制藥行業綠色管理探析

鞏笑欣

摘要：中國有望成為世界第三大的藥品市場，但中國制藥行業還是存在著許多問題：企業經營者缺乏綠色環保意識；污染和資源浪費情況不能得到有效治理等。這一系列問題需要在制藥行業實現“綠色管理”來解決。這里以河南宛西制藥股份有限公司為例，提出了企業實行了“綠色管理”的方法。

關鍵詞：制藥行業；綠色管理；環境污染

制藥行業是一個與人的生命息息相關的行業.是一個關系到國計民生的大產業：同時制藥行業也是一個競爭非常激烈的行業，那么制藥行業中所存在的問題就需要進行改革，實行“綠色管理”之路。綠色管理的核心就是把企業的生產經營管理與生態環境管理有機的統一起來，使企業和社會走可持續發展的雙贏道路。本文以河南宛西制藥為例，分析河南宛西制藥的“綠色管理”之路，從而得出河南宛西制藥在市場經濟中保持競爭優勢的方法。

一、制藥行業及河南宛西制藥綠色管理現狀

（一）制藥行業現狀

近年來，制藥行業污染問題一直困擾著整個行業?！?009年中國制藥行業生產總值占全國GDP不到3%，但污染排放總量則占到全國的6%.環保問題成為制約中國制藥行業發展的瓶頸。與此同時，制藥行業本身發展結構不盡合理，數量大而規模?。哼M出口結構不合理：缺少創新產品等。面對產業自身矛盾與環境保護雙重壓力，制藥行業實行綠色管理變得十分重要。制藥企業為了實行企業“綠色管理”與中國環境報社共同發起成立了“全國制藥行業綠色企業聯盟”，并向全社會發表《全國制藥企業綠色宣言》。這個聯盟為企業實行“綠色管理”提供了好的平臺。

（二）河南宛西制藥現狀

河南省宛西制藥股份有限公司是一家經營制藥、汽車配件、婦女衛生用品、藥用包裝四大產業，操控十四家公司的現代企業集團，企業經濟效益顯著，連續十年領跑河南中醫藥，躋身中國醫藥50強。企業為了保證中醫藥所用藥材的綠色、環保、體現中醫藥資源自然的特色，增強中醫藥綠色企業的說服力，企業在世界地質公園核心區伏牛山生態環境景區腹地。投資5000萬元建立20萬畝主導產品的主要原料山茱萸中藥材基地，保證了藥材的綠色無污染翻。

二、制藥行業綠色管理過程中存在的問題

基于制藥行業的企業規模小、生產條件差、工藝落后等特點以及制藥行業環境污染嚴重的現狀。指出制藥行業存在以下不可忽視的問題：

（一）企業領導者缺乏綠色環保意識理

中國的一些企業把經濟效益看作是提升綜合競爭力的唯一手段，很少考慮環境污染帶來的災難。事實上，企業是經濟實體也是倫理實體。作為經濟實體，企業謀求經濟效益是理所當然的。作為倫理實體，企業就必須節約資源。

河南宛西制藥在企業建立之初，生存問題嚴重，沒有能力考慮到企業的環境污染問題，更沒有合理利用周邊的資源，只注重解決生存問題。企業的領導者沒有綠色管理的意識。

（二）制藥行業污染不能得到治理，缺乏完整的環境管理體系

制藥行業屬于高污染的行業，在生產過程中要向外界排放大量的廢水、廢水、廢物，但是廢物的處理設備價格很貴，一些企業不愿意花費大量資金用在“三廢”處理設備上。在河南宛西制藥了解到，在藥品生產過程中，原材料投入量大，但產出比小，其他大部分物質最終會成為廢物。

在產業結構方面，宛西制藥缺乏一套完整的環境保護體系，需要建立一套可以保護環境同時充分利用周邊資源的產業生產模式。

（三）陷入了“傳統經濟”怪圈

中國制藥行業大多數采用傳統經濟“資源一產品一廢棄物一污染物排放”的發展模式，沒有采用循環經濟模式。循環經濟是以“資源-產品-再生資源-產品”為特征的經濟發展模式，表現為低消耗、低污染、高利用率和高循環率。

河南宛西制藥過去也一直采用傳統經濟的發展模式，出現了高消耗、高污染、低利用率的情況，不利于企業的健康發展。因此，制藥行業應改變經濟模式，采用循環經濟模式，實現有限資源的合理配置，促進企業的生產活動與社會、經濟、資源、環境有機協調發展。

三、完善制藥行業綠色管理的對策

宛西制藥根據“綠色管理”5R內容體系。對企業做出了如下改革：

（一）制定“綠色管理”戰略目標及企業文化

企業戰略目標是一個企業的奮斗綱領.是衡量企業一切工作是否實現其企業使命的標準，是企業經營戰略的核心。宛西制藥為實現“綠色管理”，建立銜接有序的“綠色戰略”，在規劃發展目標時，將“綠色戰略”思想及時落實到各個目標中去，在企業所有目標中有所體現。

（二）采用清潔生產方式，減少污染，建立良好的環境管理體系

制藥行業的污染問題應該從根源上得到治理.提高資源利用率。所以制藥行業應該采用清潔生產，減少污染。宛西制藥運用先進的科學技術，減少生產過程中的污染。利用二氧化碳在中藥的萃取工藝中的良好性能，使宛西制藥企業在制備、加工、使用乃至回收處理的全生命周期過程中做到了能耗少、資源利用率高，對環境無污染，易回收處理。宛西制藥憑借著“天然藥庫”的資源優勢.從1998年起企業按照GAP標準采用“公司+基地+農戶”的產業開發模式，建立了良好的環境管理體系。

（三）以“循環經濟”代替“傳統經濟”

宛西制藥采用產品內部的循環的方式.將產品生產過程的廢料回收處理，然后再返回該產品的生產流程中循環使用，使整個生產流程變成一個閉路系統，實現零污染排放。宛西制藥模仿自然生態，把一個企業的廢棄物整合成為下個企業的原材料，然后再把這個企業的廢棄物整合成下一個企業的原材料。這樣就實現了以“循環經濟”代替“傳統經濟”。

四、結語

“綠色管理”是一條長期的、持續的道路，要堅持依法管理、依標準管理。但綠色經濟是進十年新興的，相關的法律制度、規范不完善。所以制藥企業要自覺的堅持不懈的走著條道路，創造出屬于中國的綠色制藥品牌。