如何把握公司透明度

當索尼遭遇黑客攻擊后，大多數觀察者的注意力集中在“犯罪率與不恰當的領導行為可能增加”的議題上，因為管理者們都不想讓自己的私人信件公諸于眾。然而，從另一個視角來看待這件事情，這或許是一個關乎公司透明度的極端案例。

在個人層面，透明度就是隱私。隨著大數據與物聯網的快速發展，人們的隱私正在快速消失;在使用臉譜、推特、優酷、谷歌等搜索工具的同時，人們不經意將個人隱私暴露給聰明的市場營銷人員。有多少人使用過網上免費的便利服務？又有多少人曾經收到過莫名其妙的產品推介？

公司透明度也是大眾關注的焦點，并成為了優秀公司管理實踐的重要組成部分。人們希望借助一定的公司透明度來培育信任感與協調性，加快決策與執行。一些公司已經不再由管理者來規定“需要公布的事情”，而是讓員工來制定公示信息清單。

尤其是目前曝光頻率陡增的薪水問題，更受到世人關注：到底該不該讓員工收入透明化呢？目前，勞動人口的特征在發生改變，年輕員工對薪酬隱私的強調相對較低，而更看重薪水能否真實反映付出，是否同工同酬。支持者表示，公開薪水有利于增加員工之間的信任感，不至于因為薪酬問題而相互猜測、誤解，也能更好地根據薪水來擇業。反對者則指出，薪水的透明化會導致員工之間產生緊張、對立與嫉妒等情緒，也增加了管理者解決下屬薪酬糾紛的負擔。

從提升信任感與生產率的角度來看，到底是否應該公開員工薪酬;更進一步，是否應該讓員工來決定公開哪些信息？你如何看待？