土木工程施工管理中存在問題的分析

趙明亮

摘要：土木工程的施工管理，從一定意義來講，是一項十分特殊的工程，它對項目工程的本身會造成很大的影響。要保障各項工程的如期圓滿完成，就必須依靠科學化的施工管理，從而嚴把工程的質量關，大大縮減了工程的成本。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、土木工程施工管理的重要性分析

企業的經營效益在很大程度上決定于企業管理工作的優劣，甚至企業的信譽乃至存亡也與企業管理有密切的關系，對于土木工程施工來說必須具有一定的技術條件和技術裝備基礎，這些技術裝備和技術條件需要企業具有一定的技術力量和技術工作做基礎。

建筑施工具有其特殊性，建筑業不僅類型，樣式繁多而且其規模要求也各不相同并且施工作業非常容易受天氣因素的影響，在施工中還往往出現多種工種交叉，多項技術綜合應用，工序之間相互搭接的現象，在這些生產過程中就必須加強管理，從而來保證施工的正常有序進行滿足生產質量的要求，在管理中還應該對各道工序嚴格把關從而可以使工程的各種功能符合要求達到降低建筑成本的目標。

隨著建筑業的不斷發展，在建筑業中不斷涌現出各種新工藝，新技術，新材料和新設備，并且建筑業所承擔的工程項目也更加復雜，功能更加特殊，裝修標準更加新穎，這些都促使技術水平不斷提高，技術設備越先進技術管理要求就越高，因而施工管理就顯得更為重要。

二、我國土木工程施工管理中存在的問題

1、1、原材料管理不當

建筑材料及制品不合格會導致建筑物質量問題。這方面因素較多：水泥受潮、過期、結塊安定性不良，鋼筋物理力學性能不符合標準，砂石級配不合理、有害物含量過多、混凝土配合比不準，外加劑性能摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、密實性、和易性、抗滲性，導致混凝上結構強度不足、滲漏、裂縫、蜂窩、露筋等質量問題。

2、工程進度問題

土木工程的施工進度是整個工程項目的時間規劃中的重要部分，合理的時間安排能夠保證整個項目的順利進行，科學的規劃安排，對于項目中一系列工作的規范、科學進行有著重要的作用。目前的工程分配中存在許多的總包、分包的現象，這樣的分配狀況增大的工程的進度管理的難度，對于整個工程的施工進度沒有統一的安排，使得各個分包的項目難以達到同一施工進度。在施工組織中有著明確的施工進度的規劃，對施工進度有著科學的控制。但是，在土木工程項目的實施過程中，經常采用較為簡單的分包的形式，承包的合同中對于項目的承包時間并沒有明確的時間的規定，并且對于施工時間的延誤并沒有制定相應的明確的賠償的規定。這些導致了在土木工程的實際的施工過程中許多項目不能按時完成，使得工程的成本增加，減少土木工程的投資回報收益，并且會影響企業的名譽。

3、施工技術問題

隨著科學技術的發展，科技在土木工程中占據重要的作用。無論是在工程的準備階段還是工程的實際施工過程中，施工技術的控制往往占據重要的作用。設計者對于工程的設計目的在施工技術中充分體現，工程的竣工效果收到技術控制的影響。由此得知，土木工程中使用先進的科學技術能夠直接促進項目的順利實施。目前，對于土木工程施工技術，國家有著明確的技術要求規范。但是，土木工程在實際的實施工程中，項目往往不能按照規范的技術標準進行，很難保證工程項目達到技術標準。土木工程的項目技術主要有防水、預應力、混凝土技術等等，這些技術直接影響土木工程的施工效果。目前，在許多土木工程施工過程中涉及到許多的技術，使得施工控制體系中有許多的漏洞，因此，必須加強對技術控制的監測管理。技術控制工作還收到施工現場狀況以及氣候、資源等因素的影響，這些技術控制問題亟待解決。

三、土木工程工程施工管理中存在問題的解決措施

為了實現土木工程施工企業的經濟效益和社會效益，必須加強土木工程施工管理力度，有效的提升施工水平，下面針對存在的問題提出一些有效的解決措施。

1、做好施工前的準備工作

在建筑工程項目開始施工之前，相關設計人員應當切實的將施工方案規劃好，認真的將施工圖紙設計好。施工人員應當切身的到施工現場來對全部的施工情況進行考察，明確總體的施工要求，與此同時，施工單位還應當定期的組織施工人員培訓，使施工人員能夠熟練的掌握正確、科學且可行的施工方法，只有這樣才能夠真正的將建筑工程項目施工前的各項工作做好。

2、增強安全管理意識，加大安全管理工作力度

安全管理是土木工程工程施工管理的關鍵環節，是保證施工順利進行的重要因素，管理者要采取恰當的措施促進安全管理工作的全面開展。施工企業應當對施工安全管理機構加以完善，配備一班安全技術管理團隊，在施工過程中充分積極發揮其應有的職責，把安全管理認真落實到位，促使施工安全得以確保；要通過對施工人員加強安全知識培訓，提高施工企業農民工和其他從業人員的安全意識和安全作業技能，規范從業人員的安全生產行為，減少并杜絕“三違”現象，做到“三不傷害”，實現安全工作由“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變，實現企業安全生產。

3、加強質量方面的管理

工程項目的質量管理是一個系統工程，關系到企業管理的各層次和施工現場的每一個操作人員，在工程施工中應當嚴格審核每個工序環節，避免出現偷工減料的現象，監理部門要認真監督好整個施工過程，以便防止豆腐渣工程的發生。驗收部門一定要按相關法律法規認真仔細檢查與驗收，若在項目現場發現有問題必須第一時間通知施工企業進行有效解決。施工企業非常有必要應用現代管理的思想和方法，按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，全面地了解和掌握施工的實際動態，親自到現場進行勘察，這樣更有利于實現動態管理，落實質量管理各項措施，更好地完善工作。

4、提高施工人員的綜合素養

施工人員素質和工作能力永遠是施工企業各項工作執行力度的核心問題，在施工管理中施工人員的業務技能和綜合素質，以及管理人員的管理能力共同影響決定著工程施工質量管理的效果。因此，為了使施工管理人員將建筑施工質量管理工作做的更好，要提高管理人員自身綜合素質，提高施工管理人員的專業技術水平、管理水平、操作能力。

5、應用綠色施工新技術，悉心保護環境

隨著人們不斷增強的環保意識，也開始重視與關注在施工現場所引發的環境污染問題，應用綠色施工新技術可以最大限度地將環境污染降到最低。具體的措施做法如下：防止土木工程施工現場空氣污染的措施，對施工現場適量進行灑水，從而有效地減少揚塵。施工現場光污染的防治策略，在現場管理中盡量讓電焊發出耀眼的光芒得到有效減少。建筑施工現場噪聲污染的控制。依據國內《土木工程施工場界噪聲標準》，噪聲程度對于不同的施工時間，其要求也有所不同，在夜間施工中除打樁時禁止施工之外，其他時間宜控制在55分貝之內，白天打樁施工的噪聲控制于85分貝之內。在靠近城市居民區域的土木工程施工，應當盡量尊重不可打擾居民群眾的正常休息時間，若特殊情況需要夜間施工的，應按照相關規定去相關部門辦理手續，有監管部門監督進行施工。

結束語

工程施工管理工作的優劣會影響到我國經濟的發展、人們生命的安全及企業的信譽程度和施工企業的經濟效益。近些年來我國有關部門對土木工程行業的管理體制等方面不斷加強和完善，要求施工企業必須具備一定的管理水準，因為土木工程工程施工具有一定的特殊性，工程的類型與規模要求各有所不同，在施工作業期間會受到各種各樣不同因素的影響，這就更需要有效控制施工質量和加強安全管理，以促進土木工程施工的順利進行。

參考文獻

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