關于如何有效提升建筑工程施工管理水平的探討

李森梅

摘要 ：目前建筑工程項目涉及范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。所以說只有構建出高質量的工程，才能確保企業獲得更高的效益，才能擁有將優質施工項目業務服務向廣大用戶進行提供的前提，對于企業，建筑工程施工的工序質量也會對其業務發展帶來巨大影響。在這樣的情況下，建設并管理施工項目的工程技術人員不得不承擔起更加重大的責任，在這里，我們就建筑工程施工管理水平的有效提高展開討論。

關鍵詞 ：建筑工程施工管理 現狀分析 質量控制要點

隨著時代的發展和進步，建筑行業在產值不斷增長、根基愈發牢固的基礎上對施工管理的研究也有了更高的要求。建筑工程的施工管理在整個建筑行業建設過程中占據重要地位，極大程度的影響了工程進度、安全和質量?？茖W合理的施工管理措施應該在保證工程質量、安全和實施速度的基礎上，盡量節約工程成本，合理進行資源配置，致力于經濟和社會效益的最大化。本文對建筑工程施工管理的相關問題及重要目標之間的關系進行了分析，并著重研究了施工工序的質量管理問題。

一、建筑工程施工管理的現狀分析

目前，建筑工程管理人員需要把自身承建的工程質量跟企業的命運聯系在一起，并尋找到提升工程項目建設質量的良好方法。實踐表明，對良好的工程質量控制工作對工程質量的提升有很大幫助。質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的幾個重要控制目標，它們之間相互依存、相互制約。

進行工程項目管理的最終目標是： 在預計工期內，用更低的成本，達到項目的建設任務，并確保項目質量滿足建筑施工工序質量指標。但是、一味苛求質量也會使得投資成本提高，并且延緩施工進度； 反之，如果不對質量做過多要求，則又容易引發質量問題，有時還會對工期造成延誤，隨之提高投資成本，嚴重影響項目整體的產出質量。所以科學的方法是在進行工程建設時要結合實際，考慮建設項目的規模與類別，進行合適的質量標準的確定。下面主要從施工工序質量控制方面談如何提升建筑工程施工管理水平。

二、建筑工程施工工序質量控制要點

1、檢查質量管理體系的建立情況

這個方面的重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。一定要對質量員與材料員等進行謹慎選擇，并對他們的身份進行落實。實踐中，很多施工單位為了降低管理成本，往往會讓質量員、施工員、材料員相互替代。然而，這些工作之間存在一定的矛盾性，因此容易給質量控制工作帶來消極影響。

2、制度的落實。

在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析體現在下面幾個方面：

A、操作者與檢查者獲得了更為準確和直觀的實物標準，在以后的工作中，可以堅持標準采取行動；

B、防止由于普遍性操作產生的失誤和工序問題，導致大規模地返工的情況。因此，在建筑施工工程工序開展之前，施工管理人員一定要檢查并驗收樣板工序產品，并有效掌控工序操作人員的素質。

C、借助分析的方式，能夠找出未來操作中可能出現的問題，并可以采取重點控制的方式來對其進行掌控；

D、檢查操作者的素質，清退操作不合格人員，使得未來質量控制負擔得到減輕；

3、熟悉工序操作重點。

施工管理人員可以從過程中發現合理的監控重點與監控標準，這樣施工管理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，更有針對性和方向性地開展控制工作。其中重點包括混凝土澆筑過程中，振搗的插點和時間； 砌磚工程中的砂漿飽滿度、灰縫的厚度與水平度、拉接筋的布設等。

4、對質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。

施工管理人員應該實時監控作業班組執行質量控制體系的情況，投入更多的經歷對制度進行實施，以此保證建筑施工工程工序活動的開展條件始終是正常的，不會出現質量失去控制的情況。研究發現，施工單位所具備的的質量控制體系與質量管理制度往往是非常完善的，但是在實施過程中如果不能很好地貫徹落實，那么就很難會起到效果，這也會嚴重影響到工序活動的效果。

5、質量監控中的工作方法

如果失去了作業班組的配合，施工管理人員的工作很難達到預期，因此進行質量監控時，一定要堅持公平公正、監幫結合，工作時也要從實際出發、以理服人，形成良好的合作氛圍，提高工作效率和效果。

6、加強現場巡查力度

力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。如果能夠通過現場巡查的方式發現并迅速解決，就可以更好地提升質量、減少損失，作業班組也更愿意提供配合，還能有效解決建筑施工工程工序質量控制難點中出現的難題。

7、加強事后監控

有關實踐經驗表明，主要工作有工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。檢查時應該采取多級檢查和交叉檢查的方式。多級檢查制度的實質操作班組對自身進行檢查，然后交由質檢員進行檢查，接下來再由下道工序操作者、施工管理人員依次進行檢查； 交叉檢查制度是等到完成工序產品之后，不同的操作班組之間互相檢查，來自不同專業的施工管理人員分別檢查工序產品，該方式使得檢查工作的角度與視點更為全面。實踐表明，推行了這兩種檢查制度之后，建筑施工工程工序產品的檢查變得更加全面了，建筑施工工程工序質量控制難點中出現的的難題也得到了有效解決。

三、結束語

總的來說，建筑工程施工管理過程中總是不可避免地出現一些質量問題和通病，這些現象的發生主要源于我國施工單位對建筑工程施工管理的了解不夠深入，出現一些偏差或錯誤的認識，難以完全掌控施工現場的管理要點，此外就是建筑工程施工管理本身的復雜性等原因。所以，我們必須要從各個方面把好質量關，提高我們的管理水平。

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