分析和思考當前形勢下的企業經濟管理創新

楊玥

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

摘要：創新是企業持續發展的動力源泉，特別是在新的技術條件下，企業如果不能夠及進行創新，可能就會被市場淘汰。企業經濟管理是企業所有經營活動的基礎，做好企業經濟管理創新對企業的生存發展意義重大。本文對當前企業經濟管理的問題進行了分析，希望可以為企業經濟管理創新工作提供有用的建議。

關鍵詞：當前形勢；企業經濟管理；創新；策略

在激烈的市場競爭中，企業經濟管理決定著企業的經濟效益高低，企業要想在行業發展中具備優勢，就必須重視加強企業經濟管理的創新，這些創新是多方面的，主要圍繞降低成本，形成核心技術優勢，提高效益展開。具體來講可以從企業管理理念、制度等幾個方面進行論述，企業如果做好這幾個方面的工作，就可以形成明顯的競爭優勢，在市場競爭中占有一席之地。

一、企業經濟管理的涵義

企業的經濟管理是一門科學，它主要是指企業內部的經營與管理，在此基礎上所制定的制度、措施以及方法是進行管理的基礎。企業實行科學的經濟管理目的在于提高經濟效率，降低成本，最大限度的提高競爭力，采用合適的管理制度，可以使企業盈利最大化，這對于長久的發展很有利。

二、企業經濟管理的重要性

1. 提升企業競爭力。在多變的市場面前，企業只有加強自身的經濟管理，才能在企業產品、服務等方面實現突破，獲得消費者的信任。企業應該及時摒棄保守的管理觀念，調整不利于企業生產效率的內部流程，對不適合企業發展模式的方式進行革新，推行先進的管理制度，實現企業資源的優化配置，形成自己獨特的技術優勢，促進企業的競爭力提升。

2. 指明了企業的發展方向和道路。企業實行經濟管理必須確定一定的目標，這樣管理才會更加現實，具有可操作性，企業處于不同的發展階段，設定的方向以及所走的道路也是不一樣的，這是一個企業文化重要組成部分。企業在進行管理的過程中，應該讓全體職工都明白企業的發展方向，這對公司的管理會很有幫助，兩者之間是相互促進關系。

3. 企業資金利用率提高。資金管理是進行企業經濟管理的重要內容，企業為了更好的發展，提高資金管理的效率是一個必然選擇，為此企業實行資金管理集中化以及精細化都應該根據情況進行選擇。如果不能夠合理利用資金，將會給企業的生產經營帶來重大損失。因此，企業進行經濟管理就應該重視對資金的合理管控，在提高資金利用率上下工夫，這樣可以最大限度的降低成本，真正建立起適合公司發展的財務資金管理運行機制，提高資金利用效率。

4. 全面反映了企業經濟管理對企業營運狀態的作用。企業運營是社會生產具體到企業中的一種微觀存在，包括企業擁有的生產資料、人力、物力以及各種資源等，在增加企業效益的目標下，通過合理的組合與配置推動企業發展運行。企業營運狀態是一個動態過程，由于環境以及價值增值目標的限制，這種存在必然不是靜止的，企業進行經濟管理，就是對運營狀態的一種調整，搞好企業營運狀態，可以最大限度的提高效率，降低成本，企業未來的發展有重要意義。

三、當前形勢下企業經濟管理的狀況

在新的時代背景下，許多企業經濟管理已經不能適應市場發展需求，在具體操作中存在著許多漏洞與問題。首先從企業管理理念上說，盡管很多企業經營者意識到經濟管理的作用，并且重視企業的創新發展，但是很多措施并不符合自身經營實際，這造成了理念與現實的脫節。其次企業的經濟管理缺乏靈活性，企業經濟管理應該將理論與自身特點相結合，使管理效率不斷得到提高，但是很多企業在經濟管理過程中并不注重對廣度與深度的調整，這嚴重制約了企業發展。最后，企業經濟管理沒有創新意識，更不能與內部具體情況相結合，使得內部控制乏力，無法建立全面、系統化控制體系，不利于企業經濟管理創新發展。

四、企業經濟管理創新策略的實施

1. 理念和意識創新。意識指導著人們的行為，這種導向作用是無可取代的，進行理念和意識創新，就是重視這種作用。對經濟管理理念進行創新要從指導思想上不斷提升企業管理水平，為經濟管理創新化發展提供條件。在經濟管理中一定要以創新為核心，根據企業實際情況，積極轉變企業內部管理觀念。只有真正將管理與創新結合起來，使創新成為企業生存、發展的動力所在，才能不斷提高企業應對市場競爭的能力。

2. 管理制度的建立和完善。企業經濟管理必須依靠一套完善的管理制度，這對于提高管理的科學性與規范性，增強企業核心競爭力，提高效益有著很大幫助。企業的管理制度應該根據實際情況，進行不斷的調整，在立足于經濟全球化前提下，積極尋找適合企業發展的市場機遇。首先，企業管理制度的制定要與自身的發展情況相適應，從實際出發，制定具有現實意義的目標；其次，企業的經濟管理制度的內容需要綜合市場實際特征，不可脫離市場環境。從經濟管理最終目的上來說，管理制度必須要與企業發展緊密聯系，不能提高企業效益，或者影響企業經營發展的規章制度應該被及時廢止。

3. 人力資源管理水平的提升。企業發展最根本的問題是人才，人力資源管理水平高低是衡量企業經營狀況好壞的重要指標之一。按照以人為本的理念進行經濟管理，一方面加深了企業與員工之間的關系，另一方面可以提高經濟管理效率。提升人力資源的管理水平，就是要加強工作人員技術和能力的培養，積極提高員工工作積極性以及創新意識。企業經濟管理、科技創新都依賴于人才素質，所以充足的人才儲備是企業健康發展的基礎。

4. 組織結構的創新。在企業傳統的經營管理模式中，很多企業存在著管理組織不健全問題，這種不規范的經濟管理影響著創新目標的實現，為了解決這個問題，提高企業效益，應該加強組織結構創新。首先要打破傳統的復雜結構，不斷調整企業管理層次，將與企業經濟效益無關的機構部門進行精簡，保證企業經營管理的高效與即時，使信息的傳達以及反饋更加便捷、迅速，為企業經營決策的有效實施提供可靠的組織基礎。其次靈活設置經濟管理結構，改變組織結構的僵硬模式，科學推進企業經濟管理發展，不斷增加經濟管理的多樣性，及時調整經濟管理結構，使之適應外部環境變化。最后對企業經濟管理進行全面的信息化建設，不斷提升企業內部經濟管理結構的組織創新建設，增強內部組織的科學性，提高企業各個部門的工作效率。

5. 經濟策略的創新。市場經濟環境是相對復雜和不斷變化的，在經濟全球化的前提下，國際國內經濟形勢的變化都會對企業發展產生重要影響，企業要在市場上立足，就要適應市場環境，在把握市場特點的基礎上，積極的制定各項內部管理措施以及發展政策，推動企業健康可持續發展。經濟策略的創新，則是在方向上對企業的一種控制，保障企業適應經濟大環境，根據經濟發展的客觀規律，不斷加強企業內部管理。

結束語：

市場環境不斷變化，企業要想在激烈的競爭中勝出，就應該及時對經營活動進行調整，這樣才能戰勝挑戰，不斷增強企業管理技術，為企業正常的經營管理提供有力的支持。很多企業明白經濟管理改革與創新的重要意義之所在，但是如何進行企業經濟管理創新卻是一個不小的問題。企業經濟管理應該從多個方面入手，在充分了解自身情況的基礎上，從經濟發展的一般規律著手，找準經濟管理創新變革的切入點，提出有針對性的創新策略，保證企業的發展沿著一條健康的道路走下去，在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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