中小企業的成本控制探析

[摘 要]在我國經濟社會發展中，中小企業向來發揮著不可替代的重要作用。其健康發展是保持經濟持續增長和社會穩定的重要因素。文章從中小企業財務管理中成本控制方面發現的問題出發，通過分析，從幾方面提出加強企業成本控制、建立健全中小企業財務內部控制制度的措施，為促進企業健康可持續發展發揮積極的作用。

[關鍵詞]中小企業；成本控制

一、中小企業財務管理中加強成本控制的重要性

成本控制是企業財務管理的重要組成部分，它在財務管理體系中居于核心地位。一個健全的控制體系，能夠有效促進財務工作健康發展，達到改善和提高財務工作水平、實現利益最大化的目的。中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。它們不僅向國家繳納了大量稅款，而且吸納了眾多城鄉勞動力，是促進我國經濟結構調整、推動國民經濟發展和維護社會穩定的重要力量，也是經濟活動中最活躍的主體。目前，大多數中小企業規模小、融資難、控制制度尚未健全等，造成了企業生產效率較低，經營風險和財務風險加大。中小企業如何在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，使企業能夠不斷地發展壯大，成本控制是一項重要的環節，加強成本控制一定程度上能夠促進企業的生產經營，提升產品的競爭力，實現企業利潤的增加，因此解決中小企業成本控制中存在的問題，提高中小企業的競爭力，就更具有研究價值和很強的現實意義。

二、中小企業成本管理中存在的問題

（一）缺少科學嚴謹的管理制度

1.管理者的素質問題。管理者的素質在中小企業的經營管理過程中起著舉足輕重的作用，管理者的素質不同，對企業發展所產生的影響也完全不同。一些企業管理者缺乏專業的管理知識，未形成諸如時間價值、風險價值等財務管理觀念，只憑經驗進行決策。一旦企業管理者的思想觀念落后，那么直接導致了企業管理方式方法上處于混亂的狀態。

2.財務管理機構設置的問題。中小企業吸引優秀人才困難，為節約成本，往往忽視員工培訓，因此員工的勝任能力普遍不高，財務部門亦是如此。部分中小企業的財務人員沒有經過系統化的知識培訓，他們只是從事最初級的會計數據整理、編報工作。人才的匱乏，造成企業不能及時發現經營中的異常情況，無法正確評價財務會計信息及管理層績效。許多企業出現問題時才臨時考慮對策，容易憑領導者的主觀意識做出判斷，給企業的穩定發展帶來很大隱患。

3.成本管理手段單一的問題。在成本管理方面，許多企業僅僅局限于降低成本，而手段也僅僅局限于節約成本，卻較少從全局和效益的角度來看待成本的效用，不能充分利用成本效益原則。我們知道，成本降低是有條件和限度的，在一定程度上降低成本能帶來收益，但達到一定程度后，就不能獲得我們想要的收益了。許多中小企業只注意生產過程的成本控制，而忽視設計研發、供應過程和銷售過程的成本控制；只注意投產后的成本控制，忽視投產前產品設計及生產要素合理組織的成本控制；缺乏經營控制，忽略了成本管理的事前預測和管理決策，導致成本計劃不準確，事前成本控制薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，造成生產成本控制的盲目性。

（二）企業成本核算方法過于簡單

一方面，企業要進行成本核算就必須選擇成本計算方法，而中小企業的管理者在成本計算方法上卻是簡單化。根據調查，在我國企業中，有使用品種法的企業占55.7%，使用分步法的企業占42.8%。而我們知道，當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，這種生產方式要求采用分批法的產品成本計算方法。在我國目前這種方法的使用還比較少，僅6.2%的企業采用這一方法，在中小企業中，該種方法的使用率更低。絕大多數的中小企業材料成本日常核算采用實際成本法，而較少采用計劃成本法。二計劃成本法核算卻是與市場調控的要求相適應的一種方法，這一的成本分配方法結果導致了大量的中小企業成本核算的結果與實際不相符，造成成本流失，給企業制定發展方針帶來了不小的麻煩。另外一方面，從成本管理的一般方法看，雖然提出了建立包括成本預測、成本決策、成本計劃。成本核算。成本控制、成本分析等在內的新的成本管理方法體系，但是在實際中，中小企業很少采用，即使部分企業采用電算化，但成本管理模塊應用程度不高，手工核算在許多企業中依然存在，這樣，系統化的成本管理方法采用的程度就很低了。這阻礙了企業成本管理水平的提升，對會計信息也造成了一定的影響。

三、中小企業加強成本控制的方法

（一）做好財務基礎工作，建立健全各項財務管理制度

中小企業管理尚不規范，因此我們要嚴格分工，對成本控制人員的工作職責要嚴格落實，使成本會計基礎工作規范。在進行成本會計核算時，要按照成本會計基礎工作規范化的要求，辦理成本會計的相關業務。定期進行產成品、半成品、原材料等存貨進行盤存、核對相關的賬目，保證成本會計資料的真實性、完整性，嚴格按照有關會計制度規定編制財務會計報告。

建立財務成本管理體系，健全各種規章制度。建立基本財務管理制度、內部控制制度、做好中小企業的財務規劃和財務預算、建立科學的成本管理機制，努力做到在生產經營活動的事前、事中和事后的財務監督和內部審計等，對企業各職能部門的業務活動進行組織、制約、考核和調節，提高整個企業的財務管理水平，實現企業經營者要達到的預期目標。

（二）運用適合企業的成本核算方法

中小型企業，無論其生產什么類型的產品，也不論管理標準如何，最終目標都是要按照產品品種

算出產品成本。按產品品種計算成本，是產品成本計算最基本要求，品種法是最基本的成本計算方法。若有需要或管理上要求按訂單生產，也可采用分批法。同時因中小企業一般不對外籌集資金或者籌借金額較小，一般不向金融機構報送報表而只需向稅務部門報送稅務報表，所執行的也就不是嚴格意義上的《企業會計制度》或《小企業會計制度》，執行的將是符合稅法規定的一種簡易的能滿足稅法要求的會計政策，從而達到不違法稅法規定，避免涉嫌偷稅漏稅。中小企業運用簡易的成本核算方法能夠做到核算基本準確，能滿足成本分析的需要，也符合會計的重要性原則。

最好的成本會計核算和管理體系就是最貼近企業生產流程最科學合理核算出成本的核算體系,這樣才能有力地服務生產管理及經營決策,每一個企業的生產流程都有其特殊性,公司的管理在不同的階段有著不一樣的管理任務,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關鍵要在成本理論的指導下解決管理層關心的問題，將業務和財務相結合從而服務于企業管理與決策。

四、中小企業實施成本控制的保障措施

（一）提高成本管理素質

成本管理必須從觀念革新入手，以我國加入WTO為契機提高全員成本意識和成本素質。首先，領導對成本管理的作用必須要有充分的認識，把成本管理落到實處。其次，在中小企業中配備必要的能勝任成本管理的人員，是順利開發成本工作，發揮成本管理作用的重要條件。此外，要使成本管理人員、經營管理人員進一步提高成本管理意識，對于技術人員更要增強成本意識，使他們加入到成本管理的隊伍中來，使經濟與技術更好地結合起來，推動專業管理與成本管理更好地協調發展。

（二）提高成本管理水平

成本管理的基礎工作既是一項科學性很強的工作，又是一項涉及面廣、工作量大的工作。因此，要持之以恒地依靠廣大員工去實施。成本管理的基礎工作，不僅為成本管理提供數據、信息和資料，為中小企業領導進行經營決策作為重要依據，而且也是有效地組織生產經營活動的重要手段。

（三）完善評價機制

1.完善的培訓體系。中小企業應重視從高層到中層以及基層的層層培訓，加強對專業知識的普及，并在職工內部開展學習交流和總結。

2.完善的改善支撐體系。改善支撐體系平時應進行績效積分，只要與生產相關的問題，只要提出，可以不用自己給出解決方案，轉交相關責任部門會有專人處理，并給出問題的處理結果。激發員工在本崗位不斷改善、創新，進行持續的改進，不斷優化中小企業各個環節的銜接，達到提升績效的目的。

（四）責權利相結合

責任、權力和利潤是共同結合的，在中小企業實施成本控制中，必須考慮享有利益的同時，履行自己的義務，使生產高效、有序的進行。

[參考文獻]

[1]馮浩.成本會計理論與實務.清華大學出版社,2007,(1).

[2]袁園.基于現代精益成本管理的中國制造業發展[J].經濟管理，2010(2).

[3]申玲.淺議中小企業財務管理中成本控制的重要性.現代商業,2011.

[作者簡介]錢伶音，女，江蘇無錫人，南京財經大學會計學院會計系。