轉型升級 砥礪“洪都心”

錢昀

中航工業洪都2011年起進入轉型升級的第三次創業歷程。在戰略指引下，洪都提出了“文化先進、能力強大、平臺領先、項目多元、管控有力、科學發展”的工作目標，積極在管理創新、科技創新、基礎能力建設和人才隊伍建設上進行了戰術設計，保障戰略順利實施。

落實戰略，隱含著文化準備、文化基礎，呼喚著“洪都心”的集結——熱愛事業、熱愛航空、扎根洪都、建設洪都的忠誠品質；能力自信，具有基于國際視野內的企業發展時空維度和個人價值與成長維度上的能力；激情進取，充滿活力；團結協作，以團隊的成就、組織的成功贏得個人的成功；高效有序，在規范高效的運行機制中科學精細地管理，按流程工作，有序簡潔。

在這場復雜的轉型升級中，干部員工面臨著思想觀念不適應的心理恐慌、管理理念陳舊、基礎能力老化帶來的能力恐慌問題。為穩妥有效地進行思想調整和文化凝聚，洪都果斷啟動了以“洪都心”為代表的激情進取、自信精益的新文化塑造。加強了組織領導，成立了企業文化建設領導小組和企業文化委員會，配置了主管企業文化的副總師，成立企業文化部承接文化建設與塑造的具體工作。

從2011年起，在中航工業集團文化的框架下，洪都加快文化創新，以“洪都心、新洪都”為主線，整合深厚文化底蘊中的文化亮點和優勢資源，積極在管理變革中沉淀先進的文化，加速推進洪都特色文化建設，形成充滿活力的洪都心，開創文化護航新格局。

洪都黨政討論明確了“洪都心”的定義——是實現新洪都的精神基礎和人力資本，既指洪都全體員工，更指全體員工擁有共同的價值取向。而“新洪都”則包含物理意義、能力意義、文化意義的新格局。這個過程就是要結合戰略變革形成合適的企業價值體系，使其成為企業的主流理念和主流行為方式，指導一切經營管理活動和員工的思想行動，能自覺抵制負面文化和不良習慣的侵擾，幫助洪都常青發展。

在“洪都心”塑造中，洪都把握了幾條基本原則。一是堅持與企業戰略相匹配，考慮文化的傳承引領作用，考慮戰略實現所需精神資源的需求，用積累和積淀等方法，改造文化因子，適應戰略指向的價值體系。二是堅持與文化傳統相結合，動態地、發展地、不割裂歷史地對待企業文化，珍惜傳家寶，發展老底蘊，進行文化因子的因時再造。三是堅持與實踐過程相結合，跟進各項變革，跟進項目實施，及時總結固化，力求實效。四是堅持統籌規劃有序推進，對如何進行預熱、升溫、調節、固化、傳播，都要進行策劃掌控，遵循思想活動規律，以工程化思維推進，形成健全的運行體系。

“洪都心”的塑造

洪都黨政班子結合戰略的推進過程，根據支撐能力的有序培育過程，充分用前沿的文化管理、價值觀管理思維，進行戰略轉型中的“洪都心”大塑造，指導進程，分步實施。

2011年起，洪都以蓄勢、筑基、起航、振翼、騰飛為各年度目標，進行戰略布局和戰術推進，完成心智模式、基礎管理、體制機制、生產模式、人才培養、技術進步等多方面的飛躍。如2011年重點工作是方法論確立。洪都先后完成了戰略發布、綜合平衡計分卡導入、干部素質盤點與競聘上崗、機構優化調整、學習培訓模式變革、產品研發結構轉變等舉措，并借助甲子洪都紀念活動進行精神鼓舞。2012年重點工作是能力重塑，大跨度進行了人才隊伍年齡結構、專業結構、知識結構的優化，薪酬體系的改革，薪酬管理制度的優化；啟動了組織績效管理；技術改造加速，實施了信息化趕超計劃、制造技術振興工程、三年質量能力提升計劃，進行流程再造、科研生產一體化模式、股權管控模式的變革，組建民品發展平臺，啟動航空城建設等。2015年完成產品布局，實現三代機的穩定批生產，核心產品的在產在研有序銜接；航空城建設投入“一廠三址”的運行，員工得到發展成果的實惠。

在這一過程中，洪都充分重視將眾多的變革舉措與“立心”工程相結合，每一項措施都遵循思想發動、試點、總結改進、典型示范和全員固化等程序，撬動思想堅冰，不斷強化新文化因子的塑造。如600多名干部率先投入競爭上崗；實現了“要我干”到“我要干”的轉變；在內部和外部的大規模實戰培訓中，干部們先期向著“有理想、有激情、有智慧、有能力”的要求靠齊。隨著薪酬改革的推進，洪都形成了“向高端人才、一線人才、價值貢獻看齊，突出能力、貢獻”的導向，用人文化、價值取向成功向“激情創業、有為有位”的方向扭轉。

績效管理、流程再造不斷夯實著建立責任、效率文化。通過政策解讀、案例講評、訪談回饋，員工不斷理解了績效考核的實質——責任共擔，戰略共贏；科研生產一體化變革、部門優化過程中著力協同文化，推動快速反應、協同運作、責任關聯的思想普及；質量能力提升計劃中著力建立誠信體系和質量文化的基礎；借助項目管理的推進強化了團隊文化的魅力；在產品產業結構調整中培育創新文化，多線花開的生動局面持續保持。

這些文化因子成為戰略落地的重要方法論支撐。洪都從大到每月干部大會、小到每天的班組晨會，都一以貫之地予以點評、傳播和正負激勵，集結思想、趨同文化、指導實戰。

與戰略布局相匹配，“洪都心”逐年規劃主題予以推進。2011年匯集文化記憶文化因子、做好文化子規劃、啟動甲子洪都系列活動、落實VI、進行戰略宣講和思想方法論培訓等工作。2012年完成文化理念提煉與征集、研究質量提升等管理變革中的行為文化，培育文化新載體。2013年發布文化體系，形成統一的文化語言、價值認知模式；開展全員大培訓、觸摸航空城新家園等系列活動。2014年進入制度審查與完善階段，指導各單位進行文化符合性審查，新建完善組織績效、加強質量能力建設、實施質量工程師制度、實施誠信檔案制度、實施競爭性選拔人才等方面的規章制度，發布了《文化建設考核管理辦法》《企業文化建設管理規定》等一級制度。2015年進入總結提升階段，為“十三五”作好準備。

“洪都心”文化體系成型發布。經過自下而上、上下結合的一年多的醞釀、碰撞和討論修訂，符合洪都中長期發展需要的企業文化體系最終成型，提煉過程中不斷與管理變革的實踐交織印證，最終形成了以六大核心理念（宗旨、理念、愿景、使命、洪都精神、核心價值觀）和十個基本價值觀（行為觀、人才觀、團隊觀、管理觀、質量觀、危機觀、市場觀、競爭觀、品牌觀、客戶觀）為體系的洪都文化體系?！爸艺\、自信、求實、共贏”的核心價值觀與“獻身航空、團結奮斗、創新擔當、爭創一流”的新洪都精神，充分銜接中航工業統一文化和洪都傳統特色文化，與時俱進地體現了洪都人在第三次創業中應有的精神狀態，成為洪都人的精神大旗。文化體系發布以后，與隨后確定的行為體系共同進行全員宣貫，成為洪都人的共同精神綱領和行為指南，匯集成“洪都心”，向著建設新洪都奮進。

洪都組織了兩期“全員綜合素質培訓”活動，通過專題片教學，文化解讀，讓全體員工明白形勢的挑戰、討論“我的洪都夢”，認清目標、策略、方法，匯集“洪都心”、航空情。

“洪都心”的傳播固化

“洪都心”成為全員共識以后，洪都著力發揮其領航作用，不斷在文化資源的統籌使用上、在思想文化平臺的創新中體現，在每一個管理飛躍中顯現。如“想干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者有待遇”的人才觀，不斷強化了能力自信，激情進取，奮斗擔當。洪都媒介從2013年起高速運行，加快周期的報紙、電視和網絡，致力于用正確的聲音快速傳遞正向能量?！吨槎級簟贰墩褚砬嘣啤贰堕_啟名機之路》《轉型升級再造洪都》《航空城新家園》《奮斗托起新洪都》等優秀專題片，發揮了巨大的思想攪動、價值趨同作用，各種先進的管理理念和方法為干部員工所熟悉和運用，洪都自信在內部和外部得到認可。

主題教育平臺的固化。洪都先后實施了“打造名機從我做起”“聚力新洪都”等主題教育活動，活動覆蓋到公司全員。如“打造名機從我做起”主題教育實踐活動，掀起了對標研究解決問題的熱潮，形成了精益工作、激情擔當的共識。2012年質量主題教育活動建立了警示日制度，完成了18個工作項目，讓職工受到了觸及靈魂的教育。2013年“聚力新洪都”文化主題實踐活動，針對自信力、執行力、協同力、凝聚力等問題，實施了參觀航空城、主題辯論賽、文藝進一線、全員培訓、“青春聚力洪都夢”等一系列活動。

“星文化”的承接。事業的天空，有了星光，就有了力量，有了夢想。洪都上接中航工業“星文化”。連續4年全力打造公司級“獵鷹之星”和基層20多類“星人物”為框架的“星文化”。星光人物每周一期，均來自科研生產一線。同時結合獵鷹金獎、十佳青年等表彰活動，讓心與星輝映，鼓舞和帶動著廣大員工熱愛洪都、建設洪都、創業爭先、星耀洪都?！靶侨宋铩鄙蠄罂?、進電視、上畫冊、進網絡，成為“洪都心”的精神代表和文化名片。

洪都大講堂的承接。洪都以“洪都大講堂”為平臺，統籌公司思想文化教育資源，每月定期安排經營管理、前沿理念、人文藝術、企業文化、心理健康、廉政等內容，出版學習專輯，每季推薦發放前沿管理書籍，全面提升干部員工思維方法論的素質，打造洪都特色的涵養平臺，讓“洪都心”更有深度。

幾年來，洪都還創新使用了“星光大道”、文化墻、短信微博微信平臺、外媒內導等方式方法，加快了好聲音正能量的傳播，引導員工對家園的精神認同。

如今，洪都在做實戰略、做實“洪都心”的道路上，開始收獲，邁向騰飛之路。我們重溫那段“洪都心”的重塑過程，看到了在激情奮斗的主旋律中，洪都的干部員工是怎樣在改變中適應，在展望中堅持，是怎樣以超常的工作節奏和付出，以超常的奉獻精神堅守和擔當，為洪都發展盡職盡責。隨著“從我做起”的這顆“洪都心”所不斷沉淀的價值自信、能力自信、文化自信，一個嶄新的洪都正清晰地展現在世人面前。