芻議電力企業經營管理

薛懷成

【摘 要】電力企業是我國重要的能源部門，對我國社會經濟的發展發揮著重要的作用，隨著我國市場經濟不斷的發展，電力企業經營管理理念、模式等也發生了一定的變化。在新時期，如何保證電力企業能夠健康穩定的發展是電力企業重點關注的問題。在電力企業深化改革的過程中，對經營管理優化工作是重要的環節，這是由于企業經營管理水平關系著電力企業運營。本文根據企業經營的現狀和存在的問題，提出了電力企業行政管理創新的主要措施。

【關鍵詞】電力企業；經營管理；現狀；措施

前言：

隨著電力體制改革的深化，電力企業在經營管理中取得了顯著的成績，為管理創新之路的現代化邁出了堅實的一步。在當今的市場經濟環境下，電力市場也走向了開放，呈現出激烈的競爭形勢。在這種情況下，電力企業必須根據實際情況，不斷實現自身管理系統的改變升級，改變管理結構的不合理和管理理念，積極推進電力企業管理模式創新發展，從而不斷的實現電力企業更大的發展目標，為企業贏得更大的發展空間。本文根據企業經營的現狀和存在的問題，提出了電力企業行政管理創新的主要措施。

一、電力企業經營管理現狀

目前，我國的電力企業在發展中產權體制逐漸明晰，各類資產都是國家持有。在進行投資的過程中，不僅包含國家投資，也包括很多企業投資。通常對電力企業而言，發展中集體利益影響下的問題主要是因為企業管理決策過程中沒有充分發揮民主制度，無法實現對決策的有效監管，也就不能及時的控制風險的影響。不僅如此，電力企業再生產和經營方面結構單一，多樣化不足。電力企業在我國的生產和生活中，占據著十分重要的位置，在市場中處于壟斷地位，這樣電力企業可以發揮自身優勢，獲得較高的利潤。而電力企業的產權制度十分特殊，從屬上級行政單位，無法進行內部資源、財產的自主自由處置，這就導致生產經營十分單一，只是保證電力能源的供應和運作。對電力企業而言，技術十分重要，因此發展前景十分廣闊，在發展方面具有很強的實踐發展潛力。所以在電力企業的經營中，必須充分的發揮資源核心優勢，通過技術的改革推進生產的多樣化，從而為企業創造更多的經濟效益，不斷推進我國國有資產的升值保值，推進電力企業實現健康、穩定、持續發展。

二、電力企業管理經營科學策略

1.加強電力企業戰略性管理

隨著市場經濟發展，電力企業要想在激烈的競爭中占據有利的地位，需要根據市場環境以及企業自身的條件，有針對性的制定戰略性規劃，可以說，企業的發展離不開成功的經營戰略。企業的戰略性規劃管理，需要充長遠目標出發，放眼未來，進行全局規劃管理，這也是電力企業發展壯大的前提條件。首先，需要企業的經營管理者具有統籌規劃的能力，能認清形勢，分析企業內外情況，制定有效而又詳細的戰略方針，做好企業投資策劃等；其次，需要電力企業全體人員共同的努力，為企業的發展出謀劃策，貢獻自身的力量。電力企業經營管理戰略包括企業發展目標的制定。經營策略規劃、實施途徑選擇等，在現有的經營管理體制基礎上，將投資中心與利潤、成本中心分開管理，加大企業管理隊伍建設力度，推動企業戰略方針的實施。

2.加強電力企業內部資產管理

企業內部資產是企業主要的經濟載體，加強企業內部資產管理是企業經營管理優化的重要內容，也能夠提高企業價值，提升資產應用效率，實現提升企業經營利潤效率等等。電力企業加強內部資產管理，首先需要培養企業全員參與的內部控制理念；其次，建立舒暢的信息溝通系統，企業內部的信息溝通系統是否通暢直接影響企業內部管理系統運行的效率。信息溝通系統舒暢就可以最大程度的消除由于信息問題給企業帶來的不良影響，保證企業內部控制系統正常有效的運行。最后，建立有效的企業內部資產管理制度，做好事前規劃、事中控制以及事后評定等各方面的工作。要使電力企業盈利的能力及資產運營效率得到持續提升，就有必要琢磨出一條提高資產使用效率的路子來，即對資產的存在空間、狀態、組合關系進行調整。樹立起資產全壽命管理理念，追求資產壽命周期成本最低、整體費用最優的目標。

3.創新經營理念

在電力企業發展中存在很多的問題，在管理中必須要不斷地進行體制的優化和更新，從而建立先進的法人代表制度，推進全面管理。在管理中，保證責任明確清晰，推進政企分離，提高管理質量。在發展中要結合我國電力系統發展的現狀，研究確定適合區域治理的最佳方式，同時推進獨立核算管理單位與股份制發展相結合的經營方式。通過不斷擴大經濟建設，推進電力企業效益的提高。要加強完善股東、董事會和監事會為領導核心的控制系統，推進管理的創新和發展。

電力企業在發展中，需要不斷的完善企業的發展結構，通過合理公平的決策機制，全面推進企業人員的交流和民主。重視無形資產的管理，重視產品質量，通過各種先進的技術，提升企業形象，提高企業附加值。電力資源是一種商品，因此電力單位要改進管理，優化服務，促進電力系統的商業化運作，滿足客戶需要，在經濟調節的基礎上實現管控和發展。

4.更新企業控制方法

要保證電力企業管理質量，管理模式的完善必不可少。完善管理首先要優化客戶服務，企業的商品必須適合市場的需求，建立適合市場的質電力管控實踐體制，統籌城鄉經營。電力企業的發展，資源分配與企業經濟效益是相輔相成的，隨著電力單位的改革和發展，電氣單位的市場拓展是必然趨勢，所以需要通過管理的優化來實現更好的企業效益，根據商品市場調節規律制定不同階段的電價。此外，還要建立電費同收的管控制度。在當今市場經濟發展大潮下，必須建立公共服務目標，所以電力單位的發展必須具備核心技術，將人力和物力統籌發展，打造電力企業的卓越品牌。在發展中，電力企業必須重視管理和營銷模式的優化，通過具有特色的運作模式來提高社會知名度。從生產工藝開始對電力發展進行管控，完善信息管理，實現集約型技術化發展。電力企業需要通過科學合理的生產和經營，實現自身管理目標。

5.全面整合資源

電力的單位的資源整合，需要對人力、技術以及材料等都進行那個整合。因此必須重視對電力企業權力結構的改革，優化各類資源，實現可持續發展，適應市場需求。電力企業可以通過市場來獲得人力資源，通過科學合理的機制，充分發揮人才資源優勢，擴大企業規模，提高經濟效益。在技術方面，要重視技術資源的升級，實現技術的創新和發展，通過新的技術來提高企業生產效率，獲得良好的經濟效益。

6.提升企業人員素質水平

提高企業人員的素質和水平對電力企業是十分關鍵的，在管理中，電力企業必須重視員工素質的培養和管理，將員工作為核心，重視教育和培訓，樹立員工良好的責任意識。對電力企業來說，安全管理是企業經濟效益實現的根本，所以安全控制的設施和方式都要根據安全管理的相關規范來進行。在管理實踐中，必須不斷的推進安全設備運作的優化，推進企業可持續發展，為企業經濟效益的提高奠定基礎。在發展中，電力企業必須明確安全管理責任，通過不斷探索新的安全管理方式和技術，推進安全管理核心工作。在生產中，明確生產計劃，責任到人，建立責任制度，完善適合電力企業發展的安全管理責任制度，將安全責任和目標落實到每個人，通過科學的劃分，將不同崗位的安全責任進行明確，從而提高電力企業生產安全性，避免出現生產過程中，安全無人管，出現問題無人查的問題。

結語：

電力企業是中國國民經濟發展的支柱產業，在人們的生活，社會的生產中起著重要的作用。綜合上文，主要就電力企業經營管理的現狀展開分析，并探討其管理策略，僅供參考。

參考文獻：

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