對我國制氣行業企業成本核算與控制的研究

文/馬普芬 昆明焦化制氣有限公司

對制氣企業來說，對其成本核算進行有效的控制，能夠在一定程度上提高企業的經濟效益和社會效益，促進企業的可持續發展。企業的成本核算與控制情況，將會直接影響到企業的成本預測、計劃以及考核等內容。本文就制氣企業成本核算的目的進行研究，并對制氣企業成本核算和控制過程中存在的問題進行分析，探討成本核算和控制的優化措施，以便有效的提高制氣企業的成本控制水平，促進企業的可持續發展。

制氣企業/成本核算/控制研究

引言

制氣企業是我國能源工業中的核心，是國民經濟的重要組成部分。一個企業成本的高低情況將會直接影響到企業的經濟收益，并對企業的發展具有一定的影響。降低成本，并對其進行有效的控制，可以促進經濟效益的提高，從而提高企業的綜合競爭力。目前，針對制氣企業現行的成本核算和控制情況來說，在工作的過程中還存在一定的問題和缺陷，急需要相關人員采取有效的措施來解決。在成本核算和控制的時候，需要確保企業的利益最大化，并注意成本核算的可操作性[1]。

一、制氣企業成本核算的目的

成本核算和控制是企業管理中的重要手段和內容，其主要是貫穿于整個成產經營活動之中，并對企業的發展具有重要的影響。要想確保企業經濟收益的實現，就需要穩定收入，穩定產品的質量，從而通過對成本進行合理的控制來提高企業的經濟收益，促進企業的可持續發展。在制氣企業中也不例外，隨著市場經濟的快速發展，制氣企業受到市場經濟的影響較大，其企業之間的競爭越來越激烈，要想在競爭如此激烈的市場環境中生存并發展，就需要提高制氣企業的綜合競爭力，通過對成本核算進行有效的控制，提高綜合競爭力。因此，制氣企業對成本核算和控制進行有效的分析和研究是十分有必要的[2]。

二、制氣企業成本核算和成本控制中存在的問題

（一）制氣企業對成本核算和控制的意識比較淡薄

大多數的制氣企業對成本核算和控制的意識主要停留在管理層面，其成本核算和控制意識比較淡薄。同時，大多數的人認為成本核算和控制只是財務部門的工作和職責，與其他部門沒有關系。這種現象導致制氣企業對成本的管理和控制缺乏主動性，在一定程度上導致企業資源的浪費。另外，目前我國制氣企業缺少真正的處理成本核算和控制的高素質、專業技能性人才。在發展的過程中，制氣企業管理者比較注重對技術專業人才的培養，忽視了對成本核算和控制人員的培養，因此，導致大多數企業對成本核算和控制的意識比較淡薄。

（二）制氣企業成本核算和控制機制不夠完善

制氣企業在成本核算和控制的過程中，主要是對企業的管理特點、生產需求以及銷售流程等進行分析，并根據材料的采購和組織生產等環節對成本進行核算和控制。在制氣企業的整個生產經營過程中，成本核算和控制的機制不夠完善，其成本控制的機制比較單一，具體的人員設置通常是設置一名財務人員，或則安排生產車間專門負責成本核算。另外，對成本核算的結果進行分析的時候，只是對本期和上期的數據進行簡單的分析，對變化的因素分析較少，甚至忽視分析。同時，對成本核算和控制的監督力度不夠，沒有制定出精確的費用消耗標準以及生產執行的標準。相關成本核算人員操作流程不規范，有的出現違法違規的現象[3]。

（三）成本控制比較片面

制氣企業的成本核算和控制只是對生產環節進行控制，忽視了對材料采購、產品的銷售以及市場營銷等環節的控制。同時，只是對生產環節中通過避免某些費用的發生來控制成本，忽視了對其他環節中成本費用的控制，其成本核算和控制比較片面，不夠全面。

三、制氣企業成本核算和控制策略

（一）提高制氣企業管理者和工作人員對成本核算和控制的意識

針對制氣企業對成本核算和控制的意識比較淡薄這一問題，需要采取相關措施提高全體工作人員的成本核算和控制的意識。制氣企業需要及時了解市場經濟環境和國家的相關政策，在提高技術的同時，還需要重視產品的成本核算與控制。制氣企業可以通過預算管理制定企業的成本控制目標，從而利用會計電算化軟件，更加精確的進行成本核算。不僅需要加強制氣企業管理者的成本核算和控制意識，還需要全體員工認識到成本核算和控制的重要性，主動樹立成本控制觀念，實現企業價值的最大化目標。

（二）強化預算管理，提高成本控制效率

在成本核算和控制的過程中，需要注意預算管理的重要性。制氣企業要想穩定發展，就需要將成本核算和控制工作落實到位，并做好充分的準備工作。在企業各項工作實施之前，需要對企業進行有效的預算管理。隨著經濟的快速發展，預算管理的作用越來越突顯出來。預算是成本控制中的前提和基礎，企業通過預算管理制定出一系列的指標和規范要求，并在之后的生產和經營活動中，需要根據預算標準來執行，以便將成本控制在合理的范圍內。制氣企業通過對預算進行管理，對成本進行有效的控制，從而減少資源的浪費，促進企業的可持續發展。

（三）建立完善的成本核算和控制制度

成本核算是需要全體工作人員參與的經濟管理活動，主要涉及的部門和人員比較廣泛。各個部門之間需要相互協調、相互合作。同時，需要建立一系列的成本核算管理制度，將各個環節的成本核算和控制落實到位，并根據相關成本核算的管理制度規定和條例等，制定出符合制氣企業發展的成本核算和控制制度。同時，需要根據各個部門的需求和職能特點，制定出部門內部的管理制度和方法，嚴格控制各個部門內部資源消耗的數量，建立規范的成本管理流程，提高企業的綜合競爭力。

四、總結

對制氣企業進行有效的成本核算和控制，可以有效的提高企業內部控制，確保制氣企業高效、可持續發展。對制氣企業成本進行核算和控制，需要以成本控制為主，將成本核算和控制工作貫穿于整個企業的生產經營活動中，從而有效的降低成本，減少資源的浪費，促進企業的可持續發展。

[1]朱曉佳.淺議我國企業成本核算存在的問題與對策[J].企業導報，2012，12(9)：13-14.

[2]竇淑紅.企業會計成本核算的問題及解決途徑研究[J].現代營銷，2O12，21(1)：57-58.

[3]張銀博.煤炭企業成本核算項目淺析[J].陜西煤炭，2010，14（2）：24-25.