建筑企業施工技術質量管理

曾旭燕

摘 要：近年來我國建筑行業飛速發展，各城市高樓林立，城市的投資環境逐步得以優化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質量呈穩步上升趨勢。為適應市場需求如何提高建筑工程質量，走持續發展道路是眾多建筑施工企業不懈努力追求的目標，也是當前擴大建筑市場占有率、提高企業信譽的根本途徑。

關鍵詞：建筑施工；質量控制；管理

經過城市化的進程的洗禮，我國居住水平及環境不斷提高，人們對建筑的需求亦開始由數量時代轉化成了數量與質量并存的時代。在滿足了基本需求的前提下，對建筑的性能、功能和質量提出了更高的要求。因此，如何加強建筑工程質量管理，創造出精品工程，是施工企業現時面臨的一個重大問題。

1 建筑工程施工質量管理的重要性

在施工現場管理系統中，質量管理是核心。企業的信譽、經營效益及存亡在某種程度上依賴于質量管理程度的強弱。

建筑施工有別于其他工程，受自然環境例如氣候條件影響比較大，而復雜的多工種交叉施工、工序搭接過于復雜，多項技術綜合應用、生產施工過程中必須加強管理，切勿因追求進度，而輕視質量，更不能因為追求效益而放棄質量管理。只有深刻認識質量管理的重要性，進一步確保順利的進行和完成施工工作，從而滿足理想的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本。

2 強化施工現場管理

對施工現場管理進行優化與加強是工程施工管理階段的重要內容，是否做好對現場施工的管理直接關系到項目成本、進度以及施工質量三個目標，管理適當，和諧有序的施工現場是提高工程效率的必要前提，也是提高工程效益的有效途徑。

（1）對施工現場的動態性管理。在施工現場，各種環境以及現場條件都在進行著不斷的變化，各個生產要素之間是一種不定的動態組合。因此，要適應這種變化，優化各種施工要素，就必須進行動態性管理。這種管理要求管理人員必須加強排除風險，協調矛盾的能力，不能使用非動態的觀點進行管理。

（2）對施工現場的群眾性管理。由于施工現場具體內容繁多，綜合性強的特點，并且各種施工要素都需要在現場實施工，因此需要每一位管理人員、施工人員都能自主進行自我控制與管理。同時對施工現場的群眾性管理必須依靠多數人的共同管理，對每一個工作崗位都要十分重視。

（3）強化質量責任意識，加強監督檢查力度。將項目各責任主體質量工作細化到施工作業現場的每一技術環節和操作人員，督促其采取有效措施，及時解決施工過程中存的管理漏洞和薄弱，杜絕違章指揮、違章作業的行為；同時強化日常質量監督檢查，加大反違章活動開展，督促作業人員遵章守規，對各類違章行為進行“教育、曝光、處理、整改”，防止質量事故的發生。

3 貫徹實施質量體系的運行，規范質量管理

市場競爭日益加劇的時代，社會和用戶對質量的期望值越來越高，已經不能滿足于只憑抽檢而證明的合格產品，他們要求產品從原材料到最終服務的全過程都是受控的，要求生產者對質量有更高的承諾和切實的驗證手段，而在企業中ISO9000質量體系的貫徹實施，運用其國際標準的管理模式、方法及有效的運行來推動及提高施工現場的質量監管能力和水平。其中，公司進行質量管理所必須遵守的《程序文件》、《質量手冊》等所有三級重要文件，其規范化質量體系的建立明確了企業的質量方針、目標和管理網絡；各部門、各級管理人員的職責和權限；施工質量管理的程序和標準等，這些對企業質量體系有效運行提供了基礎條件。

4 嚴格控制施工材料構配件質量

材料（含構配件）是工程施工的物質條件，材料質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關，是工程質量的基礎；要實現建筑工程質量達標創優目標的重要保證及先決條件。對施工材料構配件質量控制關鍵是要抓住施工材料構配件的采購質量、質量驗收、及貯存質量三個環節。

4.1 施工材料構配件采購質量

施工材料構配件的質量、價格、供貨能力直接影響總體工程的施工質量及造價，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價，這是企業獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場竟爭能的重要因素；因此在采購施工材料構配件應初擬3家以上供應商待選，通過綜合比較后擇優選擇，并經過幾次供貨考核，能保證供貨質量的供應商可作為長期合作商，但要明確在材料采購時做到四不采購原則，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。

4.2 施工材料構配件質量驗收

進場時，嚴控材料質量，加強材料驗收。用于工程項目的主要材料必須具備出廠合格證的材質化驗單；工程中的鋼筋混凝土及預應力鋼筋混凝土構件，亦要抽樣檢驗；凡標志不清或認為質量有問題的材料，需進行追蹤檢驗及進行抽檢，以控制和保證其質量的材料；在現場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料等，必須經試配檢驗合格后方能投入使用；所有材料構配件質量復檢后要求供貨單位提供復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件一律作退貨處理。

4.3 施工材料構配件貯存的質量管理

把供應商提供的質量保證文件資料阿隨同與其對應的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質量保證文件相符；材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區）、按材質分架（點）、按規格品種分層（排）、分位，并作出明顯標記；為了更好保護好材料及降低庫存損耗，在庫存材料的日常維護保養中，需注意預防天氣及環境對材料的影響。并且應著重對易燃易爆或有毒的材料進行專庫保管，加強檢查，規定禁令。

5 強化工序質量管理

工序質量管理是使工序質量保持穩定和逐步提高狀態的活動，它的管理項目是把工藝管理、設備管理、動作操作管理等生產因素進行有效地專業管理，在施工過程和下工序的使用過程中對影響質量的主要控制項目的關鍵因素進行綜合管理。在加強工序質量管理中，采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行分析統計，來判斷整道工序的質量是否正常穩定。若不穩定或者產生異常情況，就必須采取及時措施加以改進。

在加強對工序質量控制過程中，必須嚴格制訂工序質量的標準及執行施工工藝、操作規程。突出對施工材料、施工機械設備、施工人員、施工方法及施工環境等因素實行有效控制。在項目施工過程中及時檢驗工序活動效果的質量，并設置工序質量的控制點。針對工序的關鍵部位或著薄弱的環節，及時保證工序，使其具備良好控制狀態。

6 結 語

建筑施工中，工程質量的優劣，直接影響工程建設的速度，縮短工程的使用壽命。作為建設工程的參與者，施工企業必須具備高度負責的態度，增強質量責任意識，從施工的各個環節落實質量責任，確保建筑工程的質量前提下，加快工程進度以降低承包商成本，增加企業信譽增強利潤和產值。