轉型
一開始大家都搞多元化,當時一大部分企業盲目多元化把主業拖垮了,甚至倒閉,后來又認為不能搞多元化,我覺得這兩種觀點都不正確。是否搞多元化要看這個企業是否需要,有沒有能力,有沒有機會。
娃哈哈現在有這個需要,資金還比較充足,也不缺人才,也有機會。我們現在的多元化轉型包括本身的升級換代,比如通過生物工程將飲料從解渴轉向保健定位,研發節能電機零部件,并將零售點拓展到吃喝玩樂一體的城市綜合體。
零售行業應該是比較廣義的,做到方便人購買,同時讓人體驗生活。這種城市綜合體可以為制造業創造銷售平臺,降低銷售成本和產品價格。
同時,城市綜合體在二三線小城市還沒有,有比較大的市場,而大城市的商業地產已經飽和了。所以我們要根據不同地區的經濟水平、老百姓喜好,賣不同的產品,比如在錢江新城做的歐洲精品商城,現在還主要是和成熟的公司合作居多,也是優勢互補。
在一個行業發展到高峰后,再拼命可能會過剩,如果有實力肯定要尋找其它領域,就像統一在臺灣非常多元化。
這個過程中,研發尤其重要。如果我們能夠研發出國內沒有的節能電機,發展會很快。所以現在我們一方面引進人才,另一方面跟科研機構合作。娃哈哈現在3萬員工當中,只有1.4萬是生產工人,另有銷售人員800人,其它都是管理和研發人員。
現在已經到了大企業瓜分市場的階段,沿海地區原來制造業發達,但主要是出口,而且產品檔次相對較低,現在一方面往中西部轉移,另一方面實現自己的轉型升級。
但實際上,中小企業轉型升級比較困難,兼并重組可能性不大,就需要大企業牽頭,主要做市場投入、技術研發,組織中小企業進行專業化協作,做零部件配套,這樣比較可靠。
接班
民營企業的第二代大部分都不會接班,因為第一代民營企業家都是從很低端的產業發展起來的,第二代基本上都是出國留洋,他的世界觀、文化價值觀都不同,不愿干父輩的行業。而職業經理人中國還沒有成熟,但慢慢會往這方面發展。
我們現在是把企業的規矩定好,每個人的職責安排好,各司其職。像我現在出國一段時間企業運作也仍然能正常運作,但關鍵的投資決策還需要我拍板。