淺談新形勢下供電企業財務管理模式

趙毅

【摘 要】 經濟基礎決定上層建筑，改革開放三十余年來，創新型經濟蓬勃發展，眾多供電企業原有的財務管理模式已不能適應當前經濟的發展，破舊立新的引入新時期的財政管理方式勢在必行。本文針對原有的財務管理模式中出現的諸多問題，以及在其未來發展創新之路上應注意的幾個地方，做如下論述。

【關鍵詞】 供電企業財務管理改革

1. 供電企業財務管理模式存在的問題

目前，很多大型的供電企業都有屬于自己的財政系統管理模式，總體來說都能正常運轉，可以幫助企業完成相應的經營活動，并且普遍取得了不錯的經濟效益。但是，此次經濟危機波及到了中國的各大中小企業，我們也不能否認，在這次危機中，部分企業在管理模式上還存在一些弊端。

1.1某些企業財務管理風險意識不夠

有些企業沒有建立明確的財務管理目標，雖然安全生產責任重于泰山，但有些企業竟于此同時出現了輕視經營管理的現象，俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”，對財政事務管理中出現的小問題未能及時處理，會導致面臨突發事件時令企業蒙受巨大的損失。

1.2某些企業管理水平偏低

有些企業的財政管理人員對財務管理的內涵認識不夠深刻，在經濟制度，科技手段如此發達的今天，還采用記賬對照式核算體系。這種計算方法的隨意性很大，也缺乏客觀、公正，失去了財政管理應有的公平與公正，公開與透明，俗話說“兵馬未動，糧草先行”，供電企業的主要生產內容是電力銷售以及電網維護。資產的流動性和投資風險都很大，如果一個企業的財務管理人員無法為企業提供及時有效的信息，那么“在其位而不謀其政”，他也就失去了發揮他應有作用的機會。

1.3有些企業督管不嚴，資金利用效率偏低

一些企業過多的在意月末、年底會計收益的核算，而忽略了投資前期的財務統籌工作，實際的效益評估一點兒也跟不上項目原本的施工進程。另外，財務工作本來是以管理資金為核心的，在這里卻沒有體現出來。有些企業在資金運營上不夠重視時間價值，非常容易出現資金周轉不靈的情況，這在無形中加重了企業的負擔，嚴重影響了企業下一步的發展。

2. 新形勢下供電企業財務管理模式的創新之路

創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。馳目所及，現今許多國家都走上了創新發展之路，把創新看做是各國之間的核心競爭力，我國也提倡發展創新型經濟。在供電企業亦是如此，既然原有的企業財務管理模式不能適應當代市場發展所需，那么除舊布新就是大勢所趨。如今，僅對供電企業財務管理模式的發展創新提出如下建議：

2.1提高財政人員的專業素質

樹立任人唯賢的正確觀念。建立相關的考核制度和完善的派遣制度，擇優錄取具有相關資格的人員，使有能者居之。把眼光投向競爭激烈的勞動市場，給予有能力的同仁們平等競爭的機會，堅決打擊任人唯親等牽扯到利益關系的現象，并制定相關法律法規予以保障。聘請高效的財務管理團隊，對企業內部的財務管理工作進行全局把控，并對相關財務負責人進行定期考核與評估。對于那些從事財務工作的專職人員，也要時刻嚴格要求自己，積極參加公司組織的培訓、考核等活動，抓住一切可以學習的機會在“第二課堂”里提高自己的專業素養與技術職能。在實際工作中找方法，找技巧，虛心求教，爭取讓自己的水平早日邁上一個新的臺階。

2.2轉變經營觀念，樹立自主理財意識

由于經濟體制根深蒂固的影響，加之供電企業長期的特殊性，企業領導人決策遲緩，企業對市場的適應能力持續下降，導致切實可行的管理方案不能發揮應有的作用。所以，在改革開放的今天，創新型經濟引領時代前沿，各供電企業也應該在適當的條件下，在不違反國家法律法規和市場經濟體制的前提下，改變曾經的經營模式，逐漸探索出一條新的屬于自己的發展道路。為了適應新時期的發展模式，除了企業的財務人員要加強自身學習，進行自身再充電以外，企業的領導人也應積極學習，轉變經營理念，樹立自主理財的意識，俗話說“肥水不流外人田”，只有自己掌握了企業最新的發展模式，才能使企業的發展涌動出鮮活的源動力。

2.3運用先進管理方針，指導全面預算管理

隨著時代的不斷發展和變化，市場經濟瞬息萬變的趨勢要求各種形式的經濟體制也要跟上與時俱進的腳步。作為整個企業管理工作的核心，財務管理更是重中之重。因此它必須根據企業不斷變化發展的需求來進行戰略調整，在具體操作中，應積極構建集約化財務管理模式。它是在特定的條件下，集中財務管理權限的一種集權式財務管理模式，在這種管理模式下，通過互聯網技術搭建財務信息平臺，整合業務流程，便于上級領導更好的關注整個企業的全面的財務狀況。

預算是控制整體經濟活動的重要依據和衡量其合理性的重要指標，完備優良的預算制度是企業進行自我考核和監督的基本保證。財務管理工作不能像從前一樣僅局限于記賬與核算，更應注重前期財務的分析與后期預測。因為她們常常成為風險管理和把控的重點。因此，現代化的大型企業必須想方設法建立健全預算管理機制。

2.4建立和完善財務管理監控體制

財務管理工作落實的好壞程度能夠直接影響到財務管理整體水平的發揮，它規范著企業經營活動的各部門，能使它們提高工作效率，同時，增強風險共擔的能力?，F金，比較一致的看法是大力加強企業內部會計控制，并把它作為財務管理監控的核心工作。加強內部會計控制一再要求充分結合各個企業的生產經營活動，因地制宜。首先，應該給予內部控制的工作相應的職權，俗話說“將在外，君命有所不受”只有清除了不聽內部人員指揮的這些障礙，才能保證改革工作的順利進行。其次，要對內控人員進行合理分工，職責分權，調動從基層到管理層所有員工工作的積極性，提高每個崗位的工作效率。此外，不能僅僅把財務控制的工作歸類在財政部門之下，也不全是內控人員的職責，處于關鍵管理層的人員參與的意見，可以在宏觀方面為內部控制把關，以保證內部控制的方向性和準確性，達到防范于未然的效果。

結論

“冰凍三尺，非一日之寒”由于受到市場經濟的長期影響，國有供電企業財務管理模式中存在的痼疾不是一朝一夕就能根除的，除了走創新型經濟的必由之路外，還需要業內同仁同心同德，共同努力。使其在新時期的發展道路上邁入一個新的臺階。

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（作者單位：滄州供電公司）