打造校園文化的高端平臺

黃海欣

2015年12月9-11日，第十二屆全國學校品牌大會將在廣州舉行，廣州學園裝飾設計有限公司（以下簡稱學園公司）作為協辦單位，將在這場盛會中擔負重要角色。在上一屆全國學校品牌大會上，該公司代表作了主題發言，給參會代表留下了深刻的印象。時隔一年，它的狀況如何？未來有哪些新的打算？帶著這些問題，本刊記者對學園公司負責人進行了專訪。

《學校品牌管理》：為何學園公司如此積極地協辦全國學校品牌大會？

趙從育：全國學校品牌大會的主旨就是推動學校打造自己的特色和品牌，而作為學校打造特色和品牌的核心組成部分，校園文化建設的重要性不言而喻。因此，第十一屆全國學校品牌大會組委會邀請我們作主題發言，這與大會的主題高度契合。另一方面，這一盛會大大地提高了學園公司的知名度，很多與會學校主動邀請我們為他們的校園文化建設出謀劃策，合作項目接踵而來，業務形勢一片大好。

《學校品牌管理》：學園公司在校園文化建設方面有哪些獨到見解？

趙從育：校園文化對師生的影響和作用是無形的，如春風化雨，潤物細無聲。因此，我們首先考慮其知識性特征，選擇有益于師生身心健康和成長的各類知識作為校園文化建設的基礎材料;第二，校園文化必須通過一定的形式表現出來，也就是通過塑造物化的形象來展現內容;第三，塑造的藝術形象要有觀賞價值，既要意境深遠，又要引起聯想和想象，從而達到睹物知意，觸景生情的效果;第四，每一所學校都有自己的地域文化、校史校情、師資狀況、生源素質、辦學成果、特色項目、社會資源等，這就決定了不可能有相同的校園文化。每一所學校都必須從自己的實際出發，確定自己的校園文化內容和形式，只有這樣，才有自己的個性和風格，才有自己的根和魂，才有可持續發展的生命之源，才有存在于世的價值。

《學校品牌管理》：學園公司在創立之初就提出“設計中國最美麗的校園”，這幾年來是如何踐行的？

趙從育：自成立的那一天開始，我們就把“設計中國最美麗的校園”作為使命和宗旨，致力于打造一個高端的校園文化設計平臺，努力做到“學園出品，必屬精品”。當然，我們喊出這樣的口號是有優勢和實力作為支撐的。

首先，我們有強大的校園文化專家團隊，這一團隊中既有我們公司的內部專家，也有外聘專家，每位專家各有所長又優勢互補，從而實現團隊組合的最優化，確保強大的創造力;第二，我們有優秀的策劃、設計團隊，策劃師、設計師隊伍平均從業經驗超過五年，都能夠獨當一面，有效地保證了作品的質量;第三，我們有精細的操作流程，與學校達成合作協議后，能迅速地派出項目組前往學校。策劃人員負責對學校的基本情況進行深入調研和信息采集，設計人員負責實地拍照、測量和現場感悟，隨后迅速形成策劃文本初稿，征求專家、校方修改意見后，形成正式的策劃文本。設計師根據正式的策劃文本展開設計，設計形成初稿后交由專家、校方進行審定，一般經過初審、二審后就可以定稿了;第四，我們有規范的施工管理制度，在施工過程中嚴格實行全員、全方位、全過程的監控，真正做到了安全有保障、質量有保障、工期有保障、環境有保障。

另外，近兩年來，我們公司通過連續舉辦五屆校園文化建設觀摩研討會，邀請行內知名專家及全國各地的學校領導到會研討，并實地考察校園文化建設做得比較好的學校。一方面，讓公司員工博采眾家之長，另一方面，也讓參會學校深受啟發。公司近年來服務的學校中，有不少學校的校園文化建設都成了當地校園文化建設的樣板，如廣州市荔灣區耀華小學、廣州市番禺區沙滘中學、廣州市增城區朱村街第一中學、佛山市禪城區城南小學、惠州市仲愷高新技術產業開發區惠環中心小學、茂名市高州中學、貴州省興仁樹德學校等，在當地聲名鵲起。

《學校品牌管理》：作為公司的經營管理責任人，您是如何進行經營管理的？

趙從育：第一，健全公司的治理結構，搭建科學的組織架構。根據我們的特點和發展需要，設置了辦公室、市場部、策劃部、設計部和工程部，對各部門、各崗位的工作職責進行了明確的劃分;第二，完善各項管理制度，通過一系列制度、辦法的制定和實施，內控管理水平有了明顯提升;第三，建立績效考核機制，有效激發全員工作熱情。第四，健全多種業務開發模式，確保業務簽單量。我們在每兩月召開一次校園文化觀摩研討會的基礎之上，增加了每月兩次的校園文化建設沙龍活動，并借助全國學校品牌大會這個平臺，廣泛進行業務推廣，目前業務已覆蓋全國;第五，加強人力資源管理，提升員工崗位技能。公司完善了培訓機制，通過內部培訓和外部培訓相結合的方式，不定期對各部門員工進行相關專業的培訓，員工的崗位技能得到了有效提升，也形成了良好的學習氛圍;第六，加強質量和安全管理，落實責任追究制。質量是締造品牌的前提，質量是企業的生命線。為了創立品牌，為了樹立我們學園的形象，也為了企業長期的生存和發展，我們把安全和質量作為公司的生命線，扎實推進各項工作。

《學校品牌管理》：學園公司接下來有何發展規劃？

趙從育：學園公司的發展已經駛上快車道，結合公司現狀及愿景，我們提出了新的發展規劃。第一，始終如一地提供優質服務，不斷提高服務水平;第二，不斷引進優秀人才，努力提高公司的管理水平;第三，擴大經營規模，努力實現業績的穩步增長。未來一至兩年，公司將致力于發展省級加盟商和組建校園文化建設聯盟，并為十年后實現上市的遠景目標而努力。

（作者系《學校品牌管理》采編部記者）

趙從育，學園公司總經理，學校文化專家，曾任《學校品牌管理》雜志副總編。