目，每日一檔，時間長度60分。該節目2000年元月創辦，有湖北“焦點訪談”之稱。這檔節目不僅誕生過數件中國新聞獎、中國廣播獎作品，還先后被省廣播電視局、省廣播電視總臺評為“十佳”新聞欄目。

2003年“事事關心”向國家商標局申請，成功注冊為廣播節目商標，這在全國尚屬首家、在無線傳播等服務項目上也屬首家，是廣播節目品牌符號。

借勢—遠交近攻

“遠交近攻”最初只是作為外交和軍事策略，始于先秦。為實現節目擴張戰略，“事事關心”從誕生開始就與國內知名網站、中央報刊、廣播電視及全國交通廣播創立橫向協作，突破地域限制，提升了“事事關心”在全國的知名度；在省內則善于乘勢，窮追不舍，靈活駕馭，與“遠交近攻”似有幾分巧合。

比如同新浪網、人民網的合作，將有張力、有思想的報道推薦到中央媒體編發，引起領導和更大范圍的關注。

“遠交”還包括聯合中央媒體推出的一系列報道。諸如《武漢：志愿者和美國博士一道撿垃圾》（《新華每日電訊》）、《銀行離居民究竟有多遠》（《經濟日報》）、《30歲退休的背后黑幕》《沙洋藥害誰買單》（中央電臺）、《潛江煙販揭黑幕 煙草公司賣假煙》（《法制日報》）等等，凸顯了“借”的藝術，又實現了雙贏。

造勢—上下同欲

戰爭的勝負不在于“道”，而在于“人”；一場戰爭取勝的關鍵還在于創造于我有利、于敵不利的戰爭勢態。

2009年6月，楚天交通廣播接到投訴：本是骨折，卻硬是被醫生花言巧語忽悠得做了換骨手術，武漢市某醫院為了區區7000元利益，做了一場失敗的換骨手術。事件發生后，武漢媒體投入調查采訪，漢口醫院不僅不肯認錯，反而層層找關系、打招呼。這類報道做不做？怎么做？選題會上進行了理性分析。思想認識統一后，我們知難而進，多方調查、求證，終于發現事件的疑點……

在省委宣傳部、省廣播電視總臺紀委、武漢市食品藥品監督局、市衛生局等部門相關領導支持下，這起事件通過楚天交通廣播電臺、《湖北廣播電視報》《楚天都市報》《光明日報》《南國早報》及新華網等30多家媒體曝光后，在國內外引起廣泛關注。

度勢—知己知彼

這是《孫子兵法》中最為經典的思想精髓。

做報道也是一樣，不僅要深入一線搞好調查研究，對自身實力、對方情況也要了如指掌，隨時隨地掌握動態變化，相機而動，拿捏分寸，采取相應的應變措施，還要講求時效性。

3年前，因一起經濟糾紛，湖北大華房地產被惡意舉報“虛報和抽逃注冊資金?！焙髞?，省公安廳經過偵查和取證作出了“不予立案的決定”，辦案機關武漢警方也出具了有關書面結論。然而，最近湖北大華房地產竟又收到咸寧赤壁市某部門的一紙《檢查通知書》，要求罰款100萬元。

一個調查業已終結、申請變更登記過程透明的案件，省某部門為什么當決不決、拖而不辦？我們在調查中專門請教了國家資深的檢察官、知名審計專家和司法界人士，專題進行解剖、論證，從法律、政策等方面弄清楚對與錯，辨明是與非，最后形成《匯報材料》，并制訂了上策、中策、下策3套方案。最終一起折騰企業長達3年的所謂“虛報、抽逃”案，“兵不血刃”就塵埃落定了。