激勵機制在企業人事管理工作中的作用

林一

【摘 要】在當今社會競爭日益激烈的市場環境下，人才實力才是企業的根本實力，應發揮激勵機制在企業人事管理工作中的作用，在企業人事管理中采用有效的激勵機制，為企業選擇優秀的人才，并通過激勵機制為企業儲備更多的高端人才，使企業在競爭中利于不敗之地。

【關鍵詞】激勵機制；企業人事管理；作用

一、前言

本文分析了激勵機制的定義和激勵機制的應用原則，并研究了激勵機制在企業人事管理工作中的作用，為激勵機制在企業人事管理工作中的有效應用奠定了基礎，為企業人才的有效管理提供了科學依據。

1.激勵機制概述

激勵機制定義：激勵機制是指在一定的管理系統與管理方法中，使企業員工對企業組織和工作的承諾最大化的具體過程，在組織系統中，激勵機制的主體運用各種激勵方法，并不斷將激勵方法固定化和規范化，同時與激勵的客體相互制約相互作用的方式、結構和關系演變規律的整體，激勵機制是一個企業將其發展理想逐漸轉化為現實的具體手段。

激勵機制的原則：企業采用激勵機制使企業員工對企業的貢獻達到最大化，因此采用激勵機制需要遵循一定的原則，激勵機制要遵循的原則主要有以下方面：首先，對員工所分配的工作量要適合員工的工作能力，做到人崗匹配。企業要遵循人崗匹配的原則需要對員工和相應的崗位進行全面的分析，根據員工的性格以及工作能力和員工的興趣等為其安排合適的崗位，只有使員工在該崗位中體會到工作的樂趣，才能使員工在企業中發揮其最大的優勢為企業的發展做出貢獻。其次，應遵循不斷改善工作環境和安全條件的原則，工作環境是保證員工工作效率的關鍵，良好的工作環境不僅能使員工緩解疲勞，適當的調節自身壓力，還能有效的提高員工的工作效率，是企業人性化管理的重要體現。第三，遵循抱合態度的領導原則，在企業激勵機制中，需要企業領導在管理員工時強調企業的抱合態度，領導要對員工的工作能力、工作任務以及工作表現給予公平、公正的評價，使員工感受到自己為企業做出的貢獻得到領導的認可，因此加強員工的歸屬感，踏實的為企業效力。

二、在企業人事管理工作中的作用

1.在人才選用中的作用

激勵機制在企業人才選用中的作用主要包括在選人和用人方面的作用，首先，在企業人才選擇方面的作用，目前我國大部分企業的人才選擇主要針對人力資源市場和應屆大學生的選擇上，企業應根據自身的特點，量身定做適合企業發展的人才選擇標準，并在人才選擇標準中體現企業的薪酬體系、企業管理理念以及完善的企業管理制度和其他的激勵政策等，以企業這些獨特的激勵機制吸引人才的加入，同時尊重求職者的自愿選擇權，滿足現今人才市場中雙向選擇的人才選用規則。其次，在企業用人方面的作用，激勵制度在企業用人方面的作用是指在企業人才任用過程中，可以建立公平、平等和公開的激勵制度，根據企業自身發展狀況以及企業的企業文化和企業的經營管理特征制定相應的激勵機制，按照員工在企業中所從事的崗位、承擔的工作責任、為企業創造的成績和利潤等，為員工制定合理的薪酬標準，避免員工將不滿情緒帶到工作當中，企業將員工的工作責任、能力和成績等作為制定薪酬制度的標準，以此激勵員工不斷提升自身的素質，在工作中發揮自身最大的功效為企業創造更大的利潤，這不僅使企業獲得了進步還使員工對企業有較強的認同感和歸屬感，極大地發揮了激勵機制在企業人選用中的作用。

2.在人才培訓中的作用

要使人才培訓能夠達到最佳效果，需要構建完善的培訓管理制度，特別是科學合理的人才培訓激勵機制能夠充分調動人才培訓過程中培訓雙方的主觀積極性，提高人才培訓的效率。首先，人才培訓的主要目的是通過不斷提高人員的職業技術水平與專業理論水平，幫助人才不斷更新自己的專業技能與知識，使人才的專業知識技能儲備符合時代發展的需求，所以人才培訓是一個持續不斷的漸進過程，在這一過程中只有充分發揮人才的主觀積極性，才能對人才知識水平的持續提高保持持續不斷的驅動作用，進而達到人才培訓的意義。其次，要切實發揮激勵機制的最大效用應當將人才培訓的激勵機制與人才的自身職業規劃相結合，通過有效的培訓激勵手段幫助人員持續增強對職業規劃發展前景的信心，提高人才對人才培訓重要性的正確認識。第三，培訓是一項由培訓者和受培訓人員互動共同完成的工作，而培訓人員的主觀積極性直接影響著人才培訓的效果，因此在進行人才培訓時應當重視調動培訓人員的積極性，通過有針對性的激勵體制激勵培訓人員認真對待人才培訓工作，提高人才培訓的教學質量。

3.在人才儲備管理中的作用

在我國市場經濟大環境下，我國各行業中的人才流動現象較為嚴重，因此企業要想在市場競爭中站穩腳，需要保持人才實力來加強企業的競爭力，企業人才實力的保留需要企業利用有效的激勵機制儲備大量的人才，事實證明僅僅依靠企業中的行政政策阻止企業的人才流動既不是人心所向，也不利于企業的科學有序的人才管理，因此企業要想留住人才首先需要使企業員工在企業中具有強烈的歸屬感，這就需要企業在人才儲備管理中利用有效的激勵機制，將激勵機制落實到員工的心里，使員工心里和精神上認同企業的激勵機制，企業應分析員工的心里，掌握人才的心理需求，不僅從物質方面滿足人才的需求，還要考慮員工精神層面的需求，如企業將達到企業管理標準和激勵機制標準要求的員工給予物質獎勵的同時，給予其在職稱和崗位上升方面的激勵，滿足員工的成就感，使其對企業忠心，滿足企業發展的需求。

三、總結

綜上所述，激勵機制在企業人事管理工作中應用不僅能夠為企業選擇優秀的人才，使人才在企業激勵機制下發揮其最大的作用，為企業的發展做出貢獻，此外激勵機制在企業人事管理中的應用為企業儲備了大量的人才，為增強企業的競爭力提供了重要依據。

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