一場關于未來的藝術探索

2015年8月17日，一篇題為“Pioneer of China：Future Gallery of Beijing Today Art Museum 中國藝術的先鋒實踐者：今日美術館·未來館”的新聞在北美傳播，短短24小時，包括路透社在內的226家媒體落地發稿，今日美術館-未來館的宣傳海報領先于國內登錄紐約時代廣場，新聞在之后不斷傳播，截止到次日凌晨12：00，共有756000條關于今日美術館-未來館的英文新聞查詢結果。之后的日子，便是我帶著團隊從美術館到大連達沃斯論壇、北京世紀壇、海南三亞、英國倫敦的忙碌日子。

策展人蘇磊看到新聞第一時間激動地寫道：“今日美術館·未來館的海報已先聲在紐約時代廣場炸響！ 年輕一代美術館領導人及藝術家對于未來可持續而開創性的思考，以及登頂世界的雄心讓人吃驚。也許世界范圍還缺少足夠的多元文化理論來支持他們的想法，也許很多人還無法完全理解他們現在的作為，但事實上，他們正在適應領導者的位置。未來就是未知的，不會有一個清晰的開始，當你在世界的舞臺上對一個共同困惑發表獨立看法的時候，就已經站在時代的前沿了。和年輕一代的藝術實踐者共同參與到全球性的藝術前沿討論中，讓人覺得為這個展覽無論付出多少努力都很有意義?！?/p>

2015年的年報即將公布，當財務告訴我年度創收肯定超2000萬，我懸著的心才放了下來。2014年年報中，今日美術館創造了2069萬的創收佳績，與此同時整個團隊開辦了近300場的免費公共教育活動，30多場自籌支持展覽，與純粹依賴政府和投資人投入的非盈利機構相比，我們整個團隊在保持學術獨立的同時，實現了自負盈虧，甚至有所盈余，我們的努力無疑是值得驕傲的。有一次在英國的展覽上，我有幸碰到今日美術館的前任館長，他說我堅持把美術館做到今天這個成績，可以說是個奇跡。聽過他的表揚，我不爭氣地眼圈泛紅，忍住不讓淚水流下來。因為其中不易和困難只有自己知道，說句實話，自己都記不清也不想和他人分享具體困難了，只想年終用數字和成績說話。

“2015年的年報肯定比2014年好，放心吧！館長！”媒體部的同事略帶疲勞又很驕傲地和我說。正如策展人蘇磊說的，我們整個團隊都正在適應領導者的位置，我也正在適應館長的位置。在美術館工作5年了，在館長這個工作崗位上也有兩年半的時間了，一直希望自己的工作符合可持續規律，因為我們還很年輕，正在和這個美術館一同成長。任何拔苗助長和不符合規律的工作都會自食惡果。但是集團領導和公眾不一定有耐心等著我們慢慢成長，所以我們需要一邊做出一點成績，一邊梳理我們認知范圍內最合理的美術館學術及運營模式，這無疑是一場關于未來的藝術探險。

在這場藝術探險中，今日美術館搭建了和歐美國家同步的美術館管理架構，建立了公募基金會—“今日藝術專項基金”捐贈者可獲得國家捐贈發票，享受抵稅政策。截止到2015年底，一共收到近100萬的理事捐贈，實現了基金會為美術館提供資金來源的良性循環。2016年年初，將召開年終理事大會，正式討論批準社會化理事會架構下的館長負責制，這是美術館社會化的重要一步，從制度上明確美術館的非盈利性，在投資人捐贈場地的前提下，美術館運營及管理制度區別商業機構，與出資集團的商業化管理完全分離。這也是國內美術館良性可持續制度建立的正式確立。也許以后的館長們認為這是理所應當的道理和制度，但中國民營美術館的先驅們卻苦苦摸索了十幾年，政府、館長及投資人在不斷的討論、合作、反目及再次建立信任關系中蹣跚前行，彼此都不是收益者，也許今日美術館的長達12年摸索的理事會制度的最終建立批準，會給大家一個借鑒。

今日美術館·未來館正在三亞巡展，手機終端也已經上線可供大家免費下載。呂勝中的展覽即將結束，這個展覽做得特別純粹，算是今日美術館攢了2年的私房錢才有勇氣承辦的，研討會請的是國內外最具聲望的知名學者。呂勝中展覽結束后，雷諾收藏的大展也將陪伴今日美術館跨年。2015年是今日美術館不斷探索未來藝術的可能性及回歸學術大展的一年。2016年將是一個嶄新開始，我們已經確認將再次啟動已經暫停了5年之久的“今日文獻展”，在相對成熟的美術館運行模式下，今日美術館的主廳也會在2016年只舉辦自籌合作性學術展覽，這將面臨更大的壓力，但是這是一個民營美術館的理想，我們整個團隊的理想，是一場無所畏懼的“關于未來的藝術探險”。

今日美術館館長

2015 年寫于北京