淺議當今企業激勵機制面臨的問題及改進建議

陳源

【摘 要】人力資源管理是企業核心競爭力的重要因素，而激勵是人力資源管理的重要組成部分，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定著企業能否健康、平穩地向前發展，能否在同行業的競爭中勝出，面對當前企業在激勵機制方面存在的問題。文章對此進行了探討。

【關鍵詞】激勵機制；問題；建議

激勵是指激發人的行為的心理過程。在企業管理中，激勵可以理解為企業通過創造滿足企業人員各種需要的條件，激發企業人員的各種潛能及努力動機，使之產生實現組織目標的特定行為的過程。馬斯洛的需要層次理論認為人的積極性和受激勵的程度主要取決于需要的滿足程度。

一、激勵機制在企業人力資源管理的作用

1.能進一步完善現代企業管理機制，提高企業管理的效能

通過激勵機制，可以最大限度地激發企業員工的積極性、創造性及主觀能動性，使企業充滿勃勃生機，讓企業成為一個團結奮進積極向上的集體。

2.吸引、留住優秀人才

建立完善的激勵制度，公正地評價每位員工，公平地給予報酬，讓良好的激勵制度在公司內部生根發芽。優厚的薪資當然重要，但是許多其它的事物同樣是激勵員工的要素，不同員工能被激勵的方式不同，公司不能以相同的方式激勵所有的員工，在擬定每一個激勵計劃前，先應當花時間了解各層次員工之間的不同需求，才能起到事半功倍的效果。對于一個企業來說，多年的生產經營實踐，可能形成了一套吸引人才和挽留人才的成功經驗和辦法，但是要形成一種良好的人性化的具有強大凝聚力的人才氛圍，還需要我們拿出百分之百的誠意，保證人才在成就感的滿足上、在自身價值的體現上雙豐收，在這樣的企業里，即使有人才要離開，他們也會和企業成為朋友。

3.開發員工潛能，充分調動員工工作積極性

美國哈佛大學威廉.詹姆斯研究發現，缺乏激勵的環境下，員工只能發揮20%～30%的能力，如果受到充分激勵的話，他們可能發揮80%～90%，由此可見激勵在管理中的巨大作用。如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意愿考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大。

4.激發員工的創新能力，增強企業活力

科學的激勵制度，可以創造一個鼓勵員工開拓創新精神和冒險精神的寬松環境及思想活躍和倡導自由探索的氛圍，可以激發員工的創新能力、研發能力，從而提升企業的核心競爭力和市場占有份額，增強企業活力，使企業目標得以順利實現。

二、當前企業的激勵機制主要存在以下問題

1.企業在制定薪酬水平和薪酬結構之前，沒有進行科學驗證和分析，沒有確定崗位的真正價值，在評價員工對企業貢獻時，由此產生不公平現象，影響了員工的工作積極性。

2.經營者收入結構中，長期性收入占的比例太小，沒有建立長期激勵與短期激勵相結合的激勵機制，只有很少一部分高層管理者享有長期激勵手段帶來的收入，挫傷了其他經營者的積極性，導致了很多經營者的短期導向行為，損害了企業的長遠利益。

3.企業績效管理導向目標不明確，很多都是為了考核而考核，流于形式應付差事。

4.績效指標體系設計不科學，不符合企業實際。

5.教育培訓尚未作為激勵的重要因素來考慮，培訓方式單一，缺少連續性，并沒有制定個性化的培訓方案，培訓效果的落實不力。

6.企業的績效考核結果沒有得到有效應用。導致績效管理缺乏嚴肅性，績效考核勞而無功。

三、激勵機制改進及建議

針對企業在激勵方面存在的問題，給出一些改進措施或建議：

1.在制定薪酬水平和薪酬結構之前，要以科學嚴謹的方法完成企業內部的崗位規劃和崗位分析等工作，做好激勵工作的基礎性工作，以確保對不同崗位的員工的工作進行公平、公正的評價。

2.調整收入結構，擴大股權等長期性收入發放范圍，向貢獻大業績優的員工傾斜。在非物質激勵方面，注重企業文化激勵的重要性；考慮帶薪休假所帶來的積極作用。

3.企業的績效管理一定是與企業戰略密切聯系在一起的，一定要圍繞企業經營目標的實現開展工作。實施績效管理時，必須讓企業全體員工了解企業戰略，進而了解自己的工作是怎樣支持企業戰略目標的，績效管理關注的是員工績效的提高，而員工的績效提高又是為企業目標的實現服務的。

4.績效考核指標要與考核目的、考核內容保持一致，并能客觀衡量工作成果?？己酥笜伺c考核目的、考核內容不一致，會誤導工作行為，導致結果偏差。制定考核指標時，必須對考核指標的內涵做出明確的界定，否則在考核實施是，由于對考核指標的理解不同，而引發對考核結果的爭議。

5.培訓激勵作為一項激勵措施對職工尤其重要。通過培訓可以提高職工實現目標的能力，能承擔更大的責任和挑戰性的工作，對組織的目標實現創造條件。針對企業的人才戰略需求制定適應企業發展的培訓方式，實現人才戰略落地。

6.績效考核結果的有效、合理使用，是考核體系的重要一環，是發揮激勵作用的有力手段?？己私Y果不能僅僅只用于工資、獎金分配，這會大大削弱考核的實際作用，考核結果還應與工資晉升、員工升降職、員工培訓等掛鉤，真正發揮其應有作用。

隨著國際政治經濟環境的復雜多變和市場競爭的愈加激烈，企業要想立于不敗之地，除了要有科學的管理制度，一流的管理團隊，高素質的綜合管理人才，還要建立一套完善的有效的激勵機制，以提高企業核心競爭力，實現企業的戰略目標。

參考文獻：

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[2]王小艷，《如何進行員工激勵》北京大學出版社 2004.8 .