淺析機電監理在機電安裝工程中作用

秦建軍

摘要：隨著機電工程監理的不斷發展，它已經成為除機電設計和科研以外的又一個業務領域。要對其進行科學、合理的組織與管理，抓好基礎，著重處理好安裝進度和安裝質量，建立和完善高校運作的協調指揮機制，為良好的施工質量控制和工程質量提供有力保證。

關鍵詞：機電監理；機電安裝工程；作用

前 言

與其它專業項目的工程監理相比，機電工程監理特點更加鮮明，因此，為了保證發電目標的實現，實現與裝修、設計等供應商的通力合作，要不斷完善機電安裝工程的監理組建模式，采取行之有效的措施，控制好工程質量，保證工程進度和投資，實現土建施工與機電安裝重點的有機結合。

一、機電監理的特征以及強化機電設備工程監理的重大現實意義

1.機電監理的特征

機電監理具有較強的專業性，涉及的領域比較廣，如水利機械、電氣、采暖、通風、通信等多個技術領域。另外，與工程的設計、設備原理、安裝制造都密不可分；機電監理工作中，承包商眾多，需要進行的協調和管理工作較多；機電工程設備的種類較多，監理工作要對整個設備的選擇、購買、設備的制造、安裝、維修等進行積極的管理。

2.對機電設備工程進行全程監理的現實意義

對于業主來說，在機電設備工程開工之前會有針對性地專業技術咨詢，而在后期會采取自行管理的工程管理模式。對于通過咨詢方式獲取的意見，接受與否由業主自行決定，最終還要依靠設計方的方案。而在后期的自行管理模式，技術人員過于重視技術，忽視工程管理，因此必須加強機電設備工程的全程監理，以保證工程的品質和按時竣工。

二、有效實現監理的作用，搞好“三個控制”和“一個協調”

1.實現對工程質量的有效控制

機電監理要以工程涉及的方案、相關法規和合同為依據，認真編制機電監理實施細則，做好分工，采取責任制，最終做到分工與協作統一。為了保證工程質量，要求機電監理要具備責任感，在進行監理的過程中要嚴格執行相關的招投標文件、設計計劃及合同質量等，依照標準執行監理。在項目開始施工之前，監理要根據項目特點，進行監理計劃的編制，制定詳細的監理細則，組織協調會議的召開，對圖紙進行審核，保證設計方案的優質性，防止因為圖紙問題而造成返工。對監理工作程序進行嚴格約束，實施簽證制度。在進行監理的過程中，如果本道工序沒有簽證，決不允許進入下一道，否則就勒令停止施工。監理單位要對具體施工進行實時的監督。對于質量不過關的工程，堅決杜絕計量和支付。

2.實現對進度的有效控制

在保證施工品質的同時，業主最為關心的問題就是施工進度。監理在施工的各個階段向業主報告施工進度及相應的更改建議。要對施工總進度進行積極審批，按照合同要求制定進度計劃，并進行合理的分析，評價其合理性和可行性，尤其是對范圍廣、影響因素多的重點工程更要給出準確的判斷。同時，要明確工程施工的中心為機電安裝工程，各個工序的進度要服從按期發電的總目標。在總計劃的約束下，編制年度、季度以及月度計劃，審批合格后，依據計劃進行。

3.對投資進行積極、高效的控制

在機電設備安裝階段，監理人員對投資實施控制的手段主要是做好工程計量和支付。在機電安裝工程中，主要分為單價承包和總體承包兩個項目，實施控制的主要原則是將投資約束在工程合同總價范圍之內。機電安裝項目在完成檢查之后才能進行工程計量，對于超出部分，要進行積極上報，由監理進行復核，交由業主確認后才能實現計量。在實際施工進程中，合同更改和調整時有發生，經常出現一些合同外的工程和追加的工程量，費用出現變化，因此，要及時反映給設計方。同時，做好施工組織設計的措施，做好對施工質量的控制工作，及時改正問題，不斷進行完善，保證各項施工符合項目規定和設計要求。對于合同范圍內的項目，按照合同約定的單價進行結算，更改的項目參照合同內類似的項目進行，合同外的項目由雙方進行協商確認，遵守國家相關標準。由監理工程師組織驗收后進行工程價款的結算。

4.做好合同管理

施工階段的監理人員對工程合同的管理內容主要包括：在總體上把控和管理工程承包合同，對合同的相關條款進行積極解釋；審查承包商選擇的分單位的資質；受力索賠的申請，進行調查和評議；幫助業主進行爭議的談判；依據業主的意向，處理合同變更問題。一旦發生重大調整，要呈報業主進行審批。

5.相關信息的管理

要遵循國家相關制度和法規進行信息和資料的整理和歸檔，將工程資料和監理文件進行收集，按照檔案管理制度，進行資料的整編。在監理結束或者竣工之后，交給業主；形成例會制度，對會議記錄進行整理；健全和完善報告制度，規范格式。

6.對設備進行的管理

為了實現對安裝質量的有效控制，要重視機電設備的質量。為此，要注重機電設備的驗收工作。進行設備驗收的監理要嚴格按照合同的數量進行驗收，杜絕一切不合格的產品入庫。監理人員要具有高度的責任感，職業素質要高，實踐經驗豐富，只有這樣，才能擔此重任，為保證設備安裝質量控制打下堅實的基礎。

三、監理工作的組織結構

1.機電監理的管理模式

機電監理在組織架構上主要包含機電監理的管理模式、相關人員的配置、人員專業素質、人員培訓以及有針對性的各項工作等諸多方面。對于機電管理模式，主要是指在項目監理的統一領導下，機電監理分站所負責的具體工作的管理形式。機電監理人員的派遣費用主要是由項目監理總站負責，

2.人員的配備和素質

機電工程監理的特點是涉及的專業比較廣、承包商眾多，需要進行控制的環節比較多，與此同時，還涉及設計、制造和安裝等諸多技術領域，為此，要求在人員安排上引起重視。挑選專業素質高、綜合能力強、經驗豐富的監理人才，尤其要熟悉工程設計和安裝領域。

四、結束語

隨著社會的不斷發展，人們對建筑功能的要求日益增高，尤其是一些智能化建筑的出現，使得機電安裝工程成為整個建筑工程不可或缺的重要組成部分。通過機電工程監理，機電設計的業務領域被拓寬，培養了一批具備組織能力、懂得協調、精通管理、熟悉機電專業監理業務、經驗十足的監理隊伍，為拓展機電工程監理市場、提升監理工作品質打下了堅實的基礎。

參考文獻：

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[2]黃潔，方立亮.淺析建筑機電安裝工程的相關管理[J].建材發展導向（上），2014，（6）：58-159.