處室
- 青海局：召開強化安全生產責任落實專題會議
局局領導、各業務處室和局屬單位負責人參加了會議。會上，青海局局長牛銀海對國家礦山安全監察局制定的20 條措施進行了解讀，并結合青海局實際情況，組織研究逐條制定了具體落實措施和辦法，明確了責任領導、責任處室及完成時限，確保20 條措施貫徹落實到位。會議要求，國家礦山安全監察局青海局各領導、牽頭處室與配合部門要緊密結合各自工作職責，牢固樹立安全發展理念，始終堅持“人民至上，生命至上”理念，全力配合形成工作合力，強化礦山安全監察各項工作，有效防范化解礦山重大安全
礦山安全信息 2022年11期2022-11-26
- 省財政廳：以“六個環節”“六個必須”做好提案辦理工作
部署，要求各承辦處室提高政治站位，充分認識做好提案辦理工作的重要意義，增強積極性和主動性，把提案辦理作為日常工作的重要組成部分，采取切實有效措施，逐件分析研究，認真吸收借鑒，狠抓辦理質量，按時完成辦理任務，確保委員滿意。同時，連續五年印發通知，就做好政協提案辦理工作，明確辦理責任、辦理重點、辦理質量、辦理時限等要求，規范辦理環節和操作規程，為提案辦理的順利推進奠定堅實基礎。規范辦理流程，壓緊壓實責任為提升提案辦理質量，省財政廳要求對于主辦的提案，廳主要負責
協商論壇 2022年7期2022-09-22
- 事業單位項目支出績效自評內部審核研究
責預算績效管理的處室（科室）進行審核，以促進績效自評質量的提升。本文以A單位實施項目支出績效自評內部審核的方案為例進行闡述，以期為事業單位項目支出績效自評內部審核提供實踐參考。二、內部審核機制A單位屬于中央級二級預算單位，成立了預算管理領導小組，領導班子成員分別擔任組長、副組長，財務處承擔具體工作。按照“誰支出，誰自評”的原則，業務處室開展項目支出績效自評，財務處審核、匯總績效自評材料。（一）責任與分工。業務處室負責人根據項目實際執行情況，科學公正地評價項
商業會計 2022年13期2022-07-29
- 事業單位預算績效評價體系優化研究
價體系，針對業務處室使用項目資金的效率和質量進行評價，將內部評價與外部評價有機銜接起來。此外，該套預算績效評價體系傾向于事后評價，缺少對“績效目標管理”“績效運行監控”和“績效評價結果應用”環節的全過程管理?；诖?，如何科學構建評價對象為業務處室的全過程預算績效評價體系，是事業單位迫切需要研究解決的重大課題。二、構建預算績效評價體系A單位是某部委直屬公益一類事業單位，屬于中央級二級預算單位。A單位成立了預算管理領導小組，主要負責人擔任組長，財務處承擔具體工
商業會計 2022年5期2022-03-28
- 主力軍，有些何以成為“阻力軍”?
個部門一半以上的處室職能、編制調整，精簡處室85個、減少行政編制296人，其中，副處級以上領導職數192名。激發網友點評興趣的是報道同時提及的一句：減少處室的絕對數量占10%左右。問題來了，推算一下，本來的處室至少是850個，850減去85，還有765，765個處室，可以說精簡到位了嗎？真的運行高效了嗎？ 朋友圈里，我時時可以窺見青萍之末的風向。那天大學同學與我私聊，他的話題令我心頭一緊：你們局外人無法想象體制內，尤其某些機關是如何死耗的。我們基層單位沒
雜文月刊 2021年8期2021-01-06
- 在優秀團隊中健康成長
我到了一個優秀的處室，有優秀的領導和同事，可以從對桌、從隔壁、從團隊的每個人身上獲取知識和經驗。一份報告應該如何起草、一個咨詢應該如何答復、一件任務應該如何分解，都在身邊領導同事的言傳身教中，慢慢成為習慣和自覺。在日復一日的團隊生活中，公道正派的氣質、嚴謹細致的作風、團結緊張的節奏，潛移默化地融入我們的身體，形成了組工干部特有的文化認同和行為習慣。一個好團隊就是一個成就人的舞臺。人須在事上磨，方立得住。年輕干部成長更是如此，經風雨、見世面才能壯筋骨、長才干
黨員干部之友 2020年8期2020-11-29
- 高校行政處室管理工作創新
本文從高校行政處室管理工作中的實際問題出發，通過對行政處室工作中事務性工作繁雜、人員配置緊張、流程運轉要求高效率、工作過程要求零差錯等特點的分析，找出管理工作中存在的問題，結合心理學思想，最后提出悟清“管理目標”之道、明晰“管理職責”之勢、優化“有效管理”之術、育強“人崗匹配”之將、確立“管理制度”之法五點行政處室管理創新建議。管理的本義是借助一定的流程與方法，將人力、物力等各類資源運用在組織發展的關鍵處，使得組織運行的效率最快、效果最佳。組織是處在不斷發
銷售與管理 2020年22期2020-04-23
- 河南省自然資源廳召開耕地保護督察問題整改會議
察辦總牽頭，相關處室依據職責具體負責整改落實，形成合力，強力整改。四要雙向聯動，強化領導。有關處室負責督促市縣局業務科室具體整改，督察辦負責督察地市政府落實整改。五要狠抓典型，約談問責。對整改不力、弄虛作假的，進行警示約談和追責問責。六要深化認識，舉一反三。深入排查、摸清問題、查找原因、全面整改落實。七要建章立制，規范管理。加大對市縣局監督檢查，督促指導，力爭整改見實見效，有序規范全省自然資源管理秩序。（曹舉）
資源導刊 2020年3期2020-04-10
- 福建：出臺方案強化數據分析團隊建設
合利用，突出業務處室在大數據應用中的主體責任，組建跨層級、跨處室、跨專業的數據團隊，建立緊密型和非緊密型兩類大數據分析團隊，推行審前集中大數據分析和現場數據團隊分析相結合、相貫通的模式，以點帶面推動形成全員使用數據的良好格局，推動傳統審計方式與大數據技術深度融合，提升審計監督效能?！斗桨浮访鞔_了機制建設、工作方式。成立數據團隊領導小組，由廳長任組長，統籌協調數據團隊開展工作、研究解決工作中遇到的問題。領導小組下設辦公室，團隊成員以省廳具備一定數據分析能力的
審計月刊 2020年2期2020-02-23
- 面向復雜工作流的農業科研協同辦公平臺設計
科研院所普遍職能處室、研究所（中心）數量眾多，各個處室、所（中心）的管理方式、流程差異很大，且辦事流程會隨著業務的需要進行添加、改進、失效[5-7]，為了適應這種變化，本文設計了可調度的工作流管理方案，對業務流程進行封裝，以滿足日常業務靈活多變的需求，實現對協同科研辦公過程中對復雜工作流的處理，對大數量用戶、團隊、部門進行綜合性服務;對跨單位、跨部門項目申報、執行、成果推廣等工作進行高效、科學管理。用信息化的手段改變農業科研管理模式，提高管理與服務能力，助
農業與技術 2019年22期2019-12-16
- 基于目標管理理論分析工作責任清單制在A企業績效管理中的運用
解，通常只是根據處室內部崗位分工進行簡單指派，導致在目標落實過程中容易產生職責不清、推諉扯皮現象，未能形成企業整體目標自上而下的分解傳導以及自下而上的執行落實。第二，績效考評方式方法較為單一。處室績效考評主要依據處室考核指標完成情況、處室間互評兩項加權得分后排名評優;員工績效考評主要采取處長評定、員工互評兩項加權得分后排名評優?？冃Э荚u存在依賴主觀經驗、測評依據不夠客觀準確的問題，員工對考核結果滿意度不高，績效考核激勵作用不顯著。第三，績效監控與溝通存在滯
經營者 2019年19期2019-11-30
- 如何當好學校中層干部
好一名中層干部及處室負責人談談自己的體會。一、當好中層干部，要時刻牢記五個字：正、領、和、穩、績。正。即要有正氣。培養干部講究以德為先為重，德才兼備。德是一個人的立身之本，立業之基。有德言乃立，無求品自高。其身正，不令而行，其身不正雖令不從。有人經常說“有德有才破格重用。有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用?！币幻挻髣倏康?。品德高尚、修養高就是我們的正氣，處處為學校著想為，為教師著想，為學生著想，就是我們的正氣，正氣也是我們干好工作的底氣
新教育論壇 2019年12期2019-09-10
- 省檔案局副局長段俐娟主持召開《云南省志·檔案志》編纂工作專題會議
、省地方志辦相關處室負責同志參加會議，會議由省檔案局副局長段俐娟主持。段俐娟傳達了《云南省志》編纂出版工作督促推進會議精神，通報《云南省志·檔案志》前期編纂情況，聽取了省地方志辦相關處室的負責同志對志書初稿存在問題的意見建議，并對下一步志書編纂工作作出具體部署。段俐娟強調，一是要對初稿中存在的缺漏清單進行梳理，進一步加大收集完善相關資料的力度，要高度重視資料的收集整理，在編纂過程中精益求精，嚴把志書質量關，充分突出檔案部門的專業特點，嚴格遵守志書編纂的基本
云南檔案 2019年3期2019-04-11
- 學校應選擇何種管理體制
乎三種形式。一、處室制處室制是學校最常見，也是最基本的組織結構形式。在管理學上，這屬于職能型組織，是以員工職能為導向的管理結構。也就是把學校的全部工作，按照屬性、功能相近的原則，劃分為若干領域，每一個領域稱作一個部門或處室，如辦公室、教導處、教育處、總務處等。處室制有著自己的諸多優點。按職能劃分，處室工作任務明確、集中，適應了專業化管理分工合作的要求；按專業分工，中層能專心地去理解、轉化和落實校長的決策，有利于高水平地開展工作；處室制還有利于培養學校不同領
河北教育(綜合版) 2019年10期2019-01-11
- 事業單位部門預算管理中的主要問題梳理及建議
務分解到每個職能處室，職能處室根據自身下年發展計劃完成預算編制后，上報財務部門，再由財務部門審核匯總后上報。因職能處室缺乏專業的財務人員對預算編制進行數據論證分析，僅憑以往的經驗和主觀理解來編制預算，而財務部門工作人員又對業務活動不熟悉，造成財務部門在審核業務部門預算時，只能依據上年度預算執行情況對職能處室上報的預算進行數據核對，無法對其可行性、科學性進行判斷。這樣的預算編制方法過于簡單，容易造成預算編制不全面完整，影響預算編制的準確性和可操作性。2.3
新商務周刊 2018年13期2018-12-08
- KPI指標管理體系建設探索與實踐
一。將指標管理與處室績效考核掛鉤，特別針對WANO指標，2018年發布了《福清核電2018年WANO指數目標分解計劃》。此分解計劃具體措施包括加強關鍵設備的運行操作、維護和監督管理、落實一機一人制，提升工作質量、變更管理、行為管理、應急措施等方面，以提高設備運行可靠性。KPI指標管理作為電廠的管理手段之一，福清核電在每月安全生產月度例會進行通報，針對異常指標制定合理可行的行動項，由歸口處室負責人牽頭推進。同時針對異常指標，指標牽頭處室會發出狀態報告，以便持
商品與質量 2018年43期2018-12-06
- 省檔案局組織開展保密工作專項檢查
檢查標準》，向各處室下發了保密工作檢查通知，要求各處室對照標準開展自檢自查，并及時將自檢自查情況報局保密辦。在檢查過程中，檢查組對照檢查標準，通過檢查學習臺賬、用軟件進行檢測等方式，對辦公室、電子檔案處、保管處、接收處、利用處、機關黨委人事處、法宣處進行了重點抽查，并對抽查的14臺計算機進行保密檢查。從檢查情況看，全局保密工作整體情況良好，絕大部分處室對保密工作都比較重視，將保密知識教育納入處室學習內容，能不定期組織保密知識學習，通報相關失泄密案例，時時進
云南檔案 2018年1期2018-02-28
- 省檔案局舉行2017年度述職述責述廉報告會
正處級領導干部及處室主要負責人述職述責述廉報告會，會議由局黨組書記、局長黃鳳平主持，全體干部職工參加會議。機關黨委專職副書記、機關黨委人事處處長肖祖厚述職述責述廉局黨組成員、副局長張文芝述職述責述廉會上，正處級領導干部及處室主要負責人共16位同志圍繞學習貫徹黨的十九大精神，履行“一崗雙責”抓好基層黨建工作、完成崗位職責任務，落實黨風廉政建設責任制，遵守中央八項規定精神和執行紀律規定情況等進行認真總結，深刻分析存在的不足，提出整改措施和努力方向。黃鳳平局長作
云南檔案 2018年2期2018-02-28
- 學校財務支出報銷審批程序設計
管理、授權限額、處室部門等三方面進行程序的設計，進而解決實際工作中的許多問題。關鍵詞：學校財務支出；程序選擇和設計一、學校財務支出報銷審批程序設計的背景財務支出報銷審批程序有兩種。第一種：經辦人在原始憑證上簽字→相關領導簽字→會計人員核算→報賬和入賬。第二種：經辦人員出具原始憑據→部門負責人證實業務的真實性→會計人員根據有關計劃、合同進行審查核算→相關領導進行審批→會計人員入賬。第一程序其實就是先領導審批簽字，后會計人員進行核算報銷入賬，使本可以做到的會計
財會學習 2018年5期2018-02-08
- |煉 化| 同創共建打通“最后一公里”
優勝單位”，機關處室與基層單位“一對一”幫扶互助，實現活動開展常態化。更加突出服務生產，更加注重發揮機關處室職能，洛陽石化黨委將在基層檢查考核中發現的問題，以機關黨委工作服務提示卡的形式定期下發，督促機關處室幫助“對子”單位整改。機關處室與基層單位互動交流節能降耗、安全操作、技術和管理等經驗。今年1至8月，機關處室幫助基層解決生產難題近百項。在洛陽石化，“同創共建”活動開展情況是機關黨支部分類定級和評選年度“先進黨支部”的重要內容。同時，機關黨委根據日常檢
中國石油石化 2017年21期2017-12-13
- 工作是做給領導看的？
神，認為可以結合處室特色抓一抓，被處長叫停了，“等等吧，現在做了給誰看？”“緩一緩，萬一新來領導不喜歡咋辦？”朋友小博是市里某局的一個副科長，講了一件他去省廳匯報工作的事。內容本來并不復雜，但里面幾個數據需要幾個處進行交叉印證。對應的處室說了，這事不歸我們管，還得麻煩你跑跑。隨后該處室還幫忙打電話聯系，但某處長的座機電話一直沒人接。小博問了一句：“能否打手機試試？”對方笑笑沒接話。小博后來才知道，在大機關有個通行做法：不同處室之間聯系一般只用座機，直接撥手
廉政瞭望 2017年7期2017-09-13
- 工作是做給領導看的？
神，認為可以結合處室特色抓一抓，被處長叫停了，“等等吧，現在做了給誰看？”“緩一緩，萬一新來領導不喜歡咋辦？”朋友小博是市里某局的一個副科長，講了一件他去省廳匯報工作的事。內容本來并不復雜，但里面幾個數據需要幾個處進行交叉印證。對應的處室說了，這事不歸我們管，還得麻煩你跑跑。隨后該處室還幫忙打電話聯系，但某處長的座機電話一直沒人接。小博問了一句：“能否打手機試試？”對方笑笑沒接話。小博后來才知道，在大機關有個通行做法：不同處室之間聯系一般只用座機，直接撥手
廉政瞭望 2017年13期2017-08-31
- 一口氣砍掉85個處室，你怎么看？
個部門一半以上的處室職能、編制調整，精簡處室85個、減少行政編制296人，其中，副處級以上領導職數192名。減少處室的絕對數量占10%左右。一下子砍掉85個處室，在各界引起了熱議，有人為此叫好，也有人說先別急著鼓掌，對此，你怎么看？A改革需要“砍掉85個處室”的勇氣中國網革自己命的改革往往最難，割自身“肉”的改革往往也最慢。遼寧省政府砍掉10%的處室，難得就難得在真拿自己開刀。不禁感嘆，改革需要“砍掉85個處室”的勇氣。長期以來，我國政府機構龐大、人員臃腫
新城鄉 2017年4期2017-05-03
- 砍掉85個處室，政府機關如何運轉
均，重點加強專業處室，壓減了辦公室、人事、財務、信訪等處室，調整優化處室400余個，占55個部門內設機構總量的50%。2016年下半年以來，遼寧進行新一輪機構改革，省政府55個部門一半以上的處室職能、編制調整，精簡處室85個、減少行政編制296人，其中，副處級以上領導職數192名。減少處室的絕對數量占10%左右，85個處室砍掉之后業務如何轉接？帶來哪些變化？“再也過不了輕飄飄的日子了！省政府工作報告向全省老百姓承諾的各項任務，都直接分解到處室?！边|寧省政府
華聲 2017年6期2017-05-03
- 矩陣式管理及提升探討
明晰項目部和專業處室之間的分工，將弱化矩陣式管理的缺點，提高管理、生產及溝通效率,從而更好實現組織目標。組織結構；矩陣式管理；提升；層級；分工0 前 言中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司(以下簡稱“成都院”)是一個智力密集、以盈利為目的的現代化企業。目前以勘測設計為主業，輻射投資、總承包、國際項目，業務領域涉及水電、風電、火電、水環境、新能源、數字工程等，在國內同類企業中具有領先地位。成都院同其他以盈利為目的的企業一樣，組織機構具有明顯的層級劃分。在勘
水電站設計 2017年1期2017-03-23
- 優化機構設置 活化編制配置為進一步推進簡政放權提供體制機制保障
，以綜合設置“大處室”改革為突破口，努力優化機構設置、活化編制配置，既實現了控編減編的工作目標，又通過體制機制創新為深入推進簡政放權提供了有力保障。經過“大處室”改革，市政府部門和單位內設處室由652個精簡至497個，共減少155個，平均精簡比例達到了28.13%。一、綜合設置“大處室”是進一步優化政府部門內部組織結構的有效舉措哈爾濱市將推行“大處室”改革作為編制調控的有效途徑，主要基于幾方面考慮：一是“大處室”改革與控編減編工作目標高度契合。過去由于政府
中國機構編制 2017年2期2017-01-26
- 哈爾濱大處室風暴：155個處室被裁掉
哈爾濱大處室風暴：155個處室被裁掉從去年底開始，哈爾濱市在黑龍江省率先啟動實施了政府綜合設置內設機構改革。到今年3月底，哈爾濱市政府部門和單位全部完成內設機構“大處室”改革，精簡比例達到30%左右，減少內設機構 155個。目前，哈爾濱市政府有17個部門和單位綜合設置內設機構改革工作已經完成。這是哈爾濱市政府對內部組織架構進行的又一次改革，目的就是從根本上解決多頭管理、相互掣肘、效率低下等問題，破除體制機制障礙。體制之弊：“拆了機器用零件”?！按?span class="hl">處室”改革
領導決策信息 2016年13期2016-11-27
- “三抓”做強處室黨建
軍優屬工作的職能處室。2015年，優撫處抓基礎，確?！暗谝回熑巍甭浼毬湫?，每當節假日來臨和下鄉調研之前，及時給全處同志“拉警報”，有效防止了違紀情況發生；抓創新，增強支部工作活力，支部建立了黨員學習摘抄制度和午休一小時學習制度；抓落實，促進黨建業務融合發展，以廳辦名義通報廣水市民政局優撫數據二代身份證信息采集認證比例偏低問題，引起廣水市高度重視，迅速抽調專人，加班加點趕進度，僅僅半月時間認證比例超過98%。（省民政廳優撫處黨支部）
黨員生活 2016年7期2016-07-29
- 擬辦意見和領導批示常用語使用要做到四個分清
把一個單位劃分為處室辦事人員、處室分管領導、處室一把手、單位分管處室領導、單位一把手五個級別的話，每個級別都有與其職責相對的擬批語。如下級對上級，常用擬批語如審核（批）、審定、核示、審示、閱知等；上級對下級，常用擬批語如批辦、閱處（辦、研）、研辦（復）、閱（悉）、圈閱等?！纠?】由于時間緊迫，建議請市委組織部牽頭，按照省委組織部的要求抓緊對兩份征求意見稿研提意見，呈市委領導審定后直接上報省委組織部。妥否，呈（市委常委、組織部長）同志閱示。請（市委辦公廳分管
公務員文萃 2016年4期2016-04-26
- 簡化行政審批 強化服務職能省廳大幅度精簡行政審批事項壓縮辦結時限
建設用地審批會審處室?！?014年12月4日，河南省國土資源廳印發《關于深化國土資源行政審批制度改革轉變管理職能若干意見（試行)的通知》（豫國土資發〔2014〕105號）、《河南省國土資源廳印發關于優化建設用地審批流程的實施方案（試行）的通知》（豫國土資發〔2014〕106號），公布了大幅度精簡行政審批事項、優化建設用地審批流程的各項舉措。這兩份文件的出臺，標志著我省國土資源行政審批制度改革取得了突破性進展，并跨入全國國土資源系統先進行列。據廳行政審批制度
資源導刊 2015年1期2015-02-01
- 全面優化部門內設機構和編制
分工過細、非業務處室多、非業務人員編制多，存在人浮于事、職責交叉、辦事效率低下等問題。為此，遼寧提出了“三優化、兩提高”的改革目標：即優化內設機構職責配置，優化部門內設機構設置，優化人員編制配備，進一步提高機構編制資源使用效益，切實提高政府行政效能。在改革中，遼寧堅持統籌謀劃，提出了詳細的工作推進方案?！耙粋€核心”：緊緊圍繞政府職能轉變這個核心，全面優化政府部門內設機構職責配置、機構設置和人員配備?！皟蓷l路徑”：一是外部優化，按照一定幅度精簡省政府部門編制
中國機構編制 2015年1期2015-01-30
- 學校餐飲與禮儀教育
與的格局。（責任處室：總務處）二是營造教育氛圍。充分發揮校園環境的教育功能，通過在食堂餐廳、教學樓走廊、圍墻等墻體上懸掛橫幅、告家長信、校園廣播等形式，大力營造濃郁的餐飲禮儀教育氛圍，借助校園環境隱性的教育功能，潤物無聲地促進學生餐飲之禮的養成和內化。（責任處室：德育處）實施階段（10月1日至次年2月底） ①正聽覺：開展聽餐飲之禮教育講座及升旗致辭活動，從聽覺上刺激學生的求知欲，促進學生對餐飲之禮的認知。注意檢查聽會效率，并及時提醒糾正，積極引導學生暢談感
教育 2014年30期2014-11-25
- 行政事業單位專項資金管理探析
年該單位的22個處室共開展153個項目，預算資金約5.46億，其中80萬來自財政直接支付，僅占總預算資金的0.15%，其余均為財政授權支付。截止到2012年底，預算資金結余1.79億，占總預算資金的比例約為32.78%，結余比例較大。2013年該單位的預算資金總額約為3.2億，共178個財政項目?？疾煸搯挝粚ｍ椯Y金管理水平可以按照專項資金管理的四個環節對存在的問題進行分析。（一）專項資金的預算 要考察該單位目前在預算編制上仍存在的問題，可選取該單位2013
財會通訊 2014年26期2014-09-18
- 省教育廳召開2013年度依法行政考評工作動員部署會
署會。全廳各有關處室（單位）負責人參加了會議。王斌偉副廳長出席會議并講話。會上，政策法規處負責人傳達了《廣東省政府辦公廳關于印發廣東省2013年度依法行政考評方案的通知》，并就此次依法行政考評工作的總體工作部署和要求做了說明，進一步明確各處室（單位）的責任、工作任務和時間安排。相關處室（單位）負責人分別就如何落實考評工作進行了充分討論。王斌偉副廳長強調，各處室（單位）一定要認真落實省依法行政考評工作部署，并提出了三點要求：一是高度重視。各相關處室要充分認識
廣東教育·綜合 2014年3期2014-04-09
- 精簡審批摸機清構審 批 厘依清據職責界限
——杭州市深化行政審批制度改革實踐
政審批職能向一個處室集中歸并之前，部門審批職責分散在各個內設處室，有的部門甚至出現了處處都是“行政審批處”的現象，辦一件事需要向多個處室提交材料，辦事環節多，辦事周期長，辦事效率低。實施行政審批職能歸并后，有22個部門實現了由局機關統一設置行政審批處集中辦理審批事項；有9個部門由局機關設置行政審批處，并根據法律法規授權或委托，在相關下屬單位設置行政審批處（科）集中辦理審批事項；5個職能歸并沒有到位的部門，承擔行政審批職責的處室個數也壓縮到了3個左右。36個
中國機構編制 2014年6期2014-02-03
- 平靜中過年真好
，就是他單位聚，處室人員整天忙于應付酒場，有時一天會遇到幾個酒場。處室人員為了都能相互照顧，常常要兵分幾路搞應酬，經常是顧不上家人，影響工作，還嚴重影響身體健康。其實大家對這種狀況內心都很煩，酒場吃飯成了大家的一種負擔。公款吃喝，造成極大的浪費。一桌飯菜，大家幾杯酒下肚，飯菜吃不了多少，常常是剩菜有多半。吃了，對身體不好。不吃，浪費極大。如果是個人掏腰包，怎么也不至于如此大手大腳。中央開展反“四風”活動，杜絕公款請客吃飯，這是一件職工群眾歡迎的好事，端正了
中國石化 2014年3期2014-01-27
- 價值樹模型在醫院職能處室績效目標建立中的應用
全科學合理的職能處室績效考核體系，對于提升醫院管理水平、改善職能科室工作效能和作風具有重要意義。 其中，職能處室績效目標的確立是實現績效管理的基礎與關鍵。汲取借鑒企業管理的成熟經驗，價值樹模型的優勢在績效管理理論學習和實踐活動中顯現，為職能處室的考核難點與問題找到了突破口。同仁醫院自2008 年起實施績效考核工作，不斷追求精益管理，增強考核的操作性，逐步探索、建立起行之有效的職能處室績效考核體系，使績效考核與科室建設、與醫院發展核心目標保持同步。1 醫院職
中國醫藥導報 2014年7期2014-01-18
- 醫院青年行政管理人員職業發展規劃的探討及實踐
了很大變化。職能處室是醫院行政管理的載體，越來越多的主管部門和醫院領導認識到加強職能處室管理干部的選拔和實施目標化培訓、提高他們的科學管理水平的現實與未來的重要意義[1]。青年行政管理人員是職能處室的基礎力量和未來主力軍，必須為其制訂職業發展規劃，實施階段性職業培養，提高他們的積極性、主動性、創造性，在個人成長的同時，提升管理團隊的綜合效能，從而切實提升醫院管理水平。1 組織機構和培養對象1.1 組織機構職能處室青年管理人員培養工作應由醫院人事組織部門牽頭
中國醫院 2013年4期2013-12-23
- 有心的“關心”
。午餐時間，我們處室的人沒有特殊情況，還是習慣地圍坐在一張桌子旁，這是處室多年的老傳統，每一個新來的人都會有人點撥，使之自覺遵守。據說當年是為了“體現處室的團結”“增強處室的凝聚力和向心力”“便于及時安排和布置工作”。今天中午，大家依然如故，一邊吃飯，一邊聊著天南海北或真或假的各類社會新聞。領銜話題的副處長王磊今天似乎不在狀態，有一搭沒一搭地偶爾調侃上一兩句，失去了以往“交流霸主”的風采。平時，王副處長錯了還要辯三分，只有當處長說聲“好了”，這個話題才會過
讀天下 2013年6期2013-08-21
- 要會做事，更要會做人
什么官兒，但作為處室一把手，處長不僅要會做事，更要會做人。要為同事營造良好的工作、發展、安全、有歸屬感環境和幸福度出一份力，并努力追求達到超越自我的境界。一是充分發揮各人主體作用。人有五大基本需求，作為處長，要充分了解處室同事的個人需求、優劣長短、思想動態，營造條件、揚長避短、明確職責、各司其職，充分發揮各人主體作用。二是發揮處室團隊作用。要將處室作為一個系統（1＋1＞2），創建良好的工作環境，用人所長，避人所短，打造團隊（歸屬）精神。要重視團隊制度建設，
浙江經濟 2012年14期2012-12-23
- 責任心高于一切
要像兄長一樣關心處室同志，讓處里同志看到盼頭、看到希望。只有始終保持那么一股氣、一種勁往前趕，意味著團隊成熟了，處室成長性好，這條線自然興旺發達。責任心的第三個“責”，就是要對己嚴責。我理解，就是“兩個高”：高看一眼學習、高姿態一些求協同。如果說高看一眼學習，追求的是高質量、高標準工作，那么高姿態一些求協同，追求的就是高和諧工作環境。作為“扎麻袋”的處室，要學會在服務全局中感恩，以低身段取得部門和有關處室的支持，還要學會在反饋中服務。始終抱著一顆責任心，努
浙江經濟 2012年14期2012-12-23
- 打造學習型處室
求，而創建學習型處室，處長必須帶頭學習，提高自身修養。具體說，應該進行以下“三大”修煉。一是知識的修煉。處長應該掌握一定的政治理論，熟悉從事本職工作業務技能知識，了解相關省的、國家的、國際的動態。二是能力的修煉。能力是實際工作必須具備的決策能力、組織協調溝通能力、處理突發事件能力、公文寫作能力、激勵下屬的能力、開拓創新能力等。只有能力強，才能游刃有余地勝任處長這一角色。三是素養的修煉。處長應具備較高的政治、心理和道德素養。建設學習型處室，要創造一個和諧、快
浙江經濟 2012年14期2012-12-23
- 如何當好處長的感悟
。處長是領頭羊。處室作為一個團隊就像羊群，無論嚴寒隆冬，還是酷暑盛夏，處長必須走在前頭。處里大的事、難的事、重的活，處長必須帶頭干，率先垂范；處室工作中出了問題，出了差錯，處長要主動承擔責任，不能推到下面的同志；寬容、大度，能容得下各種類型的人，發揮其長處。處長是螺絲釘。如果把發改委比作一臺機器，每一位處長就是這臺機器上的一顆螺絲釘。政治要強，對于貫徹落實委黨組的決定、委領導的指示毫不含糊；業務要精，成為這個領域的行家里手；作風要正，求真務實，廉潔奉公。處
浙江經濟 2012年14期2012-05-25
- 職能處室聯系臨床工作制度的實踐與思考
14023）職能處室聯系臨床工作制度的實踐與思考蘇穎奇（南京醫科大學附屬無錫市人民醫院辦公室，江蘇無錫214023）大型綜合型醫院建有龐大的組織系統，為推行執行力，醫院常常設立不同的管理模式。本文簡要介紹職能處室聯系臨床工作制度的由來、形式和取得的成效，并對采取該制度做了討論。聯系；制度；實踐；思考醫院組織結構是組織的機構設置和權力劃分。目前國內醫院廣泛采用的組織結構形式為直線型、直線職能型和矩陣型。矩陣型結構是在直線職能組織的基礎上建立橫向的機構系統而形
海南醫學 2012年4期2012-04-09
- 發改部門內設機構績效考評探索
和文化氛圍、機關處室工作可考核性和可比性差、考評主體的主觀性和人情味、考核信息的模糊和缺失等多方面原因，政府工作部門內設機構績效考評的成功范例報道還不多見，相關的理論研究也不夠多。本文試圖依據組織績效考評基本原理，結合發展改革部門主要職責任務、履行職責特征和內設機構設置特征，探索研究設計部門內設機構績效考評體系和方法。發改部門履行職責特征及其對績效考評的要求發展改革部門是牽頭協調經濟社會發展改革的綜合部門。各級發展改革部門雖然工作層面各有側重，但履行職責的
浙江經濟 2012年11期2012-01-28
- 在科技志編修工作中如何發揮省科技廳主導作用
單位，特別是廳內處室和廳屬單位，征求他們對篇目細化、排序等諸方面的修改意見。對重點處室和單位，登門咨詢，交流意見，力求把篇目設計得盡可能科學合理。二，內外結合，組織編寫力量續修科技志需要廣泛動員和依靠社會各方力量參與，但首先要把省科技廳各處室、廳屬單位的積極性調動起來，這是因為科技廳許多處室就負責一個或幾個方面的科技工作，有的廳屬單位本身就從事具體的科技工作或科技活動。他們對自己負責管理的科技工作，和從事的科技工作或科技活動，情況了解，底數清楚，對存在問題
中國新技術新產品 2011年19期2011-12-31
- 部分高校中層黨政干部“一肩挑”的思考分析
析了“一肩挑”在處室 (系部)全面建設中的作用、在新形勢下出現的新問題。提出了完善和加強“一肩挑”的對策。高校;支部書記;對策部分高等院校成立時間短,人手少,組織不夠健全,實行了處長 (系主任)負責制,同時還實行了處長 (主任)和黨支部書記由一人擔任,即“兩副擔子一肩挑”。近幾年的實踐證明,“一肩挑”是實行集中統一領導,防止政治業務“兩張皮”,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用,確保中心任務完成,加強處室(系部)全面建設的有效措施,對促進處室 (系部)業務建設和思
河南醫學高等?？茖W校學報 2010年2期2010-04-08
- 進一步完善高職院校檔案資料管理工作的思考
但對各系(部)、處室實際形成的資料,尤其是新形成的不在原定歸檔范圍的資料缺乏有效的監控;檔案歸檔范圍和歸檔目錄也存在不能根據新的高職教育發展需要采取及時修訂和完善的問題。另一方面各系(部)、處室可能出于查閱、使用方便考慮,對有些應該“自覺”歸檔的資料不上交檔案室,由于缺乏科學系統的管理,時間一長,就容易丟失,或難以找尋,事后追查究竟有沒有這樣的資料,也因為沒有嚴格的登記制度而查無實據,只能憑借“記憶”作出“也許有”、“可能無”的似是而非的判斷,由于沒有明確
檔案天地 2009年11期2009-12-30
- 廁所衛生問題
小劉就不敢到他們處室所在的院子里的廁所方便,自從去年夏天兩只糞蛆爬進他的褲管之后,他就失去了這種膽量和勇氣——寧可跑到五百多米以外的地方交錢上公廁。今年,小劉下了決心——不治糞蛆,決不罷休。夏季一到,小劉就去找處長,不料,處長一聽完小劉的匯報立刻發了火?！耙黄繑硵澄凡痪褪菐讐K錢嗎?我們處再窮也窮不到那個份兒上,可這不是幾塊錢的事,再這樣我們就都是傻蛋了。以前沒分處的時候,那廁所多干凈,現在可好,一個處分成三個處,而又在一個院子里辦公,共用一個廁所,兩三年來
小小說大世界 2009年11期2009-10-29