淺析公路工程項目的有效財務管理

游杏

【摘 要】 財務管理作為公路工程項目管理的關鍵環節，它要求公路工程項目承包單位重視起來。財務管理集法規性、業務性于一體。在公路工程項目的整個運行活動中起著不可替代的作用。在新經濟的發展形勢下，公路工程項目的財務管理還暴露出一些問題。本文先是分析了目前公路工程項目在財務管理方面還存在的不足，然后提出了相應的完善措施。

【關鍵詞】 公路工程項目財務管理有效提高措施

財務管理作為公路工程項目管理中的一個關鍵部分，為公路工程承包單位的經濟運行提供了重要的依據。為了適應經濟環境的變化，需要合理的做好公路工程項目的財務管理，使公路工程承包單位的所有經濟活動可以規范、有序的運行，使公路工程項目承包單位可以在激烈的市場競爭中長期健康發展。下面先分析了公路工程項目財務管理存在的一些問題。

1. 公路工程項目財務管理存在的問題

1.1財務意識方面

現在許多的公路工程項目領導沒有重視單位的財務管理，相關的財務管理意識也沒有樹立好，在單位輔助決策和控制方面，財務管理就沒有很好的發揮出該有的作用。單位領導或管理人員不結合財務與業務管理，使財務管理工作不能夠深入的進行，只能停留在表面上，深層次的財務管理工作問題就不容易被發現。有些單位雖然調整了人才結構，引入一批高層次人才進入，但財務管理方面的人員變動較小，許多人員相關業務素質還有待提高，他們沒有相關財務管理方面的教育背景，平時接受培訓、進修學習的機會也很少，沒有配套的相關財務管理知識和開闊的視野。

1.2采購、投資盲目

有的公路工程承包單位在采購設備或進行項目投資時，不能及時有效地對本單位的資金狀況做出科學可行的分析，考慮不到財務數據例如投資回報率及回收期望等，致使單位隨意進修采購，盲目進行投資，浪費了大量的資金。比如有的單位在采購、利用固定資產時，有大量重復購置的現象，過于盲目追求先進性而浪費了固定資產的總體利用率，設備閑置現象也時有發生。有的公路工程承包單位沒有進行詳細地市場調查分析和研究其可行性就盲目上項目，對單位已有的財務預算措施置之不顧，事前沒有考究，事后也沒有評價，沒有導向性的經濟舉動，必然使一些機器設備處于閑置狀態，倉庫里長期積壓那些落后的、效益低下的資產，財務進度不能按期的完成。

1.3預算不科學

公路工程承包單位的財務預算管理，要根據單位的任務和工作發展計劃進行財務收支處理，安排統籌單位所有的財務活動。一些公路工程承包單位存在漠視財務預算的現象，編制方法、過程不合理，單位領導或財務管理部門根據上年度的決算數據來推算出今年的預算編制，沒有必需的事前的論證和事后的評價過程，對經濟任務方向不能做出導向作用，沒有科學、可行的監督控制。雖然有的公路工程承包單位有預算編制的內容，但是沒有其他部門的支持也不能很好的進行執行，達不到應有的效果。

2. 完善公路工程財務管理體系的措施

2.1健全財務管理制度

有序工作的完成離不開健全規章制度的引導。改革公路工程承包單位財務管理，應該先要充分地認識到財務管理對于單位財務的重要性，領導或管理人員應把眼光放長遠，規劃好單位的財務管理機制，明確各個部門應盡的職責和享有的權限，讓單位進行財務運行時可以有規章制度參照。財務規劃要根據單位的工作計劃進行財務流入、支出預測，還有結合以往的歷史數據，對有限的單位財務資金進行合理安排，科學調控。財務管理是完成其他工作的前提，它的過程涉及了很多部門，這就需要其他部門和財務部門相互協調好，共同完成財務管理工作，使財務管理得到進一步優化，財務管理效率進一步提高。

2.2完善財務審計

財務審核是公路工程承包單位財務管理中一項非常重要的工作，它要為單位整個財務運營管理做出及時有效的財務會計信息，是單位財務管理改革和創新的重要支撐部門。良好的財務審計監督，審計范圍的拓寬都可以促進單位的財務管理，完成經濟計劃。相關工作人員在進行審計工作時要對單位的財務內控制度充分掌握，研究討論是否在內控制度上還存在不完整性，不合法性。復核固定資產以及材料出入庫賬目，日清日節現金，完善流動資金款項。財產清查時，一旦發現記錄與實物款目不相符和的，要按照有關規定進行嚴肅處理，防止此類問題再次發生，加強保障此類財物的安全。完善財務審計工作，可以對財務管理不足進行及時有效的改正，恢復失真的財務經濟信息，公路工程承包單位領導或管理人員可以根據針對性強的建議進行財務運行決策，發揮出財務管理應用的職能。

2.3核算全面成本

當今社會主義市場經濟環境下，全面的成本核算是順應時代的必然要求，要想公路工程承包單位在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須控制好經營成本，節約不必要的開支，增加公路工程承包單位的運營資金流動性。要想實現全面的成本核算，就要做到以下幾點：一是要有系統的成本管理系統。二是對成本核算基礎工作要做好，結合由會計核算得出的基礎數據，對成本核算對象進行各項費用歸類分配，劃分好成本費用的各類界限。三是要有核算服務體系，成本核算和財務核算不同，財務、會計制度對成本核算也沒有提出具體規定，成本核算前要建立襯板核算賬目，結合成本管理、成本核算的需要，歸結分攤成本費用。全面的成本核算，是反映單位所有部門收支情況的匯總，結合成本結構分析得出成本控制的關鍵所在，以此來達到降低費用，增加收入的目標。

2.4貫徹財務全面預算

公路工程承包單位的財務預算是指根據單位財務發展計劃而制定的財務收支計劃，它是單位財務管理的重要組成部分。單位財務預算以單位的長期發展為目標，再根據財務活動的現實情況編制好業務收支計劃，對投資計劃進行統籌規劃預算。編制預算也要遵循收支平衡、統籌兼顧的原則，搭配相關的管理制度。在進行財務全面預算時，先要顧及到單位的長遠目標，考慮到市場經濟對管理的客觀要求，國家宏觀方面所作出的相關政策等重要因素后，進行完整全面的分析。在進行發展目標預算時，結合去年的業務收支狀況，綜合本單位所具有的特征和發展的方向，對單位長期目標、運行決策以及經濟責任進行編制，使每個預算方案統一與整體預算方案。還有，預算管理體制需要加以完善，相關財務人員對預算管理知識體系要熟悉掌握運用，統一了管理制度，也就利于了全面預算管理工作。

2.5加強員工素質

現代市場經濟制度不斷完善，對相關財務人員的專業知識要求也越來越高，這就需要全面提升相關工作人員的專業素質。作為公路工程承包單位的領導或管理人員，要充分認識到人才素質的重要性，對于員工要不斷進行相關素質教育培訓，提高員工的專業技術，提高防范財務危機的能力。會計人員要有相關的會計從業資格證，財務管理人員法制觀念要健全，工作技能要達到較高水準，在選拔人才時也要嚴把入口關。

總結：

當今公路工程項目的財務管理要適應快速發展的市場經濟，在外部經濟環境發生變化時，相應的公路工程項目財務管理也要進行完善。公路工程項目的財務管理要符合國家法律法規的相關規定，借鑒以往的經驗，使公路工程項目的財務管理效果不斷提升，實現公路工程承包單位的可持續發展。

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（作者單位：廣東省長大公路工程有限公司）