企業會計人才培養與激勵機制——淺談會計信息化技能大賽

西山煤電（集團）有限責任公司 崔娜

千秋大業，人才為本。一個企業要發展壯大、興旺發達、在激烈的市場競爭中取得主動，贏得未來,關鍵是要發現人才、培養人才、留住人才。

財務部門是企業非常重要的部門，是要求專業性很強的崗位，只有優秀的會計人才才能為企業算好賬、把好關，為企業的發展壯大出謀劃策。

但現實中很多企業財務人員的素質不高，人才短缺嚴重，同時又有很多優秀的會計人員做不上財務工作，或是不在重要的崗位，無法發揮他們的才能，耽誤了個人的發展，對企業也是一種損失。

一、企業人才管理存在的問題

（一）使用不當埋沒了人才

有些剛畢業的會計專業大學生，分配到企業后卻不能從事會計工作，而被分到了其他崗位上，還有的通過自己的努力，考過了中級會計師、注冊會計師，卻在不重要的崗位工作。其實這些都是有潛力的人員，只要稍加培養、大膽錄用便是非常出色的會計人才，只要放在適合的位子，就會發揮出他們的才干，取得意想不到的效果。而有些企業卻不懂得發現身邊的好苗子，只是感嘆沒有人才，無人可用，總想著從外面引進人才。這樣不但增加了用人的成本，也打擊了原有優秀職工的積極性。

（二）激勵機制缺乏

企業要充分了解職工的需求，職工希望有一個公平公正的工作環境，每一位職工在為企業做出貢獻的同時，都希望得到領導的表揚，獲得同事們的認可，他們不僅關心自己的收入、福利，同時也關心自我價值的實現和個人的發展前景。企業如果不建立相應的激勵機制，所有員工的收入都一樣，干多干少一個樣，做好做壞一個樣，如果不能讓勞動多者、貢獻大者得到更多的回報，必然會打擊到他們的積極性。有調查表明，造成職工離職的最大原因是由于受到了不公平的待遇。

二、會計信息化技能大賽簡介

會計信息化技能大賽是模擬真實的會計工作環境，考核參賽代表隊的團隊合作，每個代表隊由會計主管、總賬會計、成本會計、財務管理、出納五人組成，分工協作完成任務。比賽以企業一個月的會計業務為基礎，同時在場上設置模擬銀行、模擬市場、模擬稅務，內容包括會計基本工作規范、財務會計、成本會計、財務管理、會計電算化、會計數據綜合利用等知識。

比賽分上下半場進行，上半場主要完成會計軟件建賬、初始化、部分會計業務處理、工資及固定資產處理、報表格式定義等任務；下半場主要完成會計業務處理、賬簿數據生成、報表數據生成和單獨競賽環節。采用網絡化計算機自動評分，選手每提交一張報表就會即時看到成績，為選手下面的比賽做出參考，同時現場的觀眾也可以通過大屏幕或無線網絡看到選手的成績和答題進度。

會計主管負責建賬、會計人員分工、賬簿格式設置、憑證審核、報表編制等工作，以及企業績效評價的單獨競賽環節，同時，會計主管也是團隊的領導者，負責協調其他隊友及比賽的進度，保證整個團隊在比賽中能有序的進行?？傎~會計負責編制除成本會計外，其他所有的業務憑證以及涉稅業務的處理，并參加會計賬簿數據整理的單獨競賽環節，總賬會計要求會計業務扎實、思路清晰。成本會計負責工資初始化、固定資產初始化、編制計算成本所需的工資、折舊費、材料費用分配、制造費用分配等計算表格，并進行成本分析類報表的編制，以及參加會計數據查詢或計算的單獨競賽環節，成本會計要能熟練掌握成本歸集與分配業務、要求細心、伸手敏捷。財務管理負責財務報表分析、EXCEL財務表格制作、財務決策支持等，財務管理任務相對輕松，在實際比賽中，他充當的是救火隊員，誰時間緊忙不過來，財務管理就要去幫忙，所以要求財務管理對所有的業務都要熟悉。出納負責收付業務與銀行結算業務，去模擬銀行、模擬市場、模擬稅務跑單據，編制銀行存款和現金日記賬，并完成傳票錄入的單獨競賽環節，出納要求手快、反映敏捷。崗位設置與實際工作中一個財務科的分工非常相擬，只有配合默契，才能完成好比賽，最終取得好成績。

三、會計信息化技能大賽已初見成效

近幾年來，會計信息化大賽非常盛行，大大小小的比賽舉辦的如火如荼，企業內部、各種行業、省級、全國級的比賽都有，覆蓋面積之廣、涉及人員之多。從2007年開始，山西省財政廳會計信息化大賽每兩年舉辦一次，已成功舉辦了三屆。

該項賽事在煤炭行業里非常盛行，全國煤炭行業會計信息化大賽在2011年8月和2012年8月已成功舉辦了兩屆，基本涉及到全國所有的煤炭主產區、20多個大型煤炭企業。同時，比賽也得到了各級領導的大力支持和相關參賽單位的熱烈響應，中國煤炭工業協會、中國能源化學工會、中國會計學會及人民政府等相關領導應邀出席了本次大賽，全國煤炭企業的近200名高層管理人員也到現場觀摩了比賽全程，相關媒體單位對比賽的籌備和舉行給予了高度的關注和支持。

這次比賽分為前期的賽前培訓、熱身賽和預選賽，各企業為了備戰全省或全國的大賽，在基礎培訓的前提下，對所屬二級單位中選拔優秀業務骨干進行長期的封閉式集訓，采用請有威望的教授講課、模擬比賽考試、自編試題互考等方式，經過層層比拼挑選出代表本企業參賽的選手，所有能參加大賽的選手都是各企業的精英，是高手與高手的較量，是會計界的巔峰對決。

很多企業非常重視會計信息化大賽，成績靠前的選手，不但有豐厚的物資獎勵，還成為入黨提干的首選對象。在之前參加過會計信息化大賽的的選手中，已有近百名選手走上了各級領導崗位，會計大賽已經成為企業發現和培養會計優秀人才的重要手段。

四、舉辦會計信息化技能大賽的意義

企業要想做好人才管理，必須建立科學的選才用才機制?？梢酝ㄟ^公開報名考試、競爭上崗等方式，把優秀的人才選聘到合適的崗位上，會計信息化技能大賽就是一個很好的平臺。

通過競賽，激發了廣大財務人員的學習熱情，掀起一股學知識、練本領、比技能、爭第一的熱潮，提高了企業會計人員的整體水平；通過競賽，促進企業之間的技術交流，同時，也為企業選出了一批業務素質過硬的財務骨干；通過競賽，提升了信息化環境下會計的應用水平，促進技術進步，是進一步貫徹落實國家信息化發展戰略的重要實踐。

企業要建立公開、公平、公正的用人機制，將工作成果與收入相掛釣，并為職工提供成長和發展的機會和空間，創造良好的工作環境，激發每一位職工的潛能，將人才的使用和培養結合起來，使每一位職工都能感覺到企業的溫暖，都愿意把自己的工作做得更好。對一些有潛力的年輕人，要大膽起用、讓他們在重要崗位上快速成長，他們是企業的希望、是企業的未來。

人才是決定企業生死存亡的大事，要實現量才使用、人盡其才，為企業做強做大打好基礎，推動企業持續健康發展。

[1]喬宏亮.會計人才培養新模式——會計信息化技能大賽[J].會計之友,2012

[2]張競.淺談企業會計人才培養模式[J].時代金融,2012

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[4]竇曉紅.國有企業建立人才培養激勵機制的對策建議[J].現代商業,2011