淺談煤炭企業財務管理及其改進策略

鄢福發

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

摘要：本文在分析財務管理與其他管理的區別、財務管理對煤炭企業的重要性以及煤炭企業財務管理存在問題的基礎上，提出了強化財務管理的相關措施與建議。

關鍵詞：煤炭企業；財務管理；研究

1、財務管理與其他管理的區別

首先，財務管理是資金管理。財務管理的對象是資金，財務管理是資金的管理。其次，財務管理是綜合性管理工作。人事管理是管人的 物資管理是管物的；生產管理是管生產運作環節的；財務管理是管資金的，是資金的管理。企業任何工作都離不開資金，資金涉及到企業的方方面面，財務管理管資金，其管理的對象決定他是一種綜合性的管理工作，而不是一種專項的管理。

2、財務管理對煤炭企業的重要性

財務管理的對象是企業的資金，而企業的經濟運行就是從資金投入開始到資金回籠，然后再投入而獲取利潤這樣一個不斷循環的過程。如果企業的財務管理不到位，資金管理就會出現混亂，造成其他管理工作無法開展，企業的目標就不能實現。同樣投入一筆資金，為什么有的企業能靠他不斷發展壯大，資金積累越來越多，而有的企業卻發展不起來，甚至破產倒閉，關鍵就在于有沒有進行強有力的財務管理工作。我國煤炭企業大多數是國企，一直離不開國家的指導和推動。

3、煤炭企業財務管理存在的問題

3.1財務管理認識不強

煤炭企業注重的是安全與生產，認為企業的經濟效益就是靠安全生產創造出來的，財務管理無非就是簡單的會計核算，沒有多大的用處。這樣就導致企業的財務部門只是進行財務核算，不能進行事前控制與監督，不能進行有效的財務預算與分析，沒有真正發揮出財務管理的職能。

3.2財務管理不規范

煤炭企業財務基礎比較薄弱，財務機構配置不全，只能進行簡單的會計核算，不能進行全面的財務預測和分析。企業內部控制制度不健全，內部審計監督不到位。經營管理存在漏洞，經營決策和投資管理等缺乏考慮與監督，導致資金投出以后很難取得回報或者回報甚微。在籌集資金方面，煤炭企業的籌資方式比較狹窄，好多都是通過向金融機構借新債還舊債來維持日常經營運轉，資金來源緊張。

4、強化財務管理的相關措施和建議

4.1財務工作由核算型向管理型轉變

煤炭企業的財務部門對發生過的經濟業務進行會計核算，然后編制報表，這種核算只是事后的核算，只是進行簡單的數據統計工作，沒有真正發揮出企業財務部門的作用。財務管理不只是簡單的會計核算，應更側重于管理。核算與管理是財務工作的兩大部分，會計核算主要從事后著手，而財務管理則是從事前著眼。在經濟業務發生之前財務部門要進行事前的預測與分析，就可以控制業務發生的過程，隨時發現問題，采取必要的措施，糾正不良偏差，避免經營活動的漫無目的、隨心所欲，通過有效的方式實現預期目標。

煤炭企業的財務人員就必須培養和提高自身的財務管理能力，不能只重于會計核算，而忽視了財務管理。財務管理是一項綜合性的管理工作，企業的各項經濟業務活動都離不開財務部門的配合，財務人員要參與到每個經濟業務中去，用財務管理方面的知識去考慮問題、解決問題。從事前進行謀劃。

4.2 加強企業資金管理

企業財務管理最主要的就是資金的管理，資金對每個企業來說都是十分重要的，資金像企業的血液一樣，離開了資金企業就運轉不起來，更談不上發展壯大了。企業的運轉就是通過籌集資金、投放資金、營運資金和分配資金進行的，加強企業資金的管理就要從這幾個方面著手?；I集資金能夠為企業生產經營活動的正常開展提供財務保障，能夠滿足企業投資活動的資金需要。企業籌集資金的方式有很多，包括發行普通股股票籌資、銀行借款籌資、發行公司債券籌資、可轉換債券籌資、認股權證籌資等。

我們煤炭企業主要是依靠銀行借款籌資，籌資渠道比較狹窄，而且銀行借款限制條件多、籌資數額有限，無法滿足企業籌資的需要。所以煤炭企業可以靈活運用其他籌資方式，比如申請成為上市公司，就可以通過發行普通股股票進行籌資，或者發行公司債券，可以滿足企業大規?；I資的需要。企業投資的目的是為了獲取收益，如果投資過后資金收不回來或者是收益很低，是企業不愿看到的。在投資時企業就不能盲目，財務管理人員要配合經營決策者對投資方案進行可行性研究，通過對投資項目財務可行性評價指標的測算，選出最優投資方案。在營運資金方面，煤炭企業要合理的使用資金，保證經營活動中各項資金需求，提高資金的使用效率，盡量節約資金的使用成本。分配資金對企業而言也是十分重要的，如果把企業的收益全都分配出去是不合理的，必須遵循分配與積累并重原則，這樣能夠增強企業抵抗風險的能力，也可以提高企業經營的穩定性與安全性。

4.3 加強企業內部審計

企業財務管理在進行內部核算的同時，也要加強內部審計的監督。煤炭企業不僅要設立財務部門，還要單獨設立一個審計部門，對財務部門做出的預算、核算、投資決策分析等進行監督和審核。審計部門要定期對財務部門進行檢查，對不合理、不正確的提出疑問，并讓財務部門進行改正，從而加強企業的內部審計制度，使各項經濟活動的進行都能有序、合理。

4.4 增加研發支出

企業所得稅法在研發支出方面給出了一定的稅收優惠，煤炭企業應該抓住這項優惠措施，積極地研究一些科研項目，可以聘請外面的專家進行研發。研究開發在給企業帶來稅收優惠的同時，也能使企業不斷的發展創新，開發出一些新技術、新工藝，從而給企業帶來更大的效益。

參考文獻：

[1]張華鵬.論煤炭企業財務管理的現狀及發展[J].煤炭經濟研究，2008，（8）：51-52.

[2]朱紅桂.我國現代企業財務管理目標的探討[J].湖南有色金屬，2007，（3）：59-61.