加強建筑工程管理的有效措施探討

熊亮

摘要：隨著我國經濟的快速發展，我國城市化進程的不斷加深。我國的建筑工程也日益的增多，這就使的建筑市場競爭日益的激烈，為了在競爭中使企業長期立于不敗之地，加強工程施工管理體制建設成為了企業發展的主要目標，也確實成為了企業的制勝法寶。本文就主要對建筑工程管理的現狀與控制方法進行了簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言：

在建筑工程施工中，工程管理是保證整個建筑工程施工進度、成本及質量而開展的管理工作，對工程質量造成直接的影響。當前，我國建筑工程管理中還存在許多問題，對建筑工程管理效率、質量造成極大影響，為了提高管理工作的效率及質量，就必須要加強對管理工作中存在問題的重視程度，并采取有效的解決措施，以提高我國建筑工程管理工作的效率及質量。

一、建筑工程管理的重要性

隨著建筑行業的快速發展，建筑工程管理的重要性也逐漸凸顯出來，主要有以下幾個方面。?由于施工中各種建筑材料、機械等的質量和保存均對工程的質量構成直接或間接的影響，故需要統籌規劃，并做好管理工作，以促進質量目標的實現。建筑工程施工規模較大，涉及到的施工主體較多，每個施工隊伍人員的素質不盡相同，而人的主觀能動性又在很大程度上決定了施工質量和安全等，同時由于施工的工序較為繁復，如果不能做好調解和溝通就會造成施工混亂，嚴重影響施工進度，因此做好工程管理是十分重要且必要的。建筑工程施工屬于具有一定危險性的工作，如果現場管理混亂就可能造成高空墜落、火災等等安全事故的發生，對企業的資質評定及社會聲譽影響極大，因此為確保施工能夠穩定、正常地進行，必須要對其科學的管理。

二、建筑工程管理中存在的問題

1、管理體制不健全

一套合理、科學、系統的項目管理體制是保證項目管理效率和質量的基礎。項目管理機構也能根據項目施工的具體標準和要求來安排人員和物資。但是，現在我國大多數建筑工程在項目實施的過程中沒有建立一個相對完善的管理體制，往往為了節省人力、物力、開支而撤銷管理部門。項目管理體制不健全導致工程一旦出現問題，難以找到相關負責人，嚴重影響了工程項目的質量和進度。

2、建筑管理部門的職責往往分工不明確

很多建筑企業工程管理沒有統一規定，對各部門、各崗位的職責劃分不清。職能部門權責不統一降低了管理效率，各部門之間責任推諉、利益紛爭，即使出現管理上的漏洞和技術上的盲點，管理人員也不會主動、積極去解決。這種分工不明確的管理方式不僅不利于建筑工程重點領域和關鍵環節的管理，還給工程項目帶來一定的安全影響。

3、工作技術水平落后

高水平的工作技術能夠使施工進度和質量事半功倍，施工技術人員對技術的熟練程度能夠應對施工過程中的各種突發事件?，F在建筑工程中的技術人員都積累了一定的工作經驗，但是總結能力和吸取教訓的能力較弱，不能從實踐中吸取對以后有用的經驗。技術水平的高低影響了施工人員的施工速度和創新意識。我國建筑工程中的施工水平和國外相比還存在很大的差距。

4、質量管理落后

質量管理一直是工程管理的主要內，但是絕大多數質量管理都不合格，主要和材料質量管理的監管力度相關?，F在建筑材料價格不斷上漲，很多企業為了減小成本，以次充好，偷工減料，沒有嚴格審核材料質量，導致工程本身就存在著很大的質量隱患。有的工程只注重施工進度，忽視質量控制，在工程施工和竣工的過程中都沒有對質量進行嚴格把關。

三、改進建筑項目工程管理的相關措施

1、提高對建筑項目工程管理的認識

建筑施工單位要全面深入的了解建筑項目工程管理的重要性，要提高管理人員的思想認識，同時還要積極的采取相應的措施，使建筑項目工程管理中的各項工作落實做好。由于建筑項目工程管理對提高建筑工程的質量和縮短工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。因此要加強培養管理人員的認識，提高管理水平，進而提高建筑工程的質量。

2、完善健全與建筑項目工程管理有關的法律法規

完善健全有關建筑項目工程管理的法律法規。首先要對建筑項目管理單位的準入條件進行明確的規定，同時還要明確建筑項目管理單位的法律地位、職責以及其權限。其次要對工程項目管理企業進行規范的管理，保證建筑企業能夠按照相關的規定進行建筑項目工程管理中的各項管理工作。最后要建立健全的市場管理法律法規，為加強建筑市場的管理提供法律依據。同時，政府部門也要積極地運用法律和行政手段監督建筑市場，促進我國建筑市場健康快速的發展，使建筑項目工程管理的各項工作都步入規范化、正規化的發展道路。

3、建立并發展建筑項目工程管理機構

建筑項目工程管理機構的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現狀，必須要建立并發展一批有經驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構，這批建筑項目工程管理機構能夠運用先進的管理模式，先進的技術和方法，先進的信息化程序等去實現對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內外兩個市場的時候，可以發揮自身的技術、經驗以及管理等各方面的優勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。

4、提高建筑項目工程管理中人員的素質

建筑項目工程管理中人員的素質對提高管理水平有直接的影響。我國對建筑項目工程的管理人員的培養起步比較晚，而且培養的方式也很落后。因此，有必要從國外引進先進的人才培養經驗；還要重視與國外進行管理方面的知識與經驗的交流和研討，加強對國外先進的管理經驗的學習；還要在高等院校開設相關的課程學習，提高建筑項目工程管理中管理人員的理論水平和業務素質。同時，還要加強對建筑項目工程管理中的管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，使他們能夠做好建筑項目工程管理中的各項工作，致使建筑項目工程管理得到進一步的發展。

5、提高建筑項目工程管理的信息化管理水平

建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發揮信息化和網絡化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。首先要利用網絡平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發現問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。其次要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協調工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。

6、加強項目成本管理

隨著時代的發展，技術的進步逐步成長，建筑施工項目成本控制逐步發展為一個動態的過程，工程項目成本控制的方法，不是一成不變的，因此良好的成本管理基礎是整個項目成本管理的前提條件，做好基礎的工作也是項目成本核算中最為重要的依據。由于在建筑施工工程結束后一旦返工或者出現質量問題，會造成很大人力物力資源的浪費，因此要重視質量管理工作，杜絕返工浪費，同時要借助技術的發展，充分利用信息時代的優勢，建立網絡化的成本控制細節的信息庫，提高成本管理與控制的水平與效率。并且著重分析成本控制差異較多的成本項目，找到成本差異的具體原因，此外，還要吸取成本控制管理經驗，避免同類事件的發生。

結束語

綜上所述，建筑工程管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，貫穿于各個階段工作。建筑工程管理在很大程度上決定著一個工程的優劣，在競爭激烈的當今社會，通過合理和先進的工程管理，可以使企業掌握優勢，在激烈的競爭之中立于不敗之地。

參考文獻

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