如何當好處長的感悟

□文/浙江省發改委規劃處處長 周丹

記得2000年委里機構改革的時候，單獨設立規劃處，我從計劃綜合辦公室到規劃處當處長。光陰似箭，一晃已經12年了，期間下派鍛煉離開了兩年。從歷史的觀點看，十年處長，只是一瞬間，壓根就算不上什么事。對于如何當好處長，有幾點感悟。

處長是領頭羊。處室作為一個團隊就像羊群，無論嚴寒隆冬，還是酷暑盛夏，處長必須走在前頭。處里大的事、難的事、重的活，處長必須帶頭干，率先垂范；處室工作中出了問題，出了差錯，處長要主動承擔責任，不能推到下面的同志；寬容、大度，能容得下各種類型的人，發揮其長處。

處長是螺絲釘。如果把發改委比作一臺機器，每一位處長就是這臺機器上的一顆螺絲釘。政治要強，對于貫徹落實委黨組的決定、委領導的指示毫不含糊；業務要精，成為這個領域的行家里手；作風要正，求真務實，廉潔奉公。

處長是鋼琴手。毛主席在談領導方法時，形象地比喻為彈鋼琴，用現在的話來講就是統籌協調。規劃工作，要統分結合，既要承擔牽頭、綜合管理等方面"統"的職能，更要充分發揮省級部門、委內處室和市縣在專項規劃、區域規劃等方面的作用；要上下銜接，吃透上情，摸透下情，兩者融會貫通；要內外協調，既要內強素質，又要外增合力，提高整體工作水平。

處長是內當家。處室是機關的基本單元，也有內部管理的工作。體會最深的是，處室的內部管理重在制度，要以制度管理人。

處長還應該是常青樹。到了正處這個平臺，就像到了山頂，要登高望遠，心平氣和；要淡泊名利，神閑氣定；要心靜如水，上善若水。