建筑工程施工技術要點分析

朱立朝

摘要 ：隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業發展速度也越來越快。作為我國重要產業之一的建筑行業，其地位也逐漸重要。但是，在建行建筑工程建設時，建筑工程施工管理還存在著很多的問題，對于這些問題的解決直接關系著建筑行業的發展。本文對建筑工程施工管理做了簡要分析，希望可以使建筑工程施工管理的改善有一定意義。

關鍵詞 ：建筑工程施工 管理

隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑工程施工水平也在不斷的提高。對于一個建筑工程來說，施工質量的好壞、經濟利益的高低是建筑施工單位一直不斷追求的，只有將建筑工程施工管理做好了，才能使建筑工程項目質量達到要求，企業利益得到保證。

一、建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題，可以使得施工單位能夠在激烈的市場競爭中占據自己的市場份額。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

1.2 隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷的出現，工程結構更加復雜，從而促使生產技術水平不斷提高，技術管理要求不斷提高，也使得施工管理更加重要。

1.3 建筑工程具有很大的特殊性。因為建筑工程的類型比較多，對于規模的要求也不盡相同，在建筑施工中容易受到天氣的影響，而且在施工的過程中，由于工程的施工比較復雜，中間會有很種工序進行搭接，因此，需要加強對建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地進行。

二、建筑工程施工管理的原則

對施工項目而言，就是為了確保合同、規范所規定的標準，所采取的一系列的檢測的方法、監控措施等，在進行施工項目的控制過程中，要遵循一定的原則：

要堅持“質量第一、用戶至上”的原則，建筑產品是一種特殊的商品，直接關系到人民的生命財產安全，因此，在項目的施工過程中要始終把“質量第一、用戶至上”作為質量控制的基本原則。

2. 以預防為主的原則。以預防為主，就是要對質量的事后檢查把關轉移到對質量的事前控制、事中控制。從對產品的質量檢查轉移到對工作質量的檢查，對工序的檢查和對中間產品質量的檢查。

3. 堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話的原則。質量標準時評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，對產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格的檢查，用數據說話。

三、如何做好建筑工程施工管理工作

1. 對工程質量的管理

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高建筑工程質量管理水平是我們必須加以思考的重點。首先可以建立質量自檢制度，任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。其次要加強第三方質量監督。

加強對建筑工程施工技術的管理

2.1 明確企業管理者對施工技術管理的重要性的認識。要實現施工技術管理的優化，認識是關鍵。只有從根本上真正認識到施工技術管理的重要性，才能更好地去完善施工技術管理制度。這就需要我們的企業管理者明確施工技術管理對施工企業的重要意義，明確其在整個建筑工程管理中的地位。

2.2 創新建筑工程施工技術管理體系。建筑工程技術管理的創新是為了滿足市場需求。建筑工程的發展迅速，施工技術管理只有跟上發展的步伐，才能有效地完成任務和目標。同時，施工技術管理的創新要適于企業的文化建設。建筑企業不斷的發展中，要通過發展項目施工技術管理開拓市場，讓施工技術管理做到高水平發揮，做出科學的決策與應對。

2.3 技術交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解，以便科學地施工。

三、對人的因素的管理

人是建筑工程施工的主體，只有做好對“人”的管理，才能更好地做好建筑工程施工管理。

3.1 以項目經理的管理目標和管理職責為中心，合理組建項目管理機構，配備稱職的管理人員。

3.2 嚴格實行分包單位的資質審查，確保分包單位的整體素質，包括領導班子素質、職工隊伍素質、技術素質和管理素質。

3.3 施工作業人員要做到持證上崗，特別是重要技術工種、特殊工種和危險作業等。

3.4 強化施工項目全體人員的質量意識，加強操作人員的職業教育和技術培訓。

3.5 嚴格施工項目的施工管理各項制度，規范操作人員的作業技術活動和管理人員的管理活動行為。

3.6 完善獎勵和處罰機制，充分發揮項目全體人員的最大工作潛能。

四、重視安全方面的管理

安全是整個建筑工程能夠順利進行的基礎，是施工單位所要注重的一件大事，所以，施工單位在建筑工程進行施工管理的過程中，要注重對施工安全問題的管理。在施工過程中，要事事都有專人負責，隨時隨地糾正并處理施工中的相關作業問題，消除安全方面的問題，使建筑工程施工人員的安全能夠得到很好地保障，防止建筑工程施工過程中出現安全事故。

可建立安全生產責任制，要完善施工管理制度，建立健全的施工安全管理體系。在施工時做到有章可循，有法可依，每一步施工都按相關標準執行，減少安全隱患的存在。

五、 提高管理人員的素質

建筑工程施工管理人員的素質高低影響著工程質量的優劣。因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的管理隊伍，以適應新形式的需要。高素質的施工管理人才，不僅要具備一定的專業基礎知識和實際管理經驗，還要具備適應在社會主義市場經濟運行機制的應變能力，掌握高科技知識和現代化管理手段。要抓好施工管理人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質。特別是要認真學習掌握施工及驗收規范。管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結實踐經驗和知識，把過去管理人員單純的驗收、監視狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領域。

六、 做好建筑工程施工現場的管理

6.1 對材料的管理。材料的質量是建筑工程質量的基礎保證，材料質量不合格會使得工程質量安全得不到保障，因此要加強材料質量的控制管理。建筑材料在進施工現場時，一定要加強對其質量、規格等進行嚴格檢查，對于不符合要求的材料一律不能進場。

6.2 施工現場人員的管理。施工人員是施工的主體，對施工工程有著不可一視的主導作用，加強施工現場人員的管理，有利于推動工程的良性發展。在施工時要對施工人員進行資質的審核，盡量選擇施工技術好，施工能力強，有集體感的施工隊伍。制定有效的管理制度，加強對施工現場人員的管理，進行技能和職業培訓，對人員的管理要注意細節，獎懲并施工，提高施工人員的責任感。

6.3 施工現場成本管理。成本的管理，關系到整個工程的最終收益。施工現場要合理安排每個階段的施工工序，減少成本的支出，優化施工。施工過程中消除事故隱患，確保施工、生產操作人員安全施工，對發現的問題和隱患及時處理解決。加強材料費用的管理，控制好成本支出，嚴格地盤點施工現場材料與施工進度的比例，防止材料的外流與浪費，降低成本，提高收益。

總結

建筑工程的管理是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關。建筑工程的建設是非常重要的，只有加強對建筑工程施工的管理，才能夠很好地去發展建筑工程。

參考文獻：

[1] 王志堅.淺析建筑工程施工安全管理[J].經濟研究導刊，2011（03）.

[2]張廣輝.淺談建筑工程施工技術管理[J].科技促進發展（應用版），2011（04）.