大力加強干部隊伍建設為企業持續實現歷史新跨越提供保障

鄭志辰

（冀中能源郭二莊煤礦 河北武安 056303）

干部是企業發展的第一資源，加強干部隊伍建設是企業始終面臨的重要任務。邯礦集團郭二莊煤礦干部隊伍建設任務尤為迫切，無論當前還是將來，都是至關重要的課題。

一、企業干部隊伍現狀

邯礦集團郭二莊煤礦始建于1946年，是在一座小煤窯的基礎上，歷經數次技改擴建發展起來的大型煤炭生產礦井?，F隸屬冀中能源邯礦集團下屬二級企業，企業現有職工3800余人，礦井核定生產能力160萬噸/年。建礦六十多年來，幾代礦工頑強不屈，拼搏奉獻，用勤勞和智慧促進了企業持續健康發展，原煤產 量、利潤等生產經營指標不斷刷新歷史紀錄，為經濟社會發展做出了突出貢獻。廣大干部作為企業兩個文明建設中堅力量，在企業不同發展階段，發揮了極其重要的作用。由于受煤炭市場、企業改制諸多方面的歷史和現實原因，企業干部隊伍現狀不容樂觀，與企業日新月異的發展形勢不相適應。就我們郭二莊煤礦中層干部隊伍來講，面臨許多亟待解決的問題：

（一）年齡偏大。全礦現有中層干部134人，分別擔任13個井下生產區隊、8個地面單位、16個機關科室中層領導職務。其中，50歲以上（含50歲）69人，占51.5%，45歲以下僅39人，占29.1%。未來幾年，將有一批人員陸續達到退休年齡，離開工作崗位，中層干部存在著青黃不接后繼乏人的現象，同時，由于干部隊伍年齡偏大，一定程度上存在傳統意識較濃，創新意識較差，創新能力不足等弊端。

（二）文化結構偏低。在全礦134名中層干部中，大學以上學歷為19人，占14.2%，高中以下學歷為55人，占41%，特別是有31人僅為初中學歷，占23.1%。干部隊伍文化程度偏低，反映了現代企業管理知識、理論基礎存在先天不足，與現代化設備、現代化管理不適應，與建設信息化、自動化、數字化礦山不適應。

（三）技術職稱偏低。在全礦134名中層干部中，高級專業技術職稱3人，占2.2%。中級專業技術職稱19人，占14.2%，初級專業技術職稱102人，占83.6%。干部隊伍專業技術職稱偏低，反映了專業素質一般，研究問題、發現問題、解決問題的綜合能力有明顯缺陷。

以上三個問題猶如“冰凍三尺，非一日之寒”，究其原因，主要有以下幾個方面：

（一）郭二莊煤礦為邯礦集團首家破產單位，長期經營虧損，資不抵債，2002年企業破產重組之初，僅656人留礦創業，大批干部職工與企業結算解除關系，企業用工只能從社會上招收臨時工，用工成分復雜，干部人才底子十分薄弱。

（二）郭二莊煤礦建企歷史久遠。井下戰線長、地質狀況差、生產生活設施不完善，且遠離中心城市，周邊環境差、出行不方便，條件艱苦。2006年以前的十多年間，沒有招進一名大中專學生。招不來、留不住是當時人才狀況的真實再現。

（三）企業生產規模迅猛發展，干部隊伍難以適應企業剛性需求。企業改制重組之初，生產規模較小，2003年全礦原煤產量不足50萬噸，如今已經發展到年產300萬噸，十年增長六倍，對干部剛性需求旺盛。

二、解決干部隊伍存在問題的對策思考

干部隊伍是推動企業跨越發展的重要力量，干部隊伍建設是企業黨政面臨的首要問題之一，必須按照集團公司第二次黨代會提出的“建設五型邯礦，實現八個一流”的宏偉藍圖、“1246”發展目標去引領、去規劃，必須提升到建設百年邯礦、實現邯礦復興夢想的戰略高度，認真對待，加快建設步伐。

（一）進一步強化干部人才理念，實施人才興企戰略。干部隊伍是企業的命脈，企業要發展必須依靠高素質的干部隊伍做支撐，必須大力實施人才興企戰略。要按照集團公司第二次黨代會及相關會議要求，切實加強干部人才隊伍建設，在謀劃企業發展目標時，必須把干部隊伍建設作為重點，作為一項長期性的戰略任務去規劃、去落實，制訂相關政策、措施，使之與企業發展步伐相匹配、相適應，進一步解放思想，更新觀念，營造“人才興企”濃厚氛圍。

（二）加強干部隊伍培養，促進成長成才。必須注重干部隊伍能力素質培養。首先，要加強干部政治理論學習，認真學習黨的“十八大”精神、冀中能源集團、邯礦集團有關規定，加強干部紀律、作風建設，確保德能兼備、政治合格、勤奮奉獻，與上級保持高度一致。二是實施“一帶一”人才扶持工程。充分發揮老同志的傳幫帶作用，帶傳統、帶作風、帶管理、帶技能，促進干部素質提升。三是突出重點，著力培養青年干部，讓青年干部在實踐中學習鍛煉，在鍛煉中增長才干，為青年干部成長成才搭建舞臺，提供平臺。以我們郭二莊煤礦為例，去年底成立了大學生采煤隊，引進了一套國內裝備一流的全自動割煤機組，以22107工作面作為“試驗田”實戰練兵。這項工作的開展，旨在整合人才資源，培養后備干部，同時，探索薄煤層工作面高產高效新路，而且，使能吃苦、善管理、作風扎實、有理想抱負的青年干部在實踐鍛煉中脫穎而出。

（三）拓展渠道，不拘一格選人才。隨著時代進步，知識更新，科技發展，對干部隊伍素質要求越來越高。因此，要拓寬人才選拔視野，在職工隊伍中，按照年輕化、專業化和德才兼備的原則選拔培養。同時，堅持五湖四海積極引進高學歷人才，也可以從社會上擇優招聘，到礦后，安排到生產一線鍛煉，使其盡快成長成才，壯大干部隊伍，充實新生力量。

（四）積極探索與大中專院校聯合辦學培養干部的新路。立足于企業自身職工隊伍，尤其是青年職工隊伍的培養，采取與中國礦大、河北工程大學、石家莊工程技術學校等大中專院校聯合辦班等形式，聘請教授、講師來礦授課與現場實踐相結合，拓寬和提升干部隊伍的理論知識層面。有針對性的培養煤礦急需專業人才，提高干部隊伍專業知識和整體素質。

（五）落實干部待遇，強化干部管理，發揮干部作用。各級黨政領導要站在戰略高度，關心干部、愛護干部、落實干部待遇。大學生到礦后，經過一段時間崗位鍛煉，取得專業技術職稱之后，工作在井下采掘生產一線的大中專畢業生，要執行崗位技術津貼。同時，對優秀人才及時在入黨、提干等方面予以傾斜，幫助他們解決實際問題，營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。要嚴格干部紀律，按照德能勤績廉等要素，加強干部考核，用制度規范干部管理，提升干部素質、促進干部成長，為企業不斷實現歷史新跨越鑄牢干部人才根基。