試述建筑工程中成本控制與管理模式的現狀與創新

賴銀春

【摘要】建筑工程在施工中需要花費資金，雇傭施工人員、購買建筑材料以及設備等都需要資金，這些都是施工中的龐大開支。如果施工工程中隨意的揮霍，會給建筑企業帶來經濟壓力，因此要控制工程的成本，力求做到高效節約?？刂瞥杀镜囊粋€有效措施，就是對工程的成本進行管理，合理的規劃開支。本文首先講述了工程成本管理中的問題，其次對成本控制提出了解決措施。

【關鍵詞】建筑工程；成本；管理問題；解決措施

建筑工程施工中需要進行管理，有些管理人員將工作的重心放在工程的質量管理上，事實上，建筑的成本也需要加強管理，而且成本的控制在管理工作中的起到重要的作用?，F在的建筑工程多數在控制成本上沒有取得較好的效果，都存在一定的問題，因此必須改變控制方式。創新成本的管理模式對于建筑施工以及建筑企業來說，都是有意義的，

一、 建筑工程成本管理中存在的主要問題

1.1成本管理意識不強

工程的環節多，每一個施工的環節都需要支出，因此要控制施工的成本?；舅械捻椖科髽I都知道要控制成本，但是在管理成本上做的不夠，只是有控制成本的意識。甚至有的企業都不清楚應該管理什么，在哪一個方面進行管理。企業中的項目部，在開展一項工程的時候，應該按照公司的要求對項目進預算，但是大多數的項目部都是在開展工程后，才進行預算，或者是計算工程中的邊角成本。盡管每一個企業中的項目部，都有專門的核算人員，但是很多人員在工作中不認真，統計的結果與實際的工作完全脫節。對工程進行只有初步的預算，直到工程結束后，都沒有對項目核算。就算是計算出了盈虧，卻不知道在哪一個環節出現的問題。而且很多的人員在對項目進行必要的經濟比較的時候，缺少詳細的資料，即使計算出了成本支出過大，也沒有相應的解決措施或者是合理化的建議。

1.2材料管理不嚴，浪費現象嚴重

有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損、手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收。這都是造成成本失控的主要原因。在市場經濟環境下，材料的價格實現市場自由調節，在這種情況下，價格則會隨著市場的需求不斷的變化，而一旦價格發生變動，極易對工程造價帶來較大的影響，所以需要制定良好的價格控制機制，這樣在各種價格指數和各種多變的因素和恒定的要素價格比例是一個潛在的，客觀的額外收入的方法。對于施工企業實現成本控制具有極其重要的意義。

1.3成本核算留于形式，指導意義不大

一般來說，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作，也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，由于項自沒有階段成本分析，沒有實際成本與預算成本。因此對項目施工指導意義不大。

二、建筑工程施工成本控制措施

對于任何一個建筑企業來說，加強做好成本控制管理都是至關重要的，尤其是當前建筑業的繁榮發展，企業與企業之間的競爭越來越激烈，這也給施工企業帶來了不小的壓力。那么，這些施工企業想要實現可持續發展的經營目標，就必須真正意識到成本控制工作的重要性，并建立起完善的施工成本控制體系，使其充分發揮自身的有效作用。

2.1現場管理成本控制措施

（1）要想在施工成本上取得效果，首先要有具體而且經濟的施工方案。而方案的設計，必須符合建筑工程的實際情況。在對項目進行設計的時候，要考慮到工程的規模以及工程的性質，如果一個工程是大型的建筑項目，工程量就很大，需要的施工人員多，在選擇施工人員數量上不能為了節約成本就減少人數。這類的施工項目的難度要比普通的工程要大，也更加復雜，因此施工人員的素質也要高。在規劃施工現場的時候，更要根據工程的實際情況，對施工的場地合理的規劃，對于施工的環節的控制也要讓施工保持連續性。

（2）任何的一個施工項目都必須有施工的人員，而人員的數量要根據工程的規模設定。在人員的費用上也要做到節省。要選擇具有施工資格的人員，這類施工人員對于施工的流程熟悉，而且能很快的進入施工狀態。不能因為施工技能差的人價格低廉，就選擇這類的人作為項目的施工人員。雖然在價格上占優勢，但是在實際的施工中，卻很容易出現問題，例如操作設備失誤，致使設備癱瘓，那么維修或者更換設備又是一項很大的支出，因此在選擇施工人員的時候，一定要找到擁有熟練技能的人員。同時要根據施工的進程，選擇施工人員。工程的施工都是分階段進行的。在工程剛開始施工的時候，需要的施工人員多，但是在施工進入正軌，而且已有部分項目完成施工的時候，可以適當的裁剪人員。例如工程的模板施工，在模板施工時，有一部分人員負責模板的施工以及安裝拆除，但是在模式施工結束后，這部分的施工人員完成了任務，就可以離開施工現場。把完成任務的人員留在施工現場，會增加額外的開支。項目施工會有一些零散的工作需要工作人員去完成，而復雜零散的工作的人員的費用，在總支出中也占據一定的比例，因此在施工的時候，盡量做到將工程整合，減少零散施工。工程中各個環節都要合理的搭配，把可以連續施工的項目放在一起，這樣就避免了浪費。

（3）工程施工中會使用大量的建筑材料，例如鋼筋、混凝土、水泥等基本的材料，因此在控制施工成本的時候，也要對材料進行控制。根據工程所需要的材料數量，去建筑市場采購。在控制材料上主要體現在兩個方面，一個是材料的質量；另外一個就是材料的價格。在使用材料施工的時候，一定要控制控制使用的數量，如果這個項目需要使用500g的水泥，絕對不能使用超過這個數量的水泥。在價格上也要選擇性價比高的材料，如果是同樣質量的材料下，那么就要選擇價格低的材料。如果整體的材料市場都價格上漲，那么在購買材料的時候，一定要留下憑證。

（4）最后在控制成本上，也要在施工的現場進行控制，工程的施工受外界的影響大，因此在施工中，注意陰雨天氣。在惡劣的天氣時，不要施工，還要對工程進行必要的保護，以免工程出現問題增加支出。為了避免額外的支出，在工程施工中，要控制施工的標準，而工程的質量更要符合標準，以免出現返工。施工中的可能會出現一些問題是施工人員想不到的，因此，要隨時的檢測工程，防止一切事故的發生。

2.2管理模式上運用成本考核

在控制施工成本的時候，也要有一套考核制度，在項目工程成立之初，就要對工程進行考核?？梢詫㈨椖康慕浝碜鳛槭滓呢熑稳?，負責工程其他的部門的工作人員組成考核小組，對工程的成本進行考核。而考核體系中的每一成員都要在考核中盡職盡責，一段時間就要組織會議，探討這一階段的過程支出問題?？己酥贫瘸闪⒑?，就要在實際的工程中開展考核工作?？己巳藛T要在工作中總結經驗，知道工作中的不足。將體系不斷的完善。

三、結束語

在建筑工程成本控制和管理模式上創新要本著過程決定一切的原則，只有在施工過程中控制每個流程和環節才能有的放矢的解決成本浪費的問題，另外還要在考核中建立對成本浪費的防控機制。這樣雙管齊下才能建立科學的有效的成本控制和管理模式。

參考文獻

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