淺談建筑施工技術管理優化措施

張乾

摘要：為了提高建筑企業的市場競爭力，做好建筑施工技術管理則具有舉足輕重的地位。在建筑業的基礎管理中，做好施工技術管理工作，可以提高施工效率，保證施工質量，降低施工成本。本文自分析建筑施工技術管理重要性開始，首先研究了建筑施工技術管理當中存在的主要問題，指出了做好施工技術管理的主要措施，目的是為了提高建筑企業施工技術管理水平，促進建筑施工企業的健康發展。

關鍵詞：建筑施工企業 建筑施工技術管理 優化措施

1. 建筑施工技術管理中存在的問題

1.1 沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系

因為不同建筑企業之間存在較大的差異，不同建筑企業之間的軟硬件配備也存在很大不同，還因為建筑系統內存在的總分包制度，因此不易建立通行規范標準，但因為存在大量的建筑施工企業對于這樣一個過于龐大的系統來說如果缺乏科學管理系統則不易實現有效的技術管理。在當前總分包制度下，施工技術管理實際上就是總包部門的技術管理，實際操作時就是利用分包合同將總包建筑單位與分包建筑單位聯系在一起，但這種技術管理不能完成完整的連接，由于分包單位缺乏必要的軟硬件設備，因此不易落實原來制訂的施工技術，不能完全依據施工設計要求進行材料的采購、保存和堆砌，所以導致工期一再延后，給施工企業帶來了嚴重的經濟損失，大量提高了施工成本，不能實現企業間的完美交接。

1.2 建筑施工制度體系存在缺陷

大量的建筑企業水平也存在較大差異，很多企業不能完全依據國家標準進行施工，不能全部落實地方關于建筑企業標準和行業操作規范，以及國家文件要求，不能建立完善的建筑有關管理部門管理組織機構設立的要求和有關責任制度，在人員配備中不能實現技術崗位和專業技術人員的合理連接，有的在企業內部不能依據技術崗位劃分施工技術責任，有的多人負責一個流程而有的環節卻無人負責。甚至有的施工企業不考慮《建筑工程施工規范》，不建立施工制度，有的雖然建立了制度但存在很大缺陷。即使全部依據制度要求去做也與工程施工建設不能相符；有的單位在培訓一線施工人員時沒有完全依據建筑施工技術管理要求，不具備嚴格的操作規程也不進行安全教育，有的任意違反規定進行操作，不顧施工人員安全，沒有進行詳細的安全技術交底工作。對于施工建設中的安全防護設施如腳手架，沒有定期進行檢查與維修，有的施工現場消防設備不能正常使用等。再由于施工項目本身存在很多缺點，管理人員管理水平不高，周圍環境也存在很多不利影響等，因此要求必須建立完善的制度給予保障。

1.3 對建筑施工技術管理監督不嚴企業內部沒有嚴格管理建筑施工技術，在管理施工人員時沒有完全依據操作規程和作業指導書標準進行，由于施工操作人員文化差別很大，所以要求對這些人員進行管理時應該具有一定的針對性，但企業沒有考慮到這一點。

2. 關于建筑施工技術管理優化的重要性

隨著我國經濟的快速發展，人們收入水平越來越高，社會各個行業都得到了迅速發展，我國基礎設施建設得到了全面提高，尤其是建筑業得到突飛猛進的發展。但同時存在的問題是，由于建筑行業的發展導致出現了大量建筑施工企業，但是對于當前的建筑行業來說，雖然具備一些管理部門對其進行管理，但關于建筑質量要求還處于偏低的水平，因此不同建筑施工企業的技術水平也不一樣，這一現象直接形成了建筑質量不合格，大量出現安全事故的主要因素。在大量建筑企業激烈競爭的情況下，要求建筑施工企業必須提高施工技術，只有做到嚴格管理施工技術，才能不斷提高施工建設效率，提高工程管理水平，同時合理降低工程施工成本，因此一定要做好建筑施工技術監督管理工作。

3. 建筑施工技術管理中優化的策略

3.1 優化建筑施工技術管理的組織體系

總包單位和分包單位存在多種層次差別，施工水平方面也具有很大差異，因此在建立建筑施工技術管理組織系統時，要照顧到切實存在的這些差異，建立的組織系統要保證能夠適用于這些單位，在對施工技術管理組織體系進行約束時，不單單依靠分包合同，要將完善的組織體系明確給全部承包商，同時要求必須設置專人負責管理建筑施工技術管理工作，在進行工程分包時應及時變換技術管理責任，要求責任必須落實到人。還有，各個施工部門在實際施工過程中要做好不同部門的協調工作以及人員合理調度工作，積極培訓和管理施工技術人員，使施工單位不同崗位人員都能勝任自己的工作，都具備良好的職業素質和技術水平。

3.2 健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范各個建筑企業都要依據自身特點，在嚴格落實國家法律法規的基礎上，制訂與自身條件相符的施工技術管理制度，確定關鍵部位的限值和詳細的作業指導書，使一線施工人員在實際操作中都要遵循具體的操作準則。

3.3 施工階段技術優化管理措施

最近幾年通過嚴格進行施工管理，施工技術逐步得到完善。自工程成本管理到人員配置的合理性都是重要的管理辦法，具有全面的建筑實施方案可以保證建筑行業的穩定發展，應該運用一個明確的計劃規定建筑項目實施的應用，科學的時間使用程序，能夠依據建筑的編制設計，制訂全面的建筑方案。擁有完善的建筑設計圖紙可以促進項目建設的順利進行。這樣做不但可以有效提高建筑質量，同時可以大量降低施工成本。利用對施工單位和建筑單位的編制，監理部門可以科學分配人員分工，這種工作模式可以在建設過程中出現問題時利用最短的時間找到相關責任人員。

3.4 技術文件管理措施

3.4.1 變更文件管理。在工程施工中工程變更具有非常重要的作用，而且工程變更的結果和施工效益也具有非常緊密的關系，是否進行工程變更決定于其是否能夠促進工程進展，是否可以減少施工成本，是否可以提高經濟收益，是否對其他方構成損害，是否能夠保證工程施工順利進行等。施工設計方案是否和技術規范相符，圖紙和設計說明是否明確與全面，設計圖中的各種數據是否準確到位等。

3.4.2 竣工文件管理?？⒐の募饕傅氖墙ㄔO施工項目在實際施工過程中形成的、具有實際意義的、可以反映施工過程的、具有一定保存價值的各種文件資料、圖紙、音頻、視頻文件等，是施工過程的真實記錄，可以據此對建設施工項目進行審計、監管、驗收、維護等。

3.5 加強對建筑施工技術執行的監督

將建筑施工技術環節各個責任進行分解，并落實到人，嚴格管理各個施工環節，定期檢查施工過程中的安全設施是否與操作規程相符，針對施工過程中出現的不依據操作規程進行操作，而影響了施工質量或施工安全的違規操作要及時發現及時改正，隨時檢查工程進度、施工條件、技術要求、人員物資等，為工程順利進行創造有利條件，保證施工過程穩定推進，可以使工程在規定時間內竣工，不但可以保證工程質量，而且也可以提高工作效率，降低施工成本。

4. 結語

總之，建筑施工單位只有做好施工技術管理工作，才能切實提高工程施工工作效率，減少施工成本，保證工程質量。隨著我國經濟的快速發展，房地產行業得到了前所未有的發展機會，但同時出現的問題是建筑企業之間的競爭越來越激烈，各個建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗不地，則一定要做好建筑施工技術管理工作，不斷提高自身核心競爭力，共同促進我國建筑行業的穩定進步。

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