創業孵化器如何增強孵化功能

文/徐欣欣

聚焦鏡 FOCUSING MIRROR

創業孵化器如何增強孵化功能

文/徐欣欣

前 言

如今正當中國經濟進入新常態之際，大眾創業、萬眾創新正在成為時代的潮流，億萬中國人涌現出前所未有的創業熱情和勇氣，特別是年輕的90后作為移動互聯網時代的先鋒，彰顯出創業創新的強大活力，涌現出一批創業成功者。當然，也應該清醒地看到，在這場創業大潮中，最短缺也最重要的環節是創業孵化器。不少創業者雖然有好創意，但是實力不足、本錢不多，希望借助創業浪潮開拓自己事業的一片天空，又由于沒有好的創業孵化器而失敗，實在可惜。目前，全社會最急迫的戰略使命是建設一批高質量的創業孵化器，將一粒粒創業的“金種子”播種在祖國大地，從而長出一個個豐碩的果實。

總體來看，我國企業孵化器是大眾創業、萬眾創新的催化劑和加速器，從誕生至今的30多年時間里,為一批科技型、服務型中小企業的成長發揮了重大作用。但也存在不足，最大問題就是不少創業孵化器的功能設計比較簡單，資源配置不足，條件簡陋，功能單一，不能提供適合現代市場競爭所需要的商業模式和盈利模式，也沒有形成產業鏈、產業網和產業集群，也就沒有真正起到創業孵化的特殊作用，有的甚至淪落為物業租金模式，將創業過程的巨大風險全部轉移給創業者，使得本可以培育成一株株優質“幼苗”的好創意因為缺乏最基本的扶持而最終失敗。今后我們要從制度、體制、機制、市場、文化、產業鏈、資源整合等層面構建適合移動互聯網環境的創業孵化器，才有可能培育出一批批優秀的企業。

一、什么是創業孵化器

孵化器的英文為incubator，指人工孵化禽蛋的專門設備，又名孵化機、孵化設備，這是孵化器原始層面的意義。孵化器也有引申層面的意義，專門指創業與創新過程中的新企業培育?，F在很多人也把創業孵化器簡稱為孵化器。

創業孵化器是指專門培育新型企業的跨界資源整合與集聚時空的組織，其最大功能就是為剛剛進入市場的創業者提供最基本的扶持，在企業創辦初期舉步維艱時，提供資金、管理、人才、市場、商業模式創新、社會資源整合、公共關系協調等多種便利條件，旨在對高新技術成果、好的創意進行專業化孵化，培育出具備市場競爭能力的新企業。這一工程復雜程度大，涉及面廣，配套條件要求高，一旦某個關鍵環節缺失，往往會出現致命的缺陷，直接導致創業失敗。這類案例比比皆是。

美國孵化器專家魯斯坦·拉卡卡認為：企業孵化器(business incubator)是具有特殊用途、發揮特殊功能、產生特殊價值的新型企業組織，專門為經過挑選的知識型、科技型、服務型的創業者提供專業化的培育服務，直到這些新企業能夠不用或很少借用其他幫助就可將他們的產品或服務成功打入市場，具備獨立生存發展能力。這是市場經濟的一次驚險的跳躍，風險極大。

企業外部孵化器的5種類型:

傳統意義上講，企業孵化器在中國也稱高新技術創業服務中心，它通過為新創辦的科技型中小企業提供物理空間和基礎設施，提供一系列的服務支持，降低創業者的創業風險和創業成本，提高創業成功率，促進科技成果轉化，培養成功的企業和企業家。孵化器在臺灣地區叫育成中心，在歐洲一般叫創新中心(innovation center)。

企業孵化器在推動高新技術產業的發展、孵化和培育中小科技型企業、以及振興區域經濟、培養新的經濟增長點等方面發揮著巨大作用，引起了世界各國政府的高度重視，因此在全世界范圍內得到了較快的發展。當然，要建設適合移動互聯網環境下的孵化器，面臨的困難不少，主要是高科技時代市場規則快速改變，傳統辦法往往失靈，孵化器也面臨巨大壓力，按照傳統辦法孵化出來的企業，往往沒有生命力。如何增強孵化器的培育功能，成為一個世紀難題，也是我國不少孵化器亟待解決的大問題。

二、世界各國的創業孵化器發展歷程

20世紀50年代，企業孵化器最早發源于美國，它是伴隨著新技術產業革命的興起而發展起來的，在工業3.0時代發揮著獨特的推動作用，成為二戰后世界經濟繁榮的一個引擎。

1956年，在美國紐約附近的一個農業小鎮，誕生了第一家企業孵化器，20世紀70年代，石油危機造成傳統產業大衰退，美國政府為了鼓勵失業人員創業，開始關注孵化器的培育與發展，希望通過企業孵化器來促進新企業的創立，成為國家經濟的新動力源泉。

20世紀80年代初，美國企業孵化器開始加速發展，大多數孵化器都由政府直接投資，基本屬非營利機構。20世紀80年代中后期，美國企業孵化器涌現出大量的孵化項目，大多數州通過了企業孵化項目的立法。從1980年以來美國企業孵化器的發展過程大致經歷4個階段：從著眼于企業創立、單個孵化器向孵化系統轉變、孵化器的企業化運作到創業孵化集團化、產業鏈化的方向發展。最初，企業孵化器只提供辦公場所、基本設施以及部分企業管理職能，之后企業孵化器服務內容不斷擴充，專業化程度不斷提高，為企業提供培訓、人員招聘、風險融資、市場開拓、產業鏈構建等方面的服務。隨著孵化器不斷向多元化發展，也為孵化企業帶來了巨大的發展動力，培育了一批優秀企業，成為商界明星。

歐盟的企業孵化器始建于20世紀70年代末。1975年英國發明了現代形式的管理工作空間，20世紀70年代末，英國建立第一批孵化器。歐洲大部分的孵化器建于1990～2000年，主要收入來源為入孵企業的租金和服務費用，能基本做到自給自足，但是整體上的功能并不強大。到2014年，歐盟已有孵化器1911家，平均孵化面積5860平方米，平均在孵企業24.7家，77%是非營利機構。孵化器最多的行業為信息通信技術、電子商務、B2B商務、研發、金融部門。

20世紀90年代后，企業孵化器進一步推廣到波蘭、以色列、韓國等國家。波蘭第一家企業孵化器始建于1990年，1992年波蘭成立企業孵化器協會，至2014年波蘭已有163家企業孵化器。以色列第一家企業孵化器始建于1991年，至2002年已達到23家。韓國的企業孵化器始建于1994年，1997年的亞洲金融危機成為韓國企業孵化器發展的契機，當時經濟的蕭條導致大量失業，為了振興區域經濟發展和創造就業，韓國政府積極支持企業孵化器的發展，至2014年韓國已有489家企業孵化器。隨著科技革新以及中小企業在經濟發展與就業中貢獻突出，企業孵化器受到各國廣泛重視，并在世界范圍內得到高速發展。

企業孵化器獲得了迅猛的發展，截止2014年底，世界上已有13300多家企業孵化器，其中北美擁有750家（并以每周新建一家的速度增長）；歐洲擁有2334家；中國大陸有3500多家科技企業孵化器、2000萬平方米的孵化產地、40000余家的在孵企業以及15000多家的畢業企業，以令世人矚目的發展速度一躍成為世界孵化器大國。

三、我國目前孵化器的誕生與發展

1.我國孵化器的起源。

我國孵化器起源于20世紀80年代中后期，1987年我國誕生第一個科技企業孵化器——武漢東湖創業服務中心。經過28年發展，我國科技企業孵化器的數量持續增長，孵化能力不斷增強，成為我國經濟增長的一大引擎。但整體而言，我國不少孵化器功能不足，最終孵化成功的企業并不多。

1987～1993年，我國企業孵化器的發展為引進探索階段，1994～1998年是簡單復制階段，全國各地在各級政府科技部門的支持下建立一批創業服務中心。從1999年起，孵化器的投資主體及孵化對象方面都出現多元化的特點，孵化器的發展進入一個新階段。

2.我國孵化器的主要特點。

我國企業孵化器的建立和發展是在專門的機構——國家科委火炬計劃辦公室的指導與協調下進行的，由各級政府科技管理部門或高新技術產業開發區負責組建，得到科委或高新區的全部或部分資金支持。到2015年我國已有3500多家企業孵化器，企業孵化器數量已躍居世界第一，但是質量不盡如人意，真正好的孵化器很少，對我國經濟轉型升級的貢獻度并不大。這已成為一個普遍的現象。

3.我國孵化器的主要作用。

據2014年底的統計，全國有包括創業服務中心、留學人員創業園和大學科技園在內的各類科技企業孵化器3500家。中國形成具有較大規模的孵化器基地，規模位居世界前茅，列發展中國家之首。經過孵化器這個“高新技術企業搖籃”的培育，涌現出一大批成熟的畢業企業，為我國高新技術產業發展提供了源源不斷的后備力量，一批畢業企業已經成為高新技術產業發展的中堅力量?？萍计髽I孵化器成為我國高新技術產業發展的重要因素。

我國企業孵化器取得了長足的進步，孵化器規模增長，在服務內容、服務質量、市場貢獻度、對行業的影響、中小企業高速成長的推動上，均取得了重大發展，孵化器成為區域科技創新、市場創新、行業創新、新業態創新的重要力量，不少孵化器也成為科技成果產業化的重要基地，成為吸引和集聚科技人才的重要載體和培育科技型中小企業的主要力量。

4.我國孵化器的設計原理。

①制度性機制。

科技企業孵化器是政府意志的體現，孵化器獲得了納入政府機構框架的組織設計和超出政府機構框架的組織創新空間，制度化的創新機制和準公共機構的體制使孵化器及其在孵企業獲得了特殊的生存和發展機遇。

②制度性產品。

如今，不少科技企業孵化器獲取大量的政府投資，成為政府的大規模采購品，政府并不要求這種制度性投資的產品或采購品短期內有多少直接的回報，其作為重要政策工具的社會性與當初發展高新區的初衷也大不相同，可以說，孵化器和高新區是兩種不同的制度性產品。

卵化器全流程專業服務運作

③制度化服務。

科技企業孵化器享有特別的法律地位，從中央到地方政府以特別立法或政府文件的形式，支持和保護科技企業孵化器優先發展，科技企業孵化器得以有組織地為本土和回歸本土的創業者提供公共的、完整的、制度化的服務。創辦新企業變得空前的容易，啟動新創意和開展技術創新也獲得了前所未有的擁護和支持。

④制度性目標和產品。

科技企業孵化器要實現明確的政府目標或者說是公共目標，即三大戰略目標：創造并維持一個高效率、低成本的創業環境;迅速推動科技成果轉化和產業化；批量生產企業、批量提供就業。其中，企業、企業家、提供就業被很多人認同為孵化器生產的公共產品。

從1987年中國第一家孵化器誕生到今天，體現上述四大制度性特征的制度性框架不僅沒有弱化，還有日益增強的趨勢。

5.我國孵化器的基本類型。

我國孵化器正朝著形式多樣化、功能專業化、投資主體多元化和組織網絡化方向發展。

多元化發展時期，也稱為中國孵化器第二次創業時期，持續時間在20～30年左右，主要特征為從向在孵企業提供全過程、全方位的服務逐步過渡到為創業者的直接服務、專業化發展、創業投資、網絡化發展、盈利性發展、國際化發展等方面上。

全球化發展時期，或者叫做第三次創業時期，跨國公司、多國政府和跨國投資機構的支持，依托全球資源對世界范圍內的最新發明進行跨國孵化是其主要標志。

形式多樣化。不僅有綜合性的創業中心，而且發展了一批留學人員創業園、大學科技園和海外創業園等。如今有依托清華大學、上海交通大學、重慶大學、四川大學等高等院校建立的58家大學科技園孵化器;北京、上海、蘇州等地依托創業中心和高新區建立了50多家留學人員創業園，為海內外留學人員和海外華人提供創業的全程服務;在美國、俄羅斯、新加坡、英國等地建立了海外創業園。

功能專業化。興建一批以中小型的軟件開發企業為主要培育對象的軟件園；上海張江生物醫藥孵化器、北京醫科大學醫藥孵化器、北京863軟件孵化器、北京北內制造業孵化基地、北京新材料孵化器、陜西楊凌農業專業孵化器、天津塘沽海洋技術專業孵化器等一批專業技術孵化器投入運營。

投資主體多元化。商業性孵化器的發展呈現良好態勢；管理體制從事業型為主向企業型、事業單位企業化管理并重模式轉變。一批國有和民營大中型企業、風險投資機構和跨國公司創建企業孵化器，以孵化器數量最多的北京為例，在2014年統計的130家孵化器中，大學投資的孵化器為55家，國企投資的孵化器為17家，民營企業投資的為10家，政府投資的為37家，國外公司投資的為10家，其他孵化器為13家。

組織網絡化。為了促進孵化器優勢互補、協同發展，企業孵化器的工作組織網絡也應運而生。1993年高新技術產業開發區協會建立了高新技術創業服務中心專業委員會，這是第一個全國性的科技企業孵化器網絡組織，至今已擁有1000多家正式會員，每年都舉辦研討、交流活動，并與國外同行建立聯系。設立在科技資源比較豐富的中心城市、連接本城市各類型孵化器的城市孵化器網絡，在北京、上海、武漢等地建立；中西部12個省市、華北、東北和華東地區先后建立了區域科技企業孵化器網絡。

四、目前我國各類孵化器的主要問題

1.平面化發展模式，孵化功能明顯不足。

我國投資界有一個現象：一旦某個行業有商機，投資者蜂擁而至，導致投資熱。孵化器也不例外，在政府的號召下，各地孵化器猶如雨后春筍般誕生，投資力度很大，寄予的希望也很大，但是數量型的擴大，發揮的效果并不好。

2015年我國企業孵化器有3500多家，數量躍居世界第一，各地區企業孵化器的孵化質量良莠不齊，孵化效果差異明顯，其中一個原因：沒有充分估計到移動互聯網環境下市場規則的變化，傳統意義上的企業根本不能適應未來國際市場的競爭規則，大批孵化器功能落后，孵化出來的企業沒有市場生命力。

國家級孵化器發展迅速

為什么要建立孵化器？這是因為不少創業者根本沒有市場競爭力，好的創意、好的技術、好的項目不能轉化為具有市場競爭力的企業，而孵化器可以幫助這些創業者度過創業初期的危險期，培育出適應市場競爭的新企業。

企業孵化器要為新企業提供“自生存力”，適應移動互聯網環境下的市場競爭，在創業初期提供優惠的辦公場所、創業經驗分享、市場競爭套路，深度整合稀缺資源，各種配套措施成為新企業發育的基本條件，培育企業家具備市場競爭力。目前很多企業孵化器的服務還停留在初級的甚至粗放的階段，無論是孵化器功能設計還是資源跨界整合平臺，均沒有按照移動互聯網環境來設計與運作，孵化質量都不高，甚至有的只提供物業條件，收取租金，創業過程的風險沒有化解，創業者面臨的市場難題沒有辦法解決，資源瓶頸沒有消除，商業模式沒有形成，在激烈的市場競爭中處境艱難。

從創業者角度看，創業初期最需要的支持不僅是資金，還有商業模式與盈利模式的創新，也就是明確誰是最終的消費者，自己的產品或服務到底由誰埋單。如果不能形成創業閉環，只進入單純的燒錢模式，肯定沒有前途。

因此，孵化器的最大功能應該是創新商業模式和盈利模式，建立移動互聯網環境下的創業閉環，才有可能讓好的創意轉化為市場上最需要的產品或服務，從而尋找到源源不斷的市場利潤，新企業才會具有初步的市場競爭力，度過最初的危險期，進入正常的發展階段。

2015年我國各類型機構與孵化器結合的效果

2.要提高孵化器的運行效率，在“快魚吃慢魚”的時代快速孵化一批優秀企業。

我國不少孵化器具有政府背景，多由各地的科委、高新技術開發區委員會或高校投資興建，主要依賴財政扶持來運作，主持孵化器運營的管理人員也大多具有政府背景，甚至是公務員。孵化器的運作性質與事業單位性質相類似，孵化器的運營缺少有效的、標準化的、規范的制度、機制；不少管理者缺乏市場意識，也沒有豐富的企業實戰經驗。有的科技企業孵化器本身定位不準、發展目標模糊、員工素質偏低，甚至個別經理人尋租行為、職責不明、服務效率低下等，這些均會導致孵化器的功能下降，不可能孵化出移動互聯網時代的優秀企業。

3.跨界資源整合平臺建設滯后，資源整合能力不足，特別是融資能力偏弱，成為孵化器的一大瓶頸。

孵化器的融資問題要解決五個層面的問題：一是孵化器自身運營的資金，二是入孵企業的融資，三是產業鏈形成過程的融資，四是孵化器功能提升的融資，五是孵化園科技創新能力提升的融資。

各地政府在企業孵化器的創建和發展中起著決定性的作用，為孵化器的發展制定扶持政策，注入財政資金，但是，單純的財政扶持并沒有形成自循環系統，輸血式的模式肯定沒有出路。

目前，我國不少企業孵化器陷入發展困境，自身收入有穩定的來源，主要來自孵化器所提供辦公場所的租賃金，成為一種物業模式的孵化器。不少孵化器嚴重依賴財政補貼，雖然企業孵化器的定位是非營利機構，但孵化器的成熟發展總要走上自我發展的軌道，不能長期依賴財政扶持。因此，孵化器應當積極構建自我發展的新機制，形成強大的自創能力，具備抗御市場風險的能力，建立跨界資源整合平臺。

目前，孵化器的主要孵化對象為科技型企業，科技型研究人才往往沒有市場意識，也不熟悉市場規則，對于如何參與市場競爭更是一頭霧水，在此情況下，孵化器的一大任務就是盡快培育創業者的市場競爭意識，熟悉市場競爭規則，按照移動互聯網環境下的競爭要求，培養最基本的競爭能力。這一點非常重要，否則，再好的科技項目也會被市場吞噬。

4.孵化器自身能力有限，但是孵化的企業要求很多。

孵化器的政府背景，限制了孵化器的市場化功能。孵化器自身資源單一，基本上只是提供場地、公用設施和少量的啟動資金，但在產業鏈構建、商業模式創新、盈利模式創新等方面明顯不足。然而新企業往往最需要孵化器提供這些市場功能，只有具備了這些市場功能，新企業才有可能度過創業之初的危險期，這一矛盾構成一個難題。孵化器應盡快完善自身功能，盡快從政府型轉化為市場型，按照市場規則進行市場化孵化，才有可能培育出具備市場競爭力的新企業。

5.國際市場環境快速變化，需要全面提升孵化器的整體功能。

孵化器培育的新企業，要進入市場經濟軌道，最大的難題就是如何適應移動互聯網環境下的市場規則。因此，孵化器要根據每個行業、產業的競爭特點，進行個性化的孵化，構建新企業的文化基因，形成獨具特色的企業文化，培育企業的核心競爭力。這一過程往往十分復雜，需要高超的專業能力，才有可能培育出具有國際市場競爭力的新型企業。

五、移動互聯網環境下如何構建強大的創業孵化器

創業孵化器是培育和扶植高新技術中小企業的服務機構，通過為新創辦的科技型中小企業提供物理空間和基礎設施，提供一系列的服務支持,降低創業者的創業風險和創業成本，提高創業成功率，促進科技成果轉化，幫助和支持科技型中小企業成長與發展，培養成功的企業和企業家。如今，移動互聯網環境下，創業者類型復雜，創業面很廣，涵蓋高科技產品到傳統產品的各個領域，只要有市場需求就可以創業成功。正因為創業的范圍很廣，創業者的差異也十分明顯，這就要求孵化器必須有強大的孵化功能，才有可能將各類創業者培育成優秀的企業。

1.哲學有一個著名理論：中介理論。

對于事物的發展，列寧指出有兩種根本不同的認識：一種認為發展是事物簡單的增加或減少，是機械的、簡單的重復，這是一種機械論；另一種認為發展是對立面的辯證統一，發展的過程是指量變發展到一定程度時引起質變。

量變的依據是序，量變的過程是序的增加或減少，量變的一定程度是指序變，度是序變的表現，序變是量變到質變的中介，是質變的依據，人們正在通過一個個具體的、生動的、精彩的序以及序變來描寫、反映、說明量變以及量變是如何引起質變的。

統一物分為兩個部分，對它的矛盾著的部分的認識不能簡單化，而應該更深刻地理解為相互對立的因素、方面或者傾向，在構成統一物時或者在演化過程中，只有通過相互作用或作為中介才能依存和聯系。而中介或相互作用不同于部分本身，由此出現的多極差異，正是導致統一物或過程所具有的統計規律。

2.企業孵化器是中介性的智能服務體系。

企業孵化器是專業化培育新企業的新系統，是為科技型企業、文化型企業、服務型企業的誕生而設計和運作的市場體系。其中的“體系”二字特別重要，這是一個“中介性體系”。

企業孵化器是不以盈利為目的但可以盈利的“特殊中介服務機構”，關鍵是創新自身的發展模式，在移動互聯網環境下創新服務模式，將孵化的企業作為自身發展的一個動力源泉。這里，跨界資源整合能力的強弱成為衡量孵化器的一個客觀標準，將培育的新企業的數量與質量作為檢驗孵化器的核心指標，按照市場規則衡量孵化器的孵化功能。這一新機制要求孵化器具有跨界資源整合能力，具備新企業基因構建能力，將一個個好的創意轉化為好的產品或服務，開拓大市場。因此，孵化器要成為一個資源跨界整合平臺，要變成最集中、最有效、最佳組合的資源整合器，需要具備通往官、產、學、研、銀行、風險投資的廣泛渠道和網絡，還要具備自我繁衍、自我發展和孵化新企業的能力。

科技企業孵化器是一種以咨詢和中介為根本手段的高級智能服務產業。孵化器的經營管理者必須具備相應的智慧，以團隊、個人的方式盡可能多地為在孵企業提供全方位和全程服務；智能服務的結果自然是智能資源的外化，盡可能多地為在孵企業開拓、挖掘、配置資源，包括人力資源、市場營銷、發展戰略在內的大規模的咨詢服務和經紀、融資等中介服務都在此之列。

2014年我國區域孵化能力評價指標總體排名

3.協同整合全社會稀缺資源，產生跨時空的資源集聚增值效應。

一是國家戰略落地問題。孵化器要為全社會培育具有強大生命力的新企業，為完成這一使命光榮、責任重大的國家戰略，需要從戰略高度進行整體設計，按照當今時代的要求，設計最基本的孵化功能，才有可能解決創業過程中遇到的一個個棘手問題，成為創業者開拓事業的樂園。

二是戰略定位問題。目前部分地區對科技企業孵化器的定位出現偏離，有的將其作為爭取優惠政策的工具，有的將其作為政績工程，導致部分地區的孵化器建設規模很大，但服務始終跟不上。

三是產業鏈全流程的服務協同。孵化器給創業者提供的很多服務是無償的，各項成本和費用必須由政府買單，但是部分地區的政府補貼等系統扶持政策不到位，很多孵化器面臨生存問題，只能把場地房屋出租給當地的大企業，或通過招商引資來維系生存，與孵化器幫扶科技小企業的內涵背道而馳。

四是稅收導向問題。部分地區給孵化器強行攤派了招商引資指標和較高的稅收任務，但單純靠創業者，尤其是剛剛走出校門的大學生，很難完成這些硬指標。今后，要從創造財富、提供就業機會的戰略高度，正確看待創業者的社會貢獻，專業化、系統化、全流程、市場化地提供孵化功能，培育出一批批優秀企業。

4.建立全球范圍內的稀缺資源整合平臺。

移動互聯網環境下的孵化器，要建立面向世界大市場的跨界資源整合平臺，加強與政府、高校、中介機構、入孵企業間的資源協同、集成、互生、互補，關鍵是創新資源集聚功能，使孵化器成為吸引全球稀缺資源的集聚器，才有可能為創業者提供最佳的發展環境。這里，高校專家資源特別是著名實驗室的科技成果，將是我國孵化器的第一戰略資源，要打通高科技成果與創業孵化平臺的連接點，形成直線化運作軌道，才有可能培育出具有市場前景的好企業。

5.建設國家級創業孵化的云計算中心，利用云計算進行大數據分析，提供戰略層面的精準指導，規避創業過程中的市場陷阱。

現代市場競爭建立在大數據分析的基礎之上，精準鎖定消費者成為商界的一大殺手锏。目前，創業者大多是90后，他們具有現代科技意識，但是要每個創業者進行云計算、大數據分析，并沒有相應的條件，這就需要孵化器的大力支持。孵化器應按照不同行業、不同產業、不同市場進行精準化的大數據支持，建立現代化的市場競爭體系，增強新企業的市場競爭力。

6.建立高水平的導師隊伍。

孵化器要提高孵化功能，其中一個必要元素就是導師服務，只有建立一支高水平的導師隊伍，才有可能從戰略高度規避創業過程的不少風險，特別是致命的錯誤，否則，再多的投資都會打水漂。