限額領料在樺川縣悅來灌區渡槽工程中的應用

王立恒，王山鵬

(黑龍江省水利水電工程總公司，黑龍江綏化 152000)

限額領料在樺川縣悅來灌區渡槽工程中的應用

王立恒，王山鵬

(黑龍江省水利水電工程總公司，黑龍江綏化 152000)

樺川縣悅來灌區渡槽工程采取鉆孔灌注樁基礎，槽身為鋼筋混凝土結構，材料費在工程中所占比例較大，采取限額領料制度，依據限額領料單，對施工班組使用的材料進行有效控制，節約及超耗材料時進行獎罰，減少材料浪費，降低了工程成本。

限額領料;悅來灌區;渡槽施工;降低成本

1 工程概況

樺川縣悅來灌區位于松花江下游右岸樺川縣境內，灌區渠首泵站位于悅江村西側江堤裹頭處，即創業堤13+000處，悅來灌區渡槽設計流量21.14 m3/s，總長3 688 m。槽身采用有拉桿加肋矩形槽身形式，鉆孔灌注樁直徑φ100 cm，為單柱式墩、鉆孔樁基礎。槽身采用鋼筋混凝土結構，每節間距12.5 m，渡槽槽身高3.32 m，底板厚0.3 m，在槽底設4根縱梁，梁截面寬b為0.3 m，高h為0.7 m，槽身加肋。在槽身接縫處采用銅片止水，伸縮縫使用瀝青木板。

我單位所承建的標段長1 800 m，主要工程量為：灌注樁總長2 889 m，混凝土10 980 m3，鋼筋983 t，模板58 821 m2。主要材料：水泥4 372 t、砂子6 624 m3、卵石10 598 m3、鋼筋983 t。三大主材成本達到865萬元，約占合同總造價的42%，其它材料約占總造價的20%。因此，如何加強材料使用的控制，成為降低工程成本的關鍵，在本工程中，采取了限額領料制度，提高了工程施工質量，減少了材料的浪費，取得了較好的經濟效益。

2 限額領料執行程序

限額領料就是計劃部門依據工程材料消耗定額，計算出各部位使用材料的數量，通過限額領料單對施工班組進行限制數量的領料。

限額領料執行程序：計劃經營辦計算材料用量→項目經理批準→保管員發放材料→施工班組領用→保管員剩余料回收→計劃經營辦核算材料使用情況→項目經理執行獎罰。

3 限額領料執行

限額領料是通過限額領料單來實現的，是施工班組隨任務單同時簽發的領取材料的憑證，項目部制訂的限額領料單見圖1。

圖1 項目部限額領料單示意圖

項目部預算人員根據材料使用部位、施工圖紙，計算出工程量，依據材料消耗定額，在限額領料單上填寫領用限額，項目經理審批后，由保管員(發料人)發放，在限額領料單上記錄每次發放的數量，以及回收材料的數量等。

在限額領料執行過程中，項目經理起到決定性作用，而保管員和預算員起到監督執行作用，而獎罰制度則對限額領的實施起到推動作用。

4 幾點體會

1)限額領料能夠有效地控制材料使用量，杜絕和減少材料浪費現象。但執行好壞應與班組獎罰掛鉤，在此工程中，材料節約獎勵金額按總節約額的40%提取，直接獎勵有關班組或有關人員。(總節約額=節約量×材料單價);材料超耗按超耗額的40%進行罰款，材料定額員開據罰款單，項目經理批準，由超耗材料的班組交現金或在任務書結算中扣除(總超耗額=超耗量×材料單價)。

2)限額領料的應用，對控制工程施工質量直到了一定作用。在沒有實行限額領料前，不合格的施工部位，因返工而浪費了材料，是沒有人去負責的。但實行限額領料后，如果發生質量返工而浪費材料時，生產部讓計劃部安排返工計劃，浪費的材料均由班組自行負責，并按超耗量進行罰款。

3)限額領料的應用，提高了企業的經濟效益，降低工程成本。在本工程中，因限額領料的應用，施工班組的落地材料減少了，砂石料的損失量僅為0.8%(預算是損失量為3%)，混凝土攪拌的熟料不合格率僅為1/300，而鋼筋用量比預算用量(1 027 t)節約22 t。

4)限額領料執行的力度主要取決于項目經理，在執行過程中，預算員及保管員的監督相當關鍵。對于三大主材中的鋼筋計量，可通過查付出根數，散料通過進料數量進行控制。的執行過程中，需要控制施工班組一次領用量較大，而造成浪費或丟失。

5)對于不合理的材料定額，要依據工程實際情況及時進行修正，例如，本工程中，技術部門提出渡槽安裝模板及腳手架需要的數量，超過了定額需要量，因此，經過研究決定按技術部門提出的需用量來核定施工班級的使用量，保證了限額領料的先進合理性。

TV672.3

B

1007-7596(2011)04-0271-01

2010-12-24

王立恒(1972-)，男，黑龍江綏化人，工程師;王山鵬(1975-)，男，黑龍江綏化人，工程師。