煤礦機電管理問題淺談

孔慶龍 殷憲海

摘 要：隨著科學技術的發展，大量的新技術、新設備、新工藝運用煤礦領域中，為煤礦的安全生產和大幅度提高采收率提供了可靠的保障。但由于諸多因素的限制，使得在對煤礦的各類管理中，尤其在煤礦機電設備的管理中存在許多問題，而煤礦機電的管理工作在煤礦的安全生產中發揮著至關重要的作用。為此，該文簡要敘述煤礦機電管理的現狀和問題以及機電管理工作的應對策略。

關鍵詞：煤礦機電 管理 問題 策略

中圖分類號：TM6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）12（a）-00-01

1 煤礦機電系統及煤礦機電管理的概念

我國現階段的煤礦機電系統主要包括煤礦的五大系統以及采、掘等一整套機械設備和相應的電氣設備。

與之對應的煤礦機電管理則是指：企業的管理人員運用相應的管理理論和手段對煤炭工業企業以及企業的人員、財務、事物進行科學管理，盡可能使之發揮最大的作用，使企業獲得最大的經濟效益。

2 煤礦機電管理的現狀

（1）機電人才缺乏、人員素質低下。隨著礦井高科技含量增加和機電設備現代化程度的不斷提高，對機電操作人才的要求也越來越高，要求他們不但要具備嫻熟的技術、過硬的本領，同時要需具備較高的安全意識。但由于煤礦行業自身的特點，相比其他行業，該行業對技術人才缺乏吸引力，很難招到高素質的人才；同時由于現有工作人員的文化素質和專業水平較低下、不愛專研專業技術等，使得一些新設備被冷落，無法發揮作用；或是在使用得不到必要、及時的維護，使得礦井生產效率低下。同時由于煤礦生產中使用的機電設備種類繁多、技術含量復雜，這些都使得人才成為煤礦企業發展的一大制約。

（2）機電監察力度和深度不夠。機電管理工作的專業性強、涉及面廣、對人員的素質要求高。但由于目前的監察標準存在一定的缺陷，不能清晰、準確地對機電監察工作范圍作出明確的限定，這就無形中對機電管理監察人員的工作造成干擾。同時，由于專業從事機電監察工作的人員較少以及煤礦作業的特殊性，為了減少工作負擔重，監察人員在一般情況下，都是采用抽查的方式進行檢查，這樣方法隨機性較強、不能對所有機器設備進行全面、詳細的檢查。這都為煤礦的安全生產埋下巨大隱患。

（3）機電設備更新、改造比較緩慢。諸多煤礦企業由于受到資金、管理上的限制，在機電設備的更新、改造上較緩慢。如，設備能不換就不換、到了報廢標準的設備稍微改造下再繼續使用；有的企業在設備采購上，往往從節約成本的角度來考慮選型與配套等各個方面因素，這大大降低了設備的性能和運行功能；有的小型煤礦企業甚至低價購買大礦淘汰的機電設備，這些設備無法滿足煤礦正常的運行同時還存在巨大的安全缺陷。許多企業普遍存在投入不足的現象，不能及時對現有機電設備進行更新、改造，從而形成惡性循環，影響煤礦的安全生存、影響煤礦的效應、員工的收入、也制約煤礦發展和更新設備的能力。

3 煤礦機電管理中存在問題的改進對策

（1）加強職工安全技術培訓、提高職工安全技術素質。人才是煤礦企業發展的一大瓶頸，企業引進人才、留住人才很不容易。所以企業要建立“感情留人、事業留人、待遇留人” 的氛圍，引進、留住專業技術人才、熟練工人，解決企業的后顧之憂；同時企業要從長遠出發，努力培養一批技師、高級技師、工程師、高級工程師、技術專家等。為此，企業要做好以下幾點工作：①改變傳統的培訓方式和內容、豐富教育方式、提高員工的學習熱情，加大考核難度，在考核中增加操作環節，讓培訓不再是走過場。②要強化在崗員工的培訓效果，熟練掌握崗位操作內容、行為規范和保安技能。③要求所有員工的必須持證上崗、按章操作，嚴禁無證上崗，對于沒有上崗證的員工，要進行技術培訓，考試（包括現場操作）合格后，頒發合格證，才能再上崗。④要求所有員工必須做到“三懂”、“四會”。即：懂設備原理、設備構造、設備性能；會：會使用，會維修保養，會檢查，會排除故障。同時在操作過程中，要加強對設備的保護不要讓設備超負荷運行、要讓工作環境保持干凈，溫度和濕度要適當。

（2）對機電設備進行合理技術改造和更新。對機電設備進行技術改造和更新既能節約經濟成本又是實現技術支持，可謂一舉兩得。對機電設備的技術改造和更新即是對于原有機電設備的潛力開發。企業可從以下幾個方面著手：一、要深入研究新設備，再結合生產的實際情況，對設備進行合理的技術開發；二、全面提升技術人才的素質和能力，尤其是技術攻關能力和處理技術難題的能力，從而提高機電設備的實際生產效益。

（3）建立、健全并執行好各種規章制度。想要做好機電設備的管理工作，必須建立、健全并落實好各種制度，要求在制度面前人人平等。所以企業必須在原有制度的基礎上建立、健全其他的規章制度，如機電設備管理制度、機電設備定期檢查檢修制度、礦井防爆設備檢查員管理制度、、設備定期檢測檢驗制度、電力調度管理制度等，同時要建立、健全相應的獎懲制度，保證制度得到落實。

（4）因地制宜、統一監督。 煤礦機電管理機構的設置需要根據礦井的實際情況來安排，不能不能照搬照抄。對于生產環節較多、設備復雜、基礎較扎實的礦井，需設置機電管理科，對礦井工作進行統一安排；對于規模較小、生產環節較少、設備較少的礦井，機電管理科應與其他部門合并，有利于資源的優化配置。

（5）加強現場管理。管理人員要多深入現場對機電設備的使用情況和環節做出全面了解。對運行中的設備要定期循環檢查，安全保護設備至少一周檢查一次，并要及時反饋檢查結果，對設備進行維護和檢修，盡可能提高設備的故障率，同時要認真做好復查工作，在整改期限到達后，要及時復查，發現未得到處理的問題要嚴肅處理。

（6）明確指導思想、實現管理目標。礦井機電的管理工作的指導思想是：保持設備的良好性能、保證設備安全、合理運行、提高設備的維修質量、減少機電事故、保證礦井的正常的安全生產、使礦井得到最大的經濟效益。機電管理的總目標：延長設備的使用壽命、實現費用最小化、使設備使用綜合效率最高。在對機電設備的日常管理、維護中要明確該指導思想和謹記總目標，制定相應的措施來促進該目標的實現。

4 結語

機電設備的管理和維護直接影響煤礦的安全生產和生產效率。目前，我們的煤礦受到傳統管理模式的現狀，在管理的各個環節，尤其在機電設備的管理和維護上存在諸多問題，這就需要相應的措施來解決這些問題，才能提高煤礦產業的生產安全性與經濟效益。

參考文獻

[1] 郭淑紅，王文靖，李有.談如何搞好煤礦機電安全質量標準化建設工作[J].煤礦機械，2005.

[3] 多慧，馮德清.煤礦機電管理與安全生產[J].科技信息，2009.

[4] 馬新華，陳國強.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].煤炭工程，2007.