女性領導要慎刷“自我存在感”

袁芙蓉

現代生活中，“刷”已經成為一種生活方式。刷“自我存在感”原本是指在網絡媒體、社交平臺不停地刷心靈雞湯、職場法則、成功之道等話題，吸引人們圍觀、點贊、討論，使更多人關注自己、記住自己、認同自己。在領導工作實踐中，一些女性領導干部刷“自我存在感”則是以自我為中心，通過顯擺權力、依附上級、控制部屬、偽造政績，刷出我存在、我有位、我有威的感覺。無論是在虛擬世界，還是領導工作實踐中，狂刷“自我存在感”，往往會適得其反，得到的不是“點贊”，而是“拉黑”。因為對于領導干部而言，“存在感”不是“刷”出來的，而是服務對象也就是群眾“贊”出來的。女性領導干部要想獲得更多“點贊”，要從“四口”入手，慎刷“小我存在感”，多刷“大我存在感”；慎刷“自私存在感”，多刷“為民存在感”；慎刷“虛我存在感”，多刷“實績存在感”。

一、把好“關口”，懷“紅心”破“黑心”

從領導科學和領導工作實踐角度分析，“自我存在感”是領導干部爭取得到上級肯定、同級認同和下級認可的一個重要因素，是領導干部領導能力、領導權威、領導績效的一種體現。不重視“自我存在感”會喪失領導權威，但狂刷“自我存在感”又是自信不足、能力不強的反映。

每一位領導干部的政治生命都是有限的，都希望在有限的政治生命里做出更大的政績，打下更好的基礎，留下更好的口碑。女性領導干部由于受心理、生理、干部政策等因素影響，政治生命更短，對于政績、影響力和美譽度的追求更甚。

一些女性領導干部因為害怕被輕視、被埋沒、被排擠，不自覺地就會刷“自我存在感”。在領導工作實踐中表現為：有顯擺權力的“霸道總裁”，靠“罵人”刷存在感，以嚴格要求為名，對下屬嚴厲有余、親和不足，動輒訓斥，不容解釋；有顯擺知識的“博學先生”，靠“好為人師”刷存在感，以教育下屬為名，指手畫腳，滔滔不絕，揚揚得意，做人生導師，強行輸出個人價值觀，以為下屬會很受教育；有顯擺能力的“萬能領導”，靠“蠻橫”刷存在感，對下屬的工作橫插一杠，不分對錯，粗暴干預；有顯擺恩惠的“政治恩人”，靠“結伙”刷存在感，利用組織資源，對下屬封官許愿，拉攏人心，拉幫結派，培養心腹；有顯擺威風的“封建家長”，靠“奴役下屬”刷存在感，把下屬當家臣、奴仆，不尊重下屬人格；有顯擺政績的“老黃?！?，靠偽造政績刷存在感，以材料政績、統計政績作為真實政績，對上級、群眾兩頭兒忽悠；有顯擺風光的“明星領導”，熱衷于出鏡，講個話、下次基層、走訪慰問、視察指導等，都要安排媒體拍一拍、播一播，把亮相當存在。凡此種種，都是心態不正、心胸狹隘、公心缺乏、私心膨脹的表現，要從把好“關口”入手，懷“紅心”破“黑心”，才能刷出“大我存在感”。

首先，要以德服人贏忠心。要想下屬對自己忠心，領導干部對下屬必須做到以德服人。女性領導干部要以女人的細心、慈母的愛心和領導者的公心，做到“遇欺詐之人，以誠心感動之；遇暴戾之人，以和氣熏蒸之；遇傾邪私曲之人，以名義氣節激礪之；天下無不入我陶冶矣?！逼浯?，要以紀責人贏誠心。金無足赤，人無完人。下屬也難免犯錯。對待下屬犯錯，女性領導干部要堅持把紀律挺在前面，堅持紀嚴于法、紀在法前，要對照紀律要求責罰，使下屬心服口服。第三，要以制度管人贏真心。女性領導干部要克服松、軟、寬的心態，帶頭執行制度，以制度約束自己和下屬的行為，贏得下屬的真心欽佩。第四，要以情感人贏人心。領導干部是做人的工作，一個成功的領導者，80%的因素來自情感方面，只有20%的因素來自智力等方面的影響，領導威信的樹立就更離不開情感的力量。女性領導干部情感豐富，親和力強，不能把下屬當家臣、當奴仆，而是當戰友、同志、兄弟姐妹，才能贏得人心，贏得“存在感”。

二、找準“端口”，樹“人格魅力”破“權力至上”

人格魅力是非權力性影響力的核心，也是不刷自存的“自我存在感”。根據現代領導科學理論，領導干部的影響力主要來自權力性影響力和非權力性影響力。權力影響力的核心是源于職務的“權”，而非權力影響力則與職位無關，是一種不直接運用權力手段就能夠有效地推動工作、履行職責的影響力，其核心是“威”，其實質是人格的影響力，是品質、能力、知識、感情等要素的綜合反映和體現。在領導活動中，非權力影響力是無言的號召、無聲的命令，較之權力影響力更具有感染力、吸引力、凝聚力和號召力。女性領導干部要想成為新時代的領導者，僅僅依靠權力和職位在群眾中樹立威信和號召力，靠刷“自我存在感”是遠遠不夠的，必須培養非權力影響力，塑造女性領導干部獨特的人格魅力，才能樹立在群眾中的形象和威信。

那么，女性領導干部如何才能樹立威信呢？一要以德立威。子曰：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之?！迸灶I導干部不僅要堅守社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德，更要以身作則、率先垂范、言行一致。官德樹立，則“官威”自樹。二要以才增威。才、學、識是女性領導干部的從政之本。要有理論水平和領導水平，能為集體作出正確的決策，有能力妥善處理集體內部的各種復雜關系，有能力充分調動群眾的積極性，有能力解決領導過程中遇到的各種難題。三要以廉生威。廉潔是領導干部的立身之本。女性領導干部要樹立自己的威信，必須嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律，把廉潔作為從政底線，不為金錢所惑，不被物欲所迷。四是以勤出威?！扒谟谛袆t事治，勤于思則理得”，這是古人的經驗總結，也是當今領導干部樹立威信的有效途徑。女性領導干部只有勤于政事，方能成就事業，取信于群眾。五是以績壯威。創實績、留業績，是領導干部工作的落腳點，是群眾評價領導干部的側重點，是領導干部品德、知識、才能等的綜合體現。那些工作成績突出，能夠改變地方面貌或單位困境的領導干部，自然能在群眾中享有較高的威信。領導干部的威信和存在感，靠上級封不來，靠權力壓不來，靠宣傳吹不來，靠耍小聰明騙不來，只有堅持“位高不改忠貞志，權大難移公仆心”，靠全心全意、盡心竭力、堅持不懈地為群眾辦實事，踏踏實實做好每一項工作，才能逐步樹立起來。endprint

三、走對“道口”，用“正道”破“偏門”

有些女性領導干部認為，職位越高，“自我存在感”就越強。她們把“自我存在感”看成一種比美貌、財富、權力更強大更持久更幸福的力量，不能容忍被忽視、被遺忘，希望隨時得到來自各方面的關注、認同和追隨。這是非常危險的，稍不留神，就容易墜入“偏門”，甚至“走火入魔”，上演“宮心計”。比如：通過養“心腹”捧出“存在感”，對某些“會來事兒”的下屬工作中多提攜，犯事了多保護，利益上多傾斜，培養死心塌地的利益共同體；通過拉“山頭”圈出“存在感”，利用自己的“心腹”去結交官場“油子”，心有所屬的下屬多了，工作就好干了，對自己的貢獻也就多了；通過當“家奴”跟出“存在感”，依附上級，把個人前程命運寄托在上級身上，希望隨時得到上級的關照等等。

女性領導干部要想刷好自己的“存在感”，獲得更多“點贊”，要走“正道”不入“偏門”，做到胸懷全局放得寬、角色定位擺得正、思路想法行得通、推動工作擔得起、打開局面穩得住。一是多辦順民意、暖民心、惠民生的好事實事，讓群眾有更多的“獲得感”。要把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，讓老百姓享有更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫療衛生服務、更舒適的居住條件、更優美的環境，讓我們的孩子們成長得更好、工作得更好、生活得更好。這樣一來，群眾的“獲得感”越強，我們的“存在感”就越強。二是多信任、多關心、多支持、多培養下屬，讓下屬有更強的“成就感”。女性領導要像對待自己的孩子一樣，學會與下屬一起共享人生出彩的機會，共享事業有成的機會，共享與組織一起成長進步的機會。這樣，下屬的“成就感”越強，我們的“存在感”就越強。三是情感上尊重、決策上服從、工作上支持上級，讓上級有更深的“真實感”。要堅持原則至上、事業至上、工作至上，服從領導分配，聽從領導指揮，做到尊重不倚重、服從不盲從、支持不挾持、到位不缺位、攬事不攬功、爭氣不爭權，做一個真實、無私、忘我的領導干部。三是堅守信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔“五好”好干部標準，讓組織有更好的“信任感”。具體到領導工作實踐中，就是要以加強黨性修養來堅定理想信念，永遠保持頭腦清醒和立場堅定，永遠忠誠于黨和人民的事業；以做好本職工作來為民服務，把全心全意為人民服務作為領導工作的出發點和落腳點，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀；以愛崗敬業來勤政務實，掌握領導科學，把握領導藝術，遵守領導工作制度，恪守領導工作程序，注重領導工作方法，不忘職責、不走形式、不馬虎懈怠、不弄虛作假，用心想實事、用心干實事、用心成就實事，把各項工作做到最好，讓自己做的事經得起歷史和人民的檢驗；以知行合一來敢于擔當，女性領導干部要去嬌、驕二氣，做到大事小事勇于擔當，急事要事能夠擔當，險事難事敢于擔當；以嚴于律己來清正廉潔，要帶頭奉公守法、廉潔自律、公平公正、堅持原則，做到公道正派、秉公辦事，做一名堂堂正正、清清白白、干干凈凈的好干部。

功崇唯志，業廣唯勤。女詩人余秀華沒有美貌可秀，也沒金錢炫富，更沒有權力發飚，她默默以詩文證明自己。面對記者，她說，“假如你是沉默的，海水也會停止喧嘩?！边@也是女性領導干部的從政比照，精彩的舞臺、高遠的志向、崇高的品德、卓越的才能、突出的業績、豐滿的人生，無需自己“刷”、別人“贊”，“存在感”自存。

（責編 / 傅建芬）endprint