在應用工業4.0的過程中，中國企業會遇到哪些挑戰？

工業4.0是復雜的、全面變革的工作。企業不要把它看成是簡單的生產自動化，也不要簡單看成是一個IT項目。它不僅給我們的生產帶來挑戰，而且同時要求我們在生產的組織方式上、在跟上下游客戶的關系上要有新的理念。

舉例來說，幾十年前大家談供應鏈管理，大多數人談的是要建幾個倉庫，運輸路線怎么組織，怎么樣做到成本最低、效率最高。但是這些年以來，特別是一些跨國企業談到供應鏈管理，最大的挑戰不是這些，因為這些問題隨著新的社會分工可以通過第三方物流解決。今天面臨更大的挑戰是市場和運營的銜接，特別是在金融危機之后，市場變化非?？?，一方面客戶需求的變化很快，另一方面上游的原材料價格波動非常大，如果還是按照過去的傳統模式，生產還是按部就班，月初制定計劃，雷打不動，很難滿足市場需求，也很難應對上游的原材料價格波動。所以，很多企業也談到供應鏈更多的是組織問題，內部人員問題及溝通問題。

在應用工業4.0的過程中，中國企業會遇到一些挑戰，首先是發展階段的挑戰，不同的企業在制造業的成熟程度上不一樣。有些企業自動化程度已經很高，已經進入了工業3.0的階段。但是也有很多企業是高度依賴人工操作，生產環境和生產條件都不怎么理想。不能生硬套用其他國家成熟的經驗。舉例來講，今天成熟的物流經驗是用射頻技術，加上一個射頻芯片，不用人工掃碼，就能掌握一箱貨品走到什么地方。但是有的企業今天條形碼都沒有，即使是先通過條形碼建立初步的系統，也是很大的進步。所以結合不同的企業要考慮不同特點應對工業4.0，而不是照搬。

第二，來自發達國家制造業的創新挑戰。發達國家主要的劣勢是人口成本高，今天很多人工作被機器取代，而且在整個制造業自動化和信息化提升之后，它們在效率和成本上會對中國制造形成沖擊，中國企業在這一點上要迎頭趕上。在工業4.0的某些領域，中國跟其他先進國家的差距并沒有在傳統制造業中那么大，我們有很多機會。

第三，組織和協作的挑戰。我們不要錯誤地認為工業4.0僅僅是投資購買一些機器人和先進設備。工業4.0需要緊密的跨部門協作。這種協調機制在很多企業還不是很成熟，或者說不規范。在這一點上，我們認為中國企業的挑戰非常大。一方面，需要去除信息溝通的阻礙，讓客戶信息可以很快地反映到生產和采購上。另一方面，你的采購和生產還要對客戶信息作出很快的反應，否則這些數據就失去了價值。

中國企業要想有效應對上述挑戰，把工業4.0應用起來，還有兩點提醒和注意：

一是要把基礎的東西做好，在工業4.0這個問題上不是說新技術可以繞開制造業一些最基本的東西，譬如生產規范化、有效的設施維護、人員的技能水平等。不是說機器替代人就不需要員工的技術水平，而是要有更高的技術要求。在這個地方不要有錯誤的觀念，認為可以繞開基礎制造業。比如今天汽車行業很多課題都很熱門，互聯網汽車或者電動車等等，但是它并不等于說可以不造汽車了。

二是結合自身特點找到“抓手”。并不是每一個技術都適合于每一個企業，也不是每一個技術在任何階段都適用。有些技術，比如機器人技術、虛擬技術在很多領域是不適用的。同時有一些技術在現在還不成熟，但是不等于將來不成熟；現在不適用，也不等于將來不適用。每個企業在確定做什么以及怎么做的過程中要因地制宜，動態地行動和優化。不要指望工業4.0一蹴而就，它不是一個IT系統，6個月或者1年就能上線，它一定是個不斷循序漸進的過程。