建筑工程施工管理創新分析

佟利

摘要 ：本文闡述了建筑施工管理創新的重要意義，分析了我國建筑施工管理的現狀，提出了建筑施工管理創新的措施。

關鍵詞 ：建筑工程 施工管理 探析

1. 建筑施工管理創新的重要意義

1.1 建筑施工管理創新是科學發展觀的客觀要求

建筑施工管理創新是科學發展觀的客觀要求，科學發展觀要求經濟社會發展的各個方面創新思維、創新路徑、創新方法、創新機制，作為建筑施工管理創新也要符合科學發展觀的要求。創新思維，要求建筑施工管理人員必須針對建筑施工管理的具體條件，打破傳統的施工管理思維模式，科學認識和對待管理過程中出現的問題，從多視角、不同層面和角度剖析困擾管理創新的阻礙因素，逐一進行科學分析，找出管理方式方法中同先進模式之間的差距，認真加以解決。創新思路，就是要在認真探尋施工管理發展規律的基礎上，統籌進行建筑施工管理，謀求建筑工程施工企業經濟利益和社會利益的最大化。要善于抓住制約建筑施工管理發展的關鍵節點，開辟建筑施工管理的新途徑。盡最大努力掌握建筑工程施工管理中的規律，并按照規律區認真思考改進措施，去總結自己工作中的經驗，汲取別人優秀的、先進的、科學的管理成果進行管理，減少不應有的失誤，不斷提高建筑施工管理的質量。創新方法，是要在建筑施工管理的實踐中探索符合本企業發展的管理方法并加以推行。創新機制，就是要針對建筑施工企業所處的內外部環境，建立健全有利于管理創新的機制，保障創新成果的鞏固和加強。

1.2 建筑施工管理的創新是企業現代化的重要標志

建筑施工管理的創新是企業現代化的重要標志?，F代企業管理制度的一大亮點就是流程管理，而流程管理的主要特色就是針對企業自身的發展，通過分析本企業所面臨的內外部發展優勢和劣勢，所面臨的機遇和挑戰。按照現代企業法人治理機構的運行規律，建立健全的規范有序、運轉協調、相互制約的企業管理模式。創新是現代企業制度的靈魂，建筑施工管理的目的和落腳點就是要實現建筑施工企業的進度控制、質量控制、成本控制、安全控制，這也是現代建筑施工企業追求的目標。因此，要想使建筑施工企業獲得最優的經濟利益，取得最好的社會效果，必須進行創新。

1.3 建筑施工管理的創新是建筑施工企業謀求發展的時代要求

建筑施工管理的創新是建筑施工企業謀求發展的時代要求。目前，國際通行的建筑工程實施方式是工程總承包和工程項目管理，如不能夠在建筑施工管理中創新思維、創新路徑、創新方法、創新機制，就不能深化建筑施工管理改革，同國際先進管理模式接軌，既不利于工程施工管理整體水平的提高，又不利于規范建筑市場秩序，提高建筑質量，保證投資效益。創新是企業發展的靈魂，只有創新，才能使建筑施工企業在競爭日益激烈的國際化的建筑市場中站穩腳跟。

1.4 建筑施工管理的創新是建筑施工企業自身管理的要求

建筑施工管理的創新是建筑施工企業自身管理的要求。在我國建筑施工企業管理發展的20多年間，存在著很多問題，需要在今后建筑施工管理實踐中予以解決，創新管理模式稱為建筑企業施工管理發展的必然要求。在我國市場經濟體制日出發展的新形勢下，需要建筑施工企業在實踐中不斷進行創新，努力探索符合我國建筑企業發展實際的建筑施工管理模式，為建筑施工企業的發展提供科學依據。

2. 我國建筑施工管理現狀

工程建筑施工管理是建筑施工企業根據情況合理配置生產要素優化管理流程，從而在保證施工質量的情況下盡快完成合同目標，達到工程預期的經濟效益和社會效益。目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強，然而，建筑施工企業的管理體制還沒有多大的變化，而且存在許多問題。項目與企業間責任不明、激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。我國長期以來所形成的建筑施工安全管理體制，雖然較為適合我國國情，也較為有效并取得了一定的成就，然而由于政治、經濟、文化等發展水平所限，目前我國的施工安全管理工作還存在不少問題。

2.1 法律法規方面。建國以來，我國就建筑業的安全施工、文明施工、勞動保護等方面所頒布并實施的法律、法規不少，在安全生產中也取得了較好的效果。但必須承認的是，隨著建筑施工生產的發展，已攀露出不少缺陷和問題。實際管理中過分注重條款的執行，而忽視對具體情況和實際問題的研究。故隨著經濟的發展，施工條件、工藝水平的變化，相應的法律規程也要與時俱進。

2.2 監督管理體制方面。制訂的規定、依據與施工安全內在規律所要求的科學管理模式尚存在差距。對于建筑業這樣一個生產特點較為特殊的行業，安全生產的管理體制在制訂時也應該考慮因地制宜的因素。

3. 建筑施工管理創新的措施

建筑施工企業要給予創新管理模式足夠的重視，不斷適應建筑施工國際化的需要，積極創新觀念，建立建筑施工管理信息平臺，加大投入，從軟件、硬件方面加強管理創新，加大管理人員的培訓力度，配備綜合能力強、業務數量的骨干人員充實到管理一線，解放思想、大膽創新，建立一套成熟的、運轉協調的建筑施工管理機制，堅持管理機制創新、技術創新，從容應對建筑施工市場競爭帶來的的挑戰，為建筑施工企業的良性發展打下堅實的基礎。

3.1 堅持管理機制創新

堅持管理機制創新是建筑施工管理創新的必由之路。建筑施工企業在現階段面臨的發展必須緊跟時代步伐，堅持科學發展觀，進行管理機制的創新，在企業的發展過程中，會遇到一系列的的新情況，出現一系列的管理新問題，建筑施工管理機制必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創新，構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。

3.2 堅持技術手段的創新

堅持技術手段的創新是建筑施工管理創新在技術層面的基本要求。能否采用科學、先進的技術手段，是決定建筑施工企業管理水平上臺階的重要因素，因此，必須打里進行技術手段的創新，擯棄那些落后的技術手段，積極采用先進的、適應企業發展需求的技術手段，提高施工管理的自動化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動化集成系統對建筑施工進行科學管理，不斷提高建筑施工管理的技術含量，進一步增強建筑施工企業的核心競爭力。

4. 結束語

建筑工程是推動我國經濟發展的支柱產業之一，我國建筑施工企業的施工管理也伴隨這改革開放的腳步走過了幾十年，逐步形成了具有現代管理意義的工程施工管理，但是還存在許多的問題和不足。創新是建筑施工企業發展壯大的生命線，在競爭日益激烈的建筑市場中進行管理創新是常重要的。特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力的發展、市場經濟的需要和企業文化及品牌效應的提升。在建筑施工中加強管理創新，是發展現代企業制度，促進建筑施工企業進行科學、規范管理重要途徑，對建筑施工企業合理配置管理資源，實現經濟效益和社會效益最大化具有重要的現實意義。

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