停止創新的腳步你就是下一個柯達

□ 靜安

停止創新的腳步你就是下一個柯達

□ 靜安

1 輝煌往事，笑傲江湖

1881年，喬治·伊斯曼在美國紐約州的羅切斯特成立了伊士曼柯達公司（Eastman Kodak Company）的前身——伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的劑配方制作膠片。1883年，伊士曼發明了膠卷，1888年正式推出柯達盒式相機以及那句著名的口號：“你只需按動快門，剩下的交給我們來做?！笨逻_（Kodak）是一個象聲詞，模擬按下快門的聲音“咔嚓”。這一聲充滿技術和美感的“咔嚓”由此被加入到公司的名稱2012年1月19日，美國伊士曼柯達公司宣布已在紐約申請破產保護的消息如同一枚深水炸彈，激醒了我們塵封已久的美好回憶。曾經的百年老店，在這個快捷的數碼時代疲態盡顯，在數碼單反、智能手機的擠壓下，終于頹然倒地。它的隕落，再一次向我們印證了固步自封，最后必然會被時代所淘汰。中。此后的100年間，柯達公司曾占據過全球2/3的攝影產業市場份額，最鼎盛的時期在全球擁有超過14.5萬名員工。哈佛商學院2005年的一份研究報告顯示，截至1975年，柯達壟斷了美國90%的膠卷市場以及85%的相機市場份額。直至上世紀末的1999年，美國市場傳統膠卷的銷售增長速度仍高達14%。然而，僅僅一年時間，2000年底，膠卷需求開始停滯。

2 世事變遷，風光不在

到2000年，柯達的數字產品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%；2002年柯達的產品數字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉向膠片技術的速度，形成莫大反差。在數碼影像技術的沖擊下，傳統膠卷的輝煌時代一去不返，柯達收入驟降從其財務數據上得到最為直觀的體現：自1997年后除2007年一年外，再無盈利記錄。國際債務評級機構穆迪1月5日將柯達約10億美元的債務展望評級調整為“負面”并表示：“由于流動性惡化，該公司短期內破產的可能性增大?！睍r至今日，柯達已負債高達68億美元，其資產總額僅在51億美元。而其市值也從歷史峰值310億美元，降至今年年初的1.75億美元。十余年間，市值蒸發超過99%。

3 忽視創新，不進則退

其實，在膠片業務上分外執著的柯達，曾幾乎參與到數碼技術變革的每個細節，甚至算得上是數碼攝影的先驅。1975年，柯達便發明了數碼相機，并將其用于航天領域；1991年推出專業級數碼相機，像素數達到130萬；1995年發布首款傻瓜型相機供非專業攝影者使用；1998年開始生產民用數碼相機。但盯緊膠片市場的柯達一直認為數碼不過是道“小菜”，缺乏長遠而明晰的戰略。

歷史過于輝煌，反而成為轉型的沉重負擔，最終導致了其百年沉浮后的隕落。當柯達被動地向數碼轉型的時候，卻發現，這里已經是佳能、尼康、卡西歐、富士的天下，在傳統膠片市場的巨額投資成了柯達轉向數碼市場的龐大包袱，使得轉型愿望在操作中困難重重?？梢哉f柯達在順應數字時代轉型的過程中慢了5年。2004年，柯達姍姍來遲的推出6款數碼相機，但其數碼相機業務利潤率僅占1%，而82億美元的傳統業務收入萎縮了17%。2005年，柯達雖然斬獲美國數碼相機市場銷量第一，但卻只維持一瞬，接下來的年份，美國數碼相機市場老大位置持續為日本企業所占據。自2008年以來，柯達的虧損已超過17.6億美元。

雖然2007年底，柯達決定實施第二次戰略重組，雖然這個長達4年的計劃耗資34億美元，重組的目標也很明確——把公司的業務重點從傳統的膠片業務轉向數碼產品，但2008年金融危機，終結了柯達短暫的復蘇勢頭。

剛剛過去的2010年中，全球數碼成像市場翻了差不多兩倍，但柯達的數碼業務收入卻基本與1999年度持平，只占營業額的21%。這一年，柯達收入近200億美元，營業性虧損高達5800萬美元，其主要的利潤來源竟是專利技術的轉讓。

4 昔日專利，救命稻草？

先后把蘋果、HTC送上被告席之后，柯達又對富士提起訴訟?？逻_的首席知識產權官蒂莫西·M·林奇在聲明中指出：“柯達曾經與富士膠片進行過長期溝通，希望富士像其他逾30家企業一樣，申請使用柯達領先的數碼影像技術的授權。因為柯達為了開發這些技術而投資了數億美元資金?！痹?月19日，柯達向法院遞交自愿破產業務重組申請時，董事長兼CEO彭安東(Antonio M. Perez)便將此次的申請定位為柯達在轉型上邁出的“極具意義的一步”。似乎，柯達的變換維系在出賣專利上。

柯達手中掌握眾多專利，之前報道顯示，如果柯達申請破產保護，將在破產保護期間出售1100多項專利。分析人士認為，柯達最近連環起訴競爭對手侵權的“攻擊性做法”反映了該公司的新策略，即將知識產權作為一項業務來經營。不斷對蘋果、富士、三星等提起侵權訴訟的柯達，終于在2011年8月開始兜售其1100項數字圖像專利。這筆價值超過20億美元的財富，吸引了包括蘋果、RIM等公司的注意。

5 歷史興衰，前車之鑒

柯達的敗落告訴了我們一個很顯淺的道理，那就是：創新不只能停留在口號之上，不能慢，更不能淺嘗輒止。不進則退，慢進徒勞。如果說柯達作為數碼相機的最早發明者，抱著如此好的條件不利用，是一種抱殘守缺。那它真正放不下的是已不屬于這個飛奔時代的優雅與美好。傳承與發展本身并不矛盾，不能跟隨時代的腳步，最終也只能被時代無情的拋棄。即便是曾經輝煌燦爛，也都是昨日黃花。并不僅僅是柯達，去年以來，諾基亞、惠普等業界巨擘都因創新不足而黯然敗退。2011年8月，Google以約125億美元收購摩托羅拉，Google成立于1998年，而摩托羅拉創立于1928年。同年，蘋果公司取代諾基亞公司成為全球第一大手機生產商。蘋果公司2007年才推出第一款手機Iphone，而諾基亞早在1982年就生產移動電話。雖然監管部門要求產權市場，“不搞柜臺交易，不搞拆細交易，不搞連續交易”。但夾縫中的產權市場不創新就不能發展，不創新就會被淘汰。不進則退，慢進也退。即便柯達以及諾基亞等已經做大做強的企業如今也顯得尷尬，更警示了我們：創新沒有近路，更沒有退路?！?/p>