試論企業財會管理中的風險管理問題

金莉曼

【摘 要】目前，我國的市場經濟發展迅速，國企數量在不斷的增加，且企業的規模也越來越大。所以隨著企業規模的擴大，財會管理中的風險管理問題也逐漸凸顯出來。因為在企業財會管理中，風險管理是影響企業生存與企業發展的關鍵因素。所以，在目前復雜且多變的國內國際市場環境中，企業應善于駕馭風險促進企業的健康發展。但是，在企業財會管理中，如何有效的防范控制風險還需要我們進一步的探究。

【關鍵詞】企業；財會管理；風險管理；問題

在企業財會管理中，由于各種不確定因素的影響，致使企業財會管理中存在一定的風險。這些風險可能會造成企業財會管理中實際結果與預期結果之間存在一定的偏差，而風險管理的作用就是將這些偏差控制在企業可接受的范圍內。這就需要企業相關管理人員對風險管理有足夠的重視，然后將風險管理工作貫穿于企業生產經營的整個過程中，嚴格控制并防范財會風險，促進企業的可持續發展。本文就從企業財會管理中的風險管理面臨的問題與對策加以分析，并提出一些相應的解決風險的對策。

一、企業財會管理中風險管理的現狀

1.企業財會管理制度落實差

目前在我國企業管理中，為提高自身財會管理水平與質量，很多企業會請專門的企業管理公司制定相關制度，因此，制定的制度相對比較完善，但受多種因素影響，企業在落實時存在落實差的現象。主要表現：部分工作人員對企業制定的制度不夠重視，不能發揮制度的應有成效；部分制度條款在執行的時候監督力度不夠，致使制度執行不全面，或存在執行漏洞等。上述現象的存在一定程度上影響財會管理工作質量。

2.核算管理問題

部分企業雖然邀請專門企業做企業發展規劃，甚至設立專門的審計部門，但因涉及的核算主體比較多，在核算管理上存在一些問題，主要表現為：不同的核算主體提供的財務報表比較多，對核算人員而言是不小的工作量，結果在核算出錯的機率比較高。同時，資金使用考核難度大。眾所周知，在核對企業部門資金使用情況進行考核時需收集部門的很多財務信息，尤其對于設立部門比較多的企業而言，收集、考核資金使用情況需投入大量精力，在執行過程中難免存在考核不全面、不徹底的現象，從而不能對部門資金的使用形成有效監督。

3.存貨管理問題突出

存貨管理問題在一些部門較多的企業中容易發生，這些問題主要表現為：因業務面廣、涉及部門多而存在賬實不符的現象，原因可能是管理人員忘記記錄所致。同時，存貨較多時不按照次序擺放、擺放混亂的現象時有發生，嚴重影響存貨管理質量。另外，受存貨較多的影響，導致驗收時間長，驗收效率低?？傊?，上述問題的存在，無疑給存貨管理質量造成嚴重影響。

二、企業財會管理中風險管理的對策

企業財會管理中風險來自各個方面，為降低風險帶來的損失，應注重以下內容的落實：

1.狠抓制度落實

企業財會管理工作中無論多么完善的制度如無法嚴格落實，仍不能發揮應有作用，因此，一些企業盡管邀請專門公司進行企業財會制度的制定，但這并不意味所有制度都能嚴格落實。為此，企業應做好以下內容：首先，在邀請公司制定企業財會制度時，應將之前存在的問題詳細的告知公司，尤其一些財會制度的不足，使其制定針對性更強的制度，為制度條款的順利實施提供依據。其次，確保制度的嚴格落實。企業應根據制定的財會管理制度進行進一步的細分，落實到具體的個人，使每個工作人員明確自己的責任。最后，加強制度落實的監督。企業應采取定期與不定期抽查的方式，對財會制度的落實情況進行檢查，及時發現存在的問題，督促相關部門及時改進。

2.提高核算管理質量

為保證財會管理工作高效的實施，對于包含多個部門的企業應針對不同的核算主體，積極采取有效措施，提高核算質量。首先，根據不同的部門業務特點，安排合理的核算時間段，及合適數量的核算人員，避免因核算人員工作量過多，增加核算錯誤發生率。其次，在進行核算期間應嚴格按照制定的規章制度執行，加大對核算不良問題的查處力度，杜絕核算期間違規規章事件的發生。最后，加強對部門資金使用的考核，通過考核資金使用相關目標，了解部門資金使用的合理狀況，及時發現資金使用中存在的風險，并采取針對性措施給予解決。

3.注重存貨管理

存貨管理一定程度上影響企業財務狀況，因此，企業應充分認識到存貨管理的重要性，認真分析存貨管理存在的問題，并及時加以解決。首先，為避免賬實不符情況的發生，應通過制定相關規章制度，要求采取人員認真記錄每筆賬款避免遺漏，否則可采用罰款的方式予以警告。其次，加強存貨管理，要求工作人員按照貨物性質合理擺放，避免隨意擺放貨物。最后，督促工作人員及時驗貨，縮短驗貨周期，提高驗貨工作效率。

三、總結

總而言之，在企業管理中的風險管理中，企業應分析當前的企業財會管理中的風險管理現狀。根據這些現狀結合企業的實際財會管理情況進行分析，認真分析財會管理工作中存在的問題，并及時找出應對策略，從而保證企業的健康、持續的發展。

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