建筑施工企業工程造價風險管理研究

沈濤

摘 要：建筑工程造價風險管理對施工的質量具有重要的意義，本文通過對相關參考文獻的閱讀與分析，結合筆者多年的工程造價管理經驗，對施工企業的工程造價管理的風險進行比較深入的研究。首先在分析我國現代的建筑企業在工程造價管理方面問題的基礎上，分析了具體的工程管理風險對策，希望本文的研究能夠對施工企業的造價風險管理具有借鑒的意義。

關鍵詞：建筑施工；工程造價；風險管理

自從2008年經濟危機以來，我國的固定資產的投資規模逐漸的增大，尤其是在房地產和公共設施領域進入了高速發展的領域，建筑市場進入了空前繁榮的狀態?，F代建筑工程的工期比較長，施工規模較大，建筑結構相對復雜，造價較高，這也給現代建筑企業的工程造價風險管理工作帶來了很多挑戰。建筑項目在具體的施工過程中，長期受到社會以及自然環境的影響，使得工程造價存在一定的風險，在成本控制方面也帶來了很多困難。所以做好建筑施工過程中的風險分析，開展工程造價的風險評估具有重要的意義。本文通過對相關參考文獻的閱讀與分析，結合筆者多年的工程造價經驗，對建筑施工企業工程造價風險管理進行了深入的研究。

1 建筑施工企業工程造價風險管理的現狀

1.1 施工企業內部的造價管理存在問題

建筑施工企業內部管理的問題主要體現在以下幾個方面：①投標階段的問題，比如工程造價人員并沒有對招標文件進行良好的掌握，從而造成工程量清單價格出現一定失誤。另外施工企業內部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預測不準確，給工程造價的預測帶來了一定的困難。②建筑施工合同存在的問題，工程造價人員在簽訂合同以前缺乏對合同內容的深入分析，造成責任并不明確，存在很多法律上以及執行過程中存在的問題。其次由于市場地位的并不平等，導致了施工企業在合同談判的過程中處于被動地位，過多的承擔了合同中的風險責任。③項目實施階段存在的問題，在施工的過程中并沒有對合同管理人員進行比較詳細的以及專業的交底工作。其次公司總部并沒有在項目實施的過陳中并未進行有效的造價監管職能。

1.2 施工項目經理部造價管理

施工項目部的造價管理目前主要存在以下幾個方面的問題：①建筑施工現場的造價管理比較薄弱，施工現場的技術人員和工程造價人員之間并不能很好的協調，尤其是對于施工過程中的項目和工作量的增減沒有很好的手續辦理。其次物資管理人員對于訂貨的數量并沒有嚴格按照造價人員和施工技術人員的共同核算來進行核算，經常會帶來材料的浪費以及貨物運輸的進度。②施工單位的項目經理部對工程造價的控制目標控制存在著一定的缺陷，缺乏相應的科學性和先進性，另外造價人員并沒有將中標工程量的清單進行仔細的核算，然后得到工程造價的控制目標。③在施工組織方面，并沒有與現代的施工項目工程管理相互同步發展，沒有實現人、財、物的綜合有效利用，造成資源的大量浪費。

2 建筑施工企業工程造價風險管理對策分析

項目造價風險是時刻存在的，這些造價風險必須在項目參加者（包括投資者、業主、項目管理者、承包商、供應商等）之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的造價風險責任，他才有對項目管理和控制的積極性和創造性，只有合理的分配造價風險才能調動各方面的積極性，才能有項目的高效益。造價風險的承擔者應對不同的造價風險有著不同的準備和對策，這應把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運營過程中，對產生的不同造價風險采取相應的造價風險對策，才能進行良好的造價風險控制，盡可能地減小造價風險可能產生的危害，以確保效益。

2.1 企業層面對工程造價風險管理的對策

①施工企業要建立專門的工程造價風險管理機構。風險管理的目標必須通過良好的組織系統來實現，這個部門的核心任務就是編寫風險管理報告。②還要在項目的決策階段進行風險的防范工作，比比如要調查清楚業主的公司背景是什么，業主的信譽等方面，同時還要對項目的資源來源是否充足。③就是建筑項目的投標報價階段的風險防范，詳細的分析在報價中的完全項目報告，工期的計劃條款以及建筑質量工程的相關控制條款等內容。

2.2 工程項目經理層面對風險管理的對策分析

①項目經理部門應該設立項目的專屬的工程造價管理部門，項目部應該建立自身專屬的商務經理的商務部門，從而全面的實現項目合約管理、造價管理、資金管理以及物資和風險管理等工作。②應該做好建筑施工前的合同交底工作，合同交底的范圍應該主要包括了總承包合同以及物資供應合同，包含了所有潛在風險的因素，從而方便相關人員的查閱。其次應該通過風險合同做出不同種類風險決策的轉移，合理的選擇項目工程分包單位，轉移工程的風險。

2.3 加強施工階段的項目管理

施工階段的項目管理主要包括了工程質量管理，工程款的支付以及相關的工程索賠管理和驗收方面的風險防范。由于當前的市場競爭比較激烈，由于合同報價的平阿迪，不能以犧牲質量為代價，否則引起的法律糾紛問題是不可避免的。另外工程款如果不能夠及時到位，工程建筑承包商應該采取書面合同的形式暫停施工，并通知業主及時的支付工程款，也可以作為后期處理法律糾紛的書面形式。同時在工程款項索賠的同時，應該以合同為依據，做到索賠依據資料的完整性和運用比較恰當的索賠技巧。工程在竣工合格以后，建筑工程企業應該及時的整理資料，提出工程的預算報告。

3 小 結

建筑工程的造價管理是影響建筑施工質量管理的重要工作一直，根本要求就是在于要求企業能夠開展確定性建筑造價的同時還可以對建筑施工的不確定性造價進行管理。建筑工程造價管理的風險貫穿于建筑施工的各個過程。筆者認為只有不斷的加強風險管理意識和風險管理的防范，從而實現經濟效益和社會效益的良好結合。筆者分析了我國現階段建筑工程造價管理方面的問題，提出了相關解決對策。

參考文獻

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