人力資源定崗定編定員對企業發展的影響分析

【摘 要】市場體制下，各企業都面對劇烈競爭。對于人力資源，有必要重整并且從嚴監管，經過整合才能在根本上提升人力資源總體的水準。定崗、定編、定員的方式可以落實人力資源的整合，創造出最大化的企業收益。經過優化配置，各崗位都將擁有最佳的人力資源，推進企業的進步。為促進企業發展，重整人力資源，有必要探析定崗定編定員設計方式的具體影響。要結合企業的真實狀態，優選最合適的設計思路。

【關鍵詞】人力資源；定崗定編定員；企業發展；具體影響

各類企業在發展過程中都必備人力資源，人力資源被看作根本的支撐。在企業的內部，需要確定各類崗位匹配的人員總數，落實定編及定員。從總體來看，定崗定編及定員都密切關系到長久的企業進步，決定著是否可以匹配最適當的企業職員數量，進而發揮出優良的人力資源實效。依照以人為本，妥善設置企業內的編制及崗位，才能有序調配企業擁有的人力資源，展現競爭優勢。

一、定崗定編定員

針對人力資源，企業要配備最適當的日常管理。在管理方式中，定崗定編定員被看作常用方式。詳細來看，先要明確現有崗位，這種基礎上再去設定編制。具體設置時，結合企業實情選取合理的流程。設定編制的過程中，需要調配各層次內的人員職責。在企業中，定崗即為設定日常性的工作崗位，定編為設定各崗位必備的職員總數，定員即為給出勝任準則并提出必備的素質要求。人力管理的流程內，都不可缺失三定的步驟，三者依存于彼此。從各類企業來看，不可脫離三定的日常工作。唯有妥善設置了先期的崗位，才會便于展開日常性的運轉流程。三定被看作基礎，企業管理者應能注重這種設定方式，做好三定設計。

從企業角度看，人力資源呈現為動態流動的特性。在各個層次內，人員都會不停調離或者升遷，流動性是較強的。與之相應，企業也將拓展至更大規模。為此，三定設計表現出較高動態性。全球化形態下，若要從根本上推進競爭，則有必要重設企業內的標準崗位。不斷完善崗位，才能摒除企業進步中的約束，充分去運用人力資源。

二、分析具體的影響

首先，定崗定編定員這類調整方式吻合了以人為本的根本思路。劇烈的競爭中，企業若要擁有最優的競爭位置，那么必須注重根本的人力資源。創造最佳環境，才能在更廣范圍內調動熱情，提升企業的總收益。設置科學的崗位調配方式，妥善管理人力資源。企業內的職員應當獲取對應著的崗位，從職員角度來看這個崗位是合適的，從企業來看則需衡量綜合性的收益。優良的三定設計可以推進職員及企業的緊密協作，并非單純為謀求生存。

其次，完善定崗、定編及定員，企業才會擁有所需的高水準人力資源。經過專門培訓，企業內的員工才能熟識必備的崗位知識，熟識相關操作。企業應當明確：生存及進步的根本依托應為人力資源。為此，企業設定的定崗方式也要吻合根本的發展宗旨，這種基礎上再去提升人性化。

第三，定崗定編的手段可協助企業挖掘新人才，開發并引入新階段的人才。在定崗過程中，企業即可明確現今階段內最急需的某一類人才，從而注意去獲取這類人才。在最大化范圍內，鼓舞企業職員去創收，提升知識素養。唯有如此，才能創造出雙贏性的新模式。三定方式并非單純為了設定崗位，也是提升整體素養及挖掘人才所需的一類方式。

三、三定設計的要點

科學設定崗位，就要依照企業擬定的各階段目標，不可脫離目標。在根本層面內，企業若要驗證績效，則需要核驗各崗位在這一階段內創造出來的成效。日常運行中，某些企業并沒能明晰多崗位的職責，存在執行偏差。在這種狀態下，也將帶來履行時的更多糾紛。遇到責任時，職員經常會彼此推卸，不愿承擔職責。因此，有必要明確多層次內的員工職責，真正符合權責一致。企業還需秉持權責對等的新要求，統一調配職責及權利。經過前期的解析，明確企業真實的三定需要，而后再去精細設計。

配置編制過程中，秉持最優的原則，做好效能的精簡。針對企業內部，應當把它看作整體。設置科學且有序的運轉規程，才能協調內部的各部門及人員。為此，企業應能重設原先的定崗狀態，學會梳理并且評估。針對編制的合適性，需要給出詳盡的解析方案。在分析過程中，科學設定崗位定員，為崗位上的員工配備必要的日常工作職責。要從全方位入手，適當引入企業所需的全面人才。

四、結語

定崗、定編以及定員遵照的總體準則應為適當分配。在這種基礎上，為企業縮減各階段內消耗的總成本，發揮人力的價值。由此可見，定崗定編定員三種調配方式直接關系著運行機制，關系到企業可擁有的最大效益。從目前狀態看，調配人力資源的方式仍沒能完善，有待長久的改進。未來的實踐中，仍需繼續摸索定崗定編定員的經驗，服務于綜合性的人力資源質量提升。

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作者簡介：

張燕（1977—），女，甘肅天水秦安，國投哈密能源開發有限責任公司，人力資源師，研究方向：人力招聘，定員定編，培訓，規劃管理等。