淺議企業財務預算管理的強化控制

趙亞娟

【摘 要】 財務預算是企業根據自身財務活動收支需要所編制的財務計劃，對于優化企業財務管理有著重要影響。當前經濟發展環境下，作為企業內控的重要措施，加強企業財務預算管理，是企業實現經濟戰略目標的有效途徑。

【關鍵詞】 企業管理財務預算預算管理強化措施

作為企業管理的重要構成，財務管理是企業針對自身相關財務活動的資金運作所進行的管控過程，對于實現企業戰略目標作用極為關鍵。作為財務管理的關鍵環節，財務預算是企業根據各種預測信息及各項財務決策確立編制的預算指標和財務計劃。當前開放復雜的市場競爭環境，導致企業財務管理面臨著諸多風險，加強企業財務預算管理，對于保障企業經濟的可持續發展尤為重要。

1. 企業財務預算管理的內涵特征

財務預算是企業在發展規劃過程中以市場預測和各項財務決策為前提，通過貨幣形式針對企業未來一定時期內的財務狀況以及經營成果等價值指標實施分析預測并編制財務計劃的活動過程?，F代企業管理理念下，財務預算管理是企業針對自身財務預算活動及過程進行管理與控制的行為。作為企業預算管理的重要構成，財務預算管理是企業預算管理的核心。由于財務預算通常是為控制企業財務活動，保障企業財務目標順利實現，基于相關價值指標提前預測分析前提下而針對企業營運收支、資本性收支、現金流量和資產負債所實施的預算計劃活動，因此，財務預算管理也同時體現著戰略指導性、全面系統性和動態過程性特征，財務預算管理屬于企業戰略目標的具體規劃，涉及企業全方位的預測編制、執行控制、考核評價等各項環節，貫穿于整個財務管理活動中。

2. 加強企業財務預算管理的重要性

財務預算管理在現代企業管理中具有重要意義：

2.1益于實現企業財務管理目標

企業財務管理目標是財務活動的出發點和最終目的，決定著企業財務管理的基本方向，基于企業戰略目標對財務資金特別是現金流量通過科學的財務預算，對一定時期內企業資金的籌集、使用、分配等財務活動進行合理規劃及內部控制，能夠保障企業資金按預定計劃進行流轉和運動并實現財務管理目標。

2.2益于深化企業產權制度改革

社會經濟體制的改革，加劇了企業產權結構形式逐漸趨于多元化方向轉變，投資者對企業當前經營成果及未來發展前景的關注，需要通過財務管理職能來反饋并進行決策，通過加強財務預算管理來實時獲取企業當前資本結構、經營成本和利潤以及現金流量等財務信息，為進一步深化企業制度改革奠定了基礎。

2.3益于推動企業經濟健康發展

企業財務管理的根本目的在于實現戰略經營目標，面對當前復雜的市場環境，企業打破傳統管理模式，強化企業管理職能。深化財務管理主線，以市場為導向、注重財務預算管理，優化資源配置，合理控制和有效降低企業成本費用，采用程序化管理方式強化企業經營發展潛力，為提高企業經濟效益提供了可靠保證。

3. 當前企業財務預算管理存在的問題

當前市場經濟發展形勢下，企業財務預算管理存在著如下問題：

3.1財務預算管理意識不夠全面

由于我國企業法人治理結構尚未健全，很多企業對財務預算管理認識不到位，財務管理職能責任意識不強，致使財務預算管理缺乏權威性和前瞻性，部分企業在財務預算管理過程中片面重視短期活動，忽視長期發展目標，各期財務預算銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應。

3.2財務預算管理方式相對滯后

有些企業在資本收支、經營收支等財務預算中依舊采用傳統靜態式的固定預算或定期預算方式，采用傳統制造成本法計算和控制成本，片面重視資金運用忽視其成本管理，在企業經營要素變化較大時其預算管理方式缺乏靈活性，造成資金結構不盡合理，資金使用效率降低、財務風險加大。

3.3財務預算管理保障機制缺失

財務預算管理需要完善的保障體系為基點，部分企業財務預算管理過程中，主要以歷史指標和過去的財務活動為基礎，結合資金、技術和管理水平來確定未來財務預算指標，往往忽視對外部環境的詳盡調研與預測，缺乏與之適應的財務預算指標和保障體系，難以充分發揮財務預算的控制作用。

3.4財務預算管理過程監控弱化

企業財務預算管理具有過程性特征，加強其實施監管力度，有利于保障財務管理的高效運行。目前，很多企業在財務預算管理中缺乏有效監管措施，特別是在成本預算方面雖然保障了成本指標與會計準則的一致性，但在確定產品價格、控制未來成本方面，仍不能發揮其財務預算的積極作用。

4. 新時期強化企業財務預算管理的措施

4.1以市場為導向，優化財務預算管理理念

當前企業要強化財務預算管理，必須在積極建構財務管理組織機構的基礎上進一步強化企業財務管理職能和責任，指導財務預算管理的實施并全程控制相關經濟活動，以市場需求為基點、強化企業資金管理理念，調整并合理配置企業資源結構，利用合理的價值形式對財務活動進行市場預測，實施科學規劃。

4.2以控制為手段，深化財務預算管理內容

企業財務預算應圍繞企業戰略目標和發展規劃，完善各級財務預算管理的制度體系，合理優化企業籌資、資本投入、經營預算以及現金流量等財務預算內容，嚴格控制預測、決策、執行、監督、考核等程序，以實現經營利潤最大化為目標，以現金流合理運轉為核心進行科學編制，通過財務報表形式按年度分期予以反饋體現。

4.3以效益為目的，創新財務預算管理方式

資金是財務管理的核心，企業財務預算的主要目的是盡量提高企業資金效用，財務預算時應在管理實踐和成本效益基礎上全方位處理好資產結構中成本、盈利與風險的關系，創新和利用科學的財務預算方式，規劃與控制企業現金流量，強化企業內部管理和控制，加強應收賬款管理，保證企業資金的正常運轉。

4.4以過程為主線，加強財務預算管理監管

財務預算具有嚴謹性，經批準后不能隨意調整和修改。企業應通過建立嚴密的預算管理保障機制，定期對財務預算的執行情況進行實時檢查并搞好綜合分析，強化預算執行過程及結果的動態監管與控制，實施有效激勵考評，通過強化財務資金的集中管理，加強企業財務活動的內部管理，有效防范財務風險。

結束語：

總之，預算是相關主體對未來變量所做的預測性計劃。財務預算管理是企業經營管理的重要戰略機制，能夠幫助企業有效規劃、協調和控制財務活動。當前經濟形勢下，加強企業財務預算管理，對于完善企業管理制度、優化管理效益、促進市場競爭力意義深遠。

參考文獻：

[1] 耿麗娟 企業財務預算管理新探南通紡織技術學院報 2004.

[2] 白軍華企業財務預算管理研究 經濟師 2010.

（作者單位：哈爾濱大河電力工程有限責任公司）