探究施工前期與過程中的工程造價管理

陳慧

摘 要：造價管理是工程建設管理中的重要內容，其貫穿于項目建設的全過程中，其中包括項目決策、施工設計、招投標階段在內的施工前期造價管理和施工過程中的造價管理在全過程造價管理中有著重要的地位，且是工程造價管理中易被忽視的環節。施工前期與過程中工程造價管理的有效性直接影響著工程整體造價管理的效果，因此實踐中必須重視施工前期與過程中的造價管理，加強各環節造價控制，從而降低工程造價，實現工程投資效益的最大化。

關鍵詞：工程造價；施工；管理

引 言

在建筑工程中，對工程造價進行合理有效的的控制管理，是保證工程進度以及工程效益的一項根本措施?，F階段，我國的工程造價管理推行的是基于活動的全過程造價管理，包括項目建設從項目決策到竣工結算整個過程中各個環節的管理，是一種較為科學的工程造價控制和管理方法。目前工程建設施工管理中通常對竣工階段造價管理較為重視，而對施工前期與過程中的造價管理則重視度不夠，不利于工程造價的有效管理和控制。

1 工程概況

某新建建筑建設工程項目，建筑面積為5000平方米，自2010年4月開工，至2011年6月竣驗收，該項目包括主樓及停車場、綠化等附屬設施。

2 工程項目施工前期與過程中的工程造價管理

2.1 項目決策階段的造價管理

決策階段的造價管理對整個建設過程的造價管理有著至關重要的的作用，它直接影響著之后建設工程的其他每個階段的工程造價管理。在決策階段，對建設的標準和建設地點的選擇以及要選用的設備等的確定都與工程造價的高低有著直接聯系。在決策階段的造價管理要對項目的建設可行性做好研究，對建設項目做好經濟評價，最后做出合理的投資估算才能夠真正的起到決策管理的作用。①對項目建設的可行性做好充分研究。應該深入的調查分析建設項目的技術和市場以及經濟效益等，來合理地確定可能會對工程造價造成影響的各個方面，包括建設規模、建設標準等等，然后使用科學的方法來驗證工程項目經濟的科學合理性，對方案在技術上以及造價控制上進一步的優化處理，為工程項目的科學合理的進行打下堅實的基礎。本工程建設過程中經調查分析，最終確定項目規模適中、技術可行，經濟效益和社會效益明顯。②對建設項目做好經濟評價。在確定好可行性建設項目的前提下，根據市場經濟對項目投資實施經濟評價，對項目的投入產出關系的分析和對比以及求證要依據實際情況，實事求是，合理地判斷建設項目的前景。③合理地作出投資估算。做好投資估算是實現工程造價宏觀管理的基礎，因此必須要科學合理的進行投資估算。經估算，該工程項目總投資505萬元，其中建筑工程費420萬元，停車場及綠化30萬，建設單位管理費5萬，勘察設計費15萬元，工程監理費10萬元，不可預見費用25萬元。

2.2 施工設計階段的造價管理

建設項目的設計階段是處理技術和經濟之間關系的重要環節，設計是否合理直接影響著工程造價的控制和管理。在設計過程中，采取適當的方法和措施，改進設計方案中的不合理的地方，從而來實現對設計階段造價的管理控制。在實際工作中經常會發現設計階段的一些問題，比如設計的方案中估算不完整以及關于施工圖的預算或標底精準度不夠等等，這些問題都會影響到各個階段造價管理。因此在設計階段一定要設計方案時要做好估算工作以及施工圖預算的編制管理和審查工作；其次是對設計方案的優化。為了提高工程建設經濟效益，應該從多個方案中選擇出技術先進并且經濟合理的最佳方案，或者優化原有的，使其成為更加經濟合理的設計方案。該項工程中組織專家評定小組，按照“安全、適用、經濟、美觀”的原則，兼顧設計方案的技術先進、結構合理、功能全面，滿足建筑節能要求等等方面，從三套設計方案中進行選擇，并推行限額設計，依照已經批準的投資估算來限制，對總概算控制技術的設計以及施工圖的預算依據已批準的初步設計。在滿足使用功能的基礎上，設計要依照分配的投資限額，以使估算到概算能夠起到層層控制的作用，來保障不突破總投資限額；設計采用標準設計在執行國家的技術經濟政策的同時，還可以節省設計費用并且把設計的周期減小，利用能源和資源以及材料設備等可以更加合理。

2.3 招標階段的造價管理

招標是一種有序的市場競爭行為，主要有兩種方式，公開招標和邀請招標。工程招標工作是一項專業化很強的工作，主要包括對于施工單位的招標和施工的設計招標以及建設所需要的設備和材料的招標等等。建設工程的招標可以使招標單位在使用較少的資金來獲得最好的技術和質量以及使完成周期的時間最短，還能獲得最好的設計方案。在設備和材料的招標時，一定要慎重，招標的方式要依據招標物體的特點來確定，最終選擇出好的設備或者材料的供應商。在設備招標中，要尤其注重設備的質量，售后服務，報價以及生產商的信譽。本工程確定選擇公開招標方式，則有選擇施工單位。工程定標后，中標人與業主簽訂施工合同，并報建設、工商等相關部門備案。

2.4 施工階段中的造價管理

施工階段的造價管理是建筑工程造價管理中重要的一個環節，因為在這個階段投資的金額比較龐大，投資主要集中發生在這個環節。在這個階段，投資已經十分明確，費用的分解也已經基本到位，但是浪費的可能性仍然很大，因此對于要重視施工階段造價的管理和控制。在施工的過程中造成造價失控的因素有很多，比如材料價格管理不當，合同條款不嚴密，工程變更管理不夠嚴格，簽證管理混亂等等。材料費用在建筑工程費用里擁有著很大比例，對施工階段的造價有著很大的影響，所以要加強對材料的各個環節加強管理和控制。簽訂建筑施工合同時，一定要嚴格謹慎，對合同包含的內容要有深層的意識，合同的內容以及范圍等要具體明確，不能模模糊糊，保證合同的嚴密性，這是合同能夠順利執行的基礎，使工程造價達到最小化。在合同的履行過程中要加強其監督和檢查，對不合理的地方及時的改正，不得隨意的變更招標投標中的條約或者私自另行簽訂條款，最終實現控制造價的目的。在建設單位施工的整個過程中對各項費用都要做好管理和控制，要預計可能會引起費用變化的不穩定因素，在工程的各個方面尤其是隱蔽工程，要認真的完成跟蹤記錄工作，對現場的各個環節的簽證進行嚴格控制，一定要進行嚴格的控制和記錄。施工階段的造價控制關系著建筑施工的質量和工程進度以及材料的合理利用等等，只有各個單位的配合以及領導的支持才能夠做好造價管理，對施工階段進行控制。隨著現代信息技術的發展，計算機、網絡等信息技術在現代管理中得到了廣泛的應用，對提高管理水平發揮了重要的作用和意義。在工程建設施工造價管理中也應當積極應用現代技術，本工程建設中即采用了網絡計劃技術實現成本與進度同步的動態控制，有效提高了工程造價管理工作效率。

3 結 論

造價管理是工程建設管理中的一個重要環節，隨著社會經濟的發展，建筑工程的造價管理的重要性會隨著市場經濟的發展越來越凸現出來。為了能夠使建筑工程順利的進行下去，提高經濟效益，就要加強工程建設整個過程中各個階段，尤其是施工前期與施工階段的造價管理，實現對工程造價問題的合理有效控制，保證工程的順利建設。

參考文獻

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