建筑工程的施工質量和施工進度

李洋

摘要 ：本文將簡單介紹建筑工程的施工內容，然后依據具體的施工技術和要點來重點分析施工管理的各個要點，針對當前的一些不足，提出了一些促進提高工程施工管理水平的建議和措施。以供廣大建筑工程的施工人員和管理人員參考。

關鍵詞 ：建筑工程 施工管理 要點分析

建筑行業的蓬勃發展也帶來了不少的施工問題，在施工管理的過程中如果沒有做好應對措施，就會使得建筑工程的施工質量缺少保障，相應的施工進度也會延后下來，如果管理不善還會引發各種安全事故，這些問題的出現最根本原因就是建筑工程的施工管理不到位。提高施工管理水平成為了建筑行業管理人員關注的頭等大事，務必嚴格要求自己，一改當前施工管理不善的現狀，提高管理人員的管理水平和管理意識。接下來本文將簡單的說明建筑工程的有關施工要點，然后重點分析施工管理的各種手段和措施，并提出了與提高施工管理質量有段的對策和建議，以保障建筑工程的施工質量和施工進度。

1. 建筑工程施工管理的現狀

從當前我國建筑行業的發展趨勢來看，關于建筑工程的施工管理大體上可以總結為兩點：①是否按設計方案來正常施工；②對技術人員和建筑材料的控制。本文將詳細介紹第②點。由于建筑事業發展迅速，所以出現了許多并不十分規范的小型建筑企業，他們在施工管理上并沒有一個明確科學的管理制度，一般都是遇上問題再即時處理，缺少了一種預測性的管理思想和理念，這樣的現象即便在

一些大型的建筑企業中也極為常見。在建筑工程中進行這樣的施工管理實質上就是指派一些并不是專業的技術人員到施工現場進行例行公事似的工序驗收和視察管理，這就無形中給建筑工程埋下了嚴重的質量安全隱患?？偠灾?，這樣不作為的管理方式勢必會導致建筑工程的施工質量、安全和施工進度難以有所保證，建筑企業的市場競爭力也會急劇下降。而如何因此制定一個科學完善施工管理制度、提高建筑企業的管理水平，逐漸成為了建筑企業能夠在競爭激烈的時代中脫穎而出的關鍵。

2. 建筑工程項目施工管理中的關鍵問題

2.1 團隊建設被忽視

不可置否，眾多大型建筑項目對于團隊建設的整體性有著非常高的要求。由于一個團隊中的每個成員都會有自己獨特的施工技術，但是同時也存在一定的短處。然而即使存在這種人才技術能力參差不齊的現象，許多建筑企業在管理上還是忽視了團隊建設的重要性，簡而言之，建筑工程的施工管理出現了自己不該有的紕漏。正確的做法是將所有的技術人員整合起來，發揮每個人的優點和長處，并且采用一種科學合理的管理手段，這將會大大減輕管理人與對施工質量和進度的管理力度，而管理質量依然得到了有力保障。

2.2 物料使用不合理

在具體的建筑工程的施工過程中，對于許多工程物料的要求非常的復雜，但是在建筑工程的施工管理過程中因為技術部門和物資采購部門彼此分開，使得他們往往不會注意物料來源、采購以及運輸問題，這樣一來就會使得建筑工程所需要的物料的材質和數量不是十分明確，并且與設計圖紙的要求也有一定差距，勢必會對建筑工程后續的工程質量帶來嚴重的影響。此外物料的分類堆放也是一門高深學問，許多建筑工程的物料如果隨便堆放，假如物料之間發生了化學反應，也會造成嚴重的經濟損失，而建筑工程的施工進度會因此被延緩推遲。

2.3 質檢不夠嚴格

建筑工程的施工質量是否符合圖紙的設計要求取決于施工單位有沒有一個科學完善的質檢制度。在建筑工程的施工管理過程中，管理人員必須根據具體的數據參數指標來確認原材料的質量、結構物尺寸、混凝土拌合等方面是否符合建筑工程的施工要求和設計要求。在這個質檢過程中，建筑工程的項目負責人員必須嚴以律己，按照國家相關法律法工程的施工質量得到保證。

2.4 安全意識缺乏

建筑工程是一項大型的工程項目，而且往往需要進行高空作業或水下作業等危險性作業，因此安全問題一直是建筑工程施工管理工作中的關鍵一點。但是部分建筑工程的管理人員并沒有充分認識到這一點，只將目光放在了建筑工程的施工質量和施工進度之上。在進行施工管理的過程中，管理人員務必建立一套科學完善健全的安全保障制度用來確保建筑工程的施工安全。如果未能將建筑施工安全擺到應有的位置，同時也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓，那么將會使得整個建筑工程的施工過程充滿危險性，一旦發生安全事故，施工進度則將延后，單位名譽將受到影響，經營效益也會有所損失。所以管理人員一定要認真學習與建筑行業相關的安全法律法規，加強安全意識的培養，確保在建筑工程的施工管理中，工程施工安全得到高度保障。

3. 加強建筑工程施工管理力度的建議及對策

針對當前建筑工程的施工管理問題，筆者對于如何加強施工管理的力度，提出了相關的建議和對策，以供廣大建筑行業的管理人員參考。

3.1 加強質檢力度

不可置否，質檢力度是建筑工程施工管理的首要問題，建立一套科學合理的質量保證體系是最為關鍵的一步，這樣質檢工作才能有一個明確的依據和判斷標準。建筑工程的管理人員必須嚴格依照質量保證體系的要求，樹立全面的質量檢測方針，讓整個施工過程都處在質量保證體系的管理、控制之下?？偠灾?，務必將施工人員、建筑材料和機械設備等等要素有效的整合在一起，這樣才會使得質檢力度能夠有效加強。①施工人員是質量檢測的核心因素，要把人作為施工質量管理的軸心，充分調動工作人員的積極性，樹立工程質量第一的觀念。②建筑材料作為建筑工程施工的主體，材料質量檢測是建筑工程施工質量管理的關鍵。

3.2 加強核算意識

建筑工程的施工不是一蹴而就的，需要逐步分部完成才能確保建筑工程施工的高質量和高效率。在建筑工程的施工管理過程中，管理人員應該做好材料購買、人工成本及項目預算的核算工作，從而將項目成本的預測和控制落到實處。此外，加強管理人員的核算意識，可以促使管理人員加強企業定額的管理，實現用定額來進行編制計劃和組織生產，與現場實際進度比較，并進行核算，以此來有效地提高經濟效益。

3.3 加強施工現場的監督

所有的施工管理方案都需要到施工現場進行落實，這也是建筑工程的管理人員的管理水平的真實反映。因此在施工現場必須做好相應的監督工作。必須依照具體的管理制度來對現場施工人員進行科學、完善的管理，杜絕管理過程中出現漏洞。如果在施工現場出現了施工問題，管理人員應該和施工人員進行細致的討論、分析，然后制定最佳的解決方案來改進工程的施工工藝，這樣將會顯著提高建筑工程的施工質量和施工效率?？偠灾?，施工企業必須加強對施工現場的監督，并逐步提升管理水平，保障施工現場的有序性，這樣能夠有效保證工程順利完工，并保證其質量。

3.4 采用信息化管理系統

隨著科學技術的發展，在建筑工程的施工管理過程中也逐漸有了智能化技術的身影。而采用信息化管理系統，也會大大減輕管理部門的工作量，并且還能顯著提高施工管理的效率，對于提高施工質量也大有裨益。在建筑工程的施工理中，合理的采用信息化管理系統能夠及時的給項目管理人員提供所需要的各種信息，這樣有利于管理人員能夠較為迅速的制定出科學合理的決策手段。除此之外，通過信息化管理系統，施工質量的管理人員還能夠隨時知曉建筑工程的施工進展情況，有助于工程核算人員對建筑工程的質量、成本進行核算及制定施工計劃。

4. 結語

綜上所述，建筑工程的施工管理部門在管理這條路上任重而道遠，隨著時代的發展以及建筑行業的影響力不斷提高，施工管理的難度也會逐漸增大。項目管理人員只有堅守自己的崗位，把握好施工管理的各個細節，針對施工管理中的各項問題進行較為全面專業的分析、策劃和管理，并制定科學有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工進度、質量和安全，才會真正實現科學化、規范化和標準化，并最終保證工程項目的順利完成，為工程建設創造最大的效益。

參考文獻：

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