淺議建筑工程資料管理常見問題與對策

張成林

【摘 要】建筑工程項目管理對策就是指該建筑工程施工過程中所需要的一系列有關質量、安全、進度、成本等方面的管理措施。其對工程項目影響重大，在整個施工全過程中起重大作用，所以要科學有效的管理與控制建筑工程施工技術，嚴格地將建筑工程項目管理對策落實下去，從而提高工程建設項目管理水平。本文就建筑工程施工中的對施工設計圖紙的會審、對施工現場監理的強化以及對施工現場各方的協調等方面的內容，對建筑項目管理對策進行了淺要的分析和探討。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、引言

管理和控制建筑工程施工技術的過程中，要對各個方面進行綜合分析。例如分析建筑工程項目的重要過程，除此之外還要對那些冗雜的意外情況和特殊情況進行分析。要充分分析那些與施工質量安全隱患有關的情況，發生時要妥善處理，否則，會在一定程度上影響建筑工程施工質量或安全?？紤]到影響工程技術管理有諸多因素，這就要嚴格要求工程技術管理人員。對于建筑工程管理與控制這一專業性和技術性很強的項目而言，工程技術管理人員應該理論結合實際對其進行合理有效的管理和控制，充分利用人力、財力、物力，從根源上提高建筑工程施工技術的管理與控制水平。影響建筑工程項目管理與控制的因素很多，下文就我國建筑工程項目管理與控制的現狀，提出以下幾點有關建筑工程項目管理對策的建設性意見。

二、建筑工程項目管理常被忽視的問題及其對策

1、對于建筑工程施工設計圖紙的會審

工程項目設計的過程中應該注重設計是否符合要求，是否可行，以及工程是否能夠和周圍環境以及人文等因素相融合，還應該注重施工過程中所采用的工藝以及施工成本等。在設計的過程中項目管理是非常重要的步驟，其關系到最終工程是否能夠完成以及完成的質量和是否實現最初的設計目標。所以在施工之前，項目管理人員不僅需要關注設計本身的內容是否合理以及完美，還應該重視設計細節部門，讓專業的技術人員對工程設計進行評價，給出自己的意見和建議，這樣就能夠保證工程在施工之前有一個完善可行的施工方案和計劃。但是項目管理不單單只做這些事情，其還應該對設計圖紙以及設計中的計算和圖紙標記等這些基礎性的細節部位進行管理和監督，保證工程設計不出現差錯。

2、對于建筑工程施工現場監理的強化

在施工的過程中，最重要的就是要保證施工監理能夠發揮作用，這樣才能夠保證工程在規定的期限內保質保量完成。施工的各個單位在施工的過程中應該積極主動的聽取監理部門對于工程的日常報告以及意見。在此基礎上，監理部門還需要在平時加強對工程質量的抽檢，確保工程質量。監理部門應該建立健全監理制度，完善部門管理體系以及日常監理監管程序步驟，對工程施工中發現的不符合規范以及錯誤措施需要及時的進行糾正。除此之外，還應該重視對于監理人員以及施工人員素質以及專業方面技能的培訓，這樣能夠保證工程在施工的過程中能夠按照一定的標準和規定進行施工。施工單位需要時時注重安全生產的意識以及質量意識，并且需要通過法律進行約束。對施工材料進行監理的過程中應該將原料的來源等詳細信息都登記出來。最后，還應該不定期的對工程質量進行抽檢，一旦發現工程存在質量或者其他方面的問題應該及時的做記錄，并找出相關的負責人員，及時的將問題解決，以免在日后的施工過程中出現更多更大的問題。

3、對于建筑工程施工現場各方的協調

當然，最終施工總還會和設計之間有一點偏差，施工的過程中也會對設計有所疑問。之所以出現這些問題，主要是因為使用單位在施工的過程中對施工方提出了一些具體的要求，可能是設計時的不同思維觀念，也可能是最終施工時的施工工藝方面的問題等，這些都可能使得施工單位出現疑問。一旦出現問題，雙方應該及時的進行溝通，通過周密的討論將問題解決掉，以免在今后的施工中出現更大的問題，造成財產損失甚至施工人員受傷等安全事故。除此之外在施工的過程中還應該安排一些專業的工人技師進行施工指導，這樣能夠保證工程按照要求完成，同時還能夠培訓工人的專業技能和操作成熟度，提升工程施工效率和速度。通過這種日常培訓以及考核制度能夠真正意義上的提升施工人員的施工水平，提高工程的質量。

三、建筑工程項目施工過程的幾項管理難點及其對策

1、主體混凝土施工管理對策

方案優化：在進行建筑工程設計時，應當充分的考慮當地氣候條件，還要加強對建筑工程混凝土薄弱位置進行修復和鞏固，避免由于溫度差的造成混凝土產生內部應變力，從而影響建筑工程的整體機構。與此同時，對于鋼筋的選取要進行一定的注意，要選取保護層厚度較小的，這樣不會因為保護層厚而出現溫度裂縫的現象；除此之外，設置后澆帶和伸縮縫的方法對大體積的混凝土進行小的分割，同時還可以設計合理的結構與形狀，以此對混凝土的散熱面積進行擴大，從而避免其內部溫度的升高過快，從而減少應力的集中情況并防止溫度裂縫的產生。

混凝土施工控制：混凝土攪拌過程中，進行冷處理，降低其澆筑溫度；膨脹劑的品種和摻入量的選擇需要通過試驗驗證，最后挑選最佳配置；第二層混凝土澆筑盡量在第一層混凝土初凝之前進行；根據建筑混凝土澆筑面積大小，將一些數量的溫度測量裝置安裝在混凝土上中下部，定時測量和記錄相關數據，一般來說，混凝土澆筑的第1-4天，每次測量時間間隔為2小時，第5-7天，測量時間間隔為4小時， 第8-15天，測量時間間隔為一天，盡量將混凝土內外溫差保持在25℃以下，一旦出現溫差過大，需要借助專業的養護手段來縮小內外溫差。

2、土建施工與安裝施工的配合協調管理對策

對于建筑工程而言，在地下室施工之前，安裝工程施工單位便應主動組織本專業與土建施工單位就前期預埋線管、套管、預留洞等進行相互復核和移交，并在地下室施工過程中密切跟進，及時完成地下室頂板無吊頂部位的管線與設備支架、穿墻管道或套管、墻內暗埋管線以及設備基礎預埋件的施工測量放線與安裝工作；在土建施工單位完成了地下室頂棚與墻體的大面積裝修施工之后，立即組織開展安裝工程的安裝施工，并在施工過程中與土建施工單位密切配合，尤其是在土建施工單位進行粉刷收尾時，及時對設備、管線、預留洞等進行驗收，以防止出現返工現象；同時，在施工過程中做好施工進度的控制，確保在土建施工單位完成預留洞封堵以及各裝飾面層的施工之前，完成相關部位的設備及系統調試工作。此外，在地下室施工過程中，安裝工程施工單位還對土建施工單位提出了相關要求，督促土建施工單位及時完成模板支撐的拆除和清運、預留洞與集水井的清理和防護、地下室外側臨時排水系統的設置、建筑垃圾的清運等方面的工作，確保安裝工程的施工能夠及時有效地進行大面積展開。

四、結束語

總而言之，建筑工程項目管理就是為了能綜合提高建筑工程項目的社會效益、經濟效益指標。從表面上來看，建筑工程項目管理對策就是指該建筑工程建設過程中所需要的一系列有關質量、安全、進度、成本等方面的管理措施。這就應證了上文所說的，建筑工程項目管理帶有很強的專業性、技術性色彩。由此可見，建筑工程項目管理對工程項目影響重大，在整個建設全過程中起重大作用。所以，要科學有效的管理建筑工程，嚴格地將建筑工程項目管理對策落實下去，就要求工程建設管理人員要對建筑工程項目管理的對策格外重視。

參考文獻：

[1]林志東.淺談基于建筑工程項目管理探究[J].中國新技術新產品，2013（05）.

[2]符浩浩.工民建施工管理中的問題及措施[J].現代裝飾（理論），2012（08）.

[3]潘永.探討建筑工程項目管理存在的問題及解決方案[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（03）.

[4]周清.關于建筑工程項目管理問題探討[J].科技創新與應用，2013（05）.