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《戰略羅盤》

作者：王成 中信出版社

在世界500 強中，中國企業正越來越多。但在這些上榜的公司中，仍以資源型壟斷型的企業為主，憑借高超戰略和核心競爭力具有國際競爭力的公司還太少。創立知名品牌，成就偉大公司，不能單純依靠勞動力和制造能力，也不能單純依賴價格戰和山寨模仿，必須在智力和能力上超越對手才能讓我們取得成功。而這個智力和能力，就是戰略。

作為凱洛格公司董事長，作者王成經常為中國人壽、中國南車、東方航空等中國的知名企業高管層進行培訓及咨詢服務，本書所闡述的理念是多年來企業戰略咨詢課程的精華總結。王成提供了一個“戰略羅盤”的框架，該模型可以指引公司的高管層系統、全面地審視本企業的戰略。它直指戰略本源，會不斷拷問我們四大戰略問題，并推動我們找到針對這些問題的解決之道。這四大戰略問題就是：1．戰略有沒有？2．戰略好不好？3．戰略實不實？4．戰略快不快？圍繞這些視角，你會看到作為戰略領導者，所必須具備的四大戰略領導力：1．洞察外部環境，明確戰略意圖；2．深入了解競爭對手和客戶；3．優化資源配置，打造組織能力；4．適應或引領戰略變革，快速改善管理層心智模式。

《騰訊方法》

作者：潘東燕 王曉明 機械工業出版社

這是國內第一本深度講述騰訊產品研發與團隊轉型的書。它不是拿成功案例說教，而是真實的記錄騰訊將每個項目以創業公司方式進行開發與運營的全過程，包括如何踏足新領域開發新產品；如何救活一個即將半路夭折的產品；如何讓一個老產品持續盈利。

本書呈現了產品開發時會遇到普遍問題和解決方法，涉及大企業如何內部創業，并迅速組建新的項目團隊；如何實現跨部門的合作；在面臨新團隊和緊急開發任務時如何提高團隊溝通效率，如何定位產品、敏捷開發、測試和迭代等。相信無論是創業者，還是企業已經有一定規模的管理者，都能有所受益。

《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》

作者：黃衛偉等編著 中信出版社

華為自1987年創辦以來，在二十多年的時間里，成長為世界通信設備產業的領先企業，這不能不引起人們的關切：華為為什么能在世界高科技領域后來居上？華為是靠什么成長起來的？

本書回答了這一問題。追根溯源，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。當把15 萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。

怎么管理一個世界級的、商業性的大型高科技企業，中國至今尚無成熟經驗和管理體系。本書由華為管理層聯合編著，取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創新。

《跨界：開啟互聯網與傳統行業融合新趨勢》

作者：騰訊科技頻道 機械工業出版社

移動互聯網是當前的時代趨勢，已經勢不可擋，物聯網更是未來10年的產業趨勢?；ヂ摼W時代的黎明已經到來，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時代。工業革命、第四次科技革命帶來的世界產業格局的劇烈變化正在席卷全球。這種變化讓我們身邊的每個人都身臨其境，同時也身處迷霧?；ヂ摼W對傳統企業的改造在碰撞和融合中悄然發生，企業間、產業間跨界合作將會日趨頻繁。

在中國以BAT 為首的巨頭已經開始一系列應對跨界趨勢的并購，移動互聯網大潮正以前所未有之勢席卷傳統行業，互聯網作為一個產業將會消失，因為所有產業都將會互聯網化。阿里巴巴已經開始眾籌電影了，互聯網金融迎來春天，智能硬件成為創富新動力，在線教育發芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯網……移動互聯網大潮正以前所未有之勢席卷傳統行業。在融合與碰撞之間，行業的橫向整合和縱向重塑正在進行。