探討科技創新視角下的企業財會管理創新

鄧永

【摘 要】隨著社會的發展，科技的不斷進步，信息技術逐漸被運用在各個工作領域。因為信息技術可以有效的提高工作效率。所以在科技視角下的企業財會管理創新模式勢在必行。本文就對科技視角下的企業財會管理創新進行一些探討，同時也提出一些相關的創新管理對策。

【關鍵詞】科技創新；企業財會；管理創新

在新時代的企業財會管理中，傳統的管理模式已無法適用于當前的企業發展。而在科技創新視角下的企業財會管理中，可以運用各種信息技術輔助企業財會管理，提高企業管理的科學有效性，使企業管理符合當前科技的發展。但是，在目前的企業財會管理觀念與方法上，還需要一定的改革創新以適應企業的多元化的發展。

一、科技創新對企業財會管理工作的影響與挑戰

1.科技創新對企業財會管理工作的影響

近幾十年來，世界經濟發展迅速，特別是西方發達國家的經濟發展速度更是驚人，已經進入了知識經濟時代。在科技的快速發展過程中，科技創新也改變著企業管理者的管理模式的創新。如：在我國科技迅猛發展的背景下，信息技術在企業財會管理中的有效應用減少了人員的工作量，逐漸實現了企業辦公的系統化與自動化。同時還大大提升了企業財會管理的工作效率。同時，信息技術在企業財會管理中的有效應用，方便了企業最高層管理人員與財會管理人員之間的聯系。加強了高層人員對財會管理工作的了解，有利于其獲得最新的財會信息，輔助企業做好決策。由此看出，科技創新對企業管理特別是財會管理工作的影響是巨大的。

2.科技創新對企業財會管理工作的挑戰

第一，電子商務的發展給財會管理帶來的挑戰。表現在通過電子商務平臺，雙方可以利用先進的科技進行交易，詢價、談判、合同的簽訂、付款等流程。同時企業可以通過網絡實現材料的查詢、采購、展示等，從訂購到運貨、出貨與付款都可以通過先進的科技完成。從以上得出財會管理人員應研究當今人們的習慣，跟上時代的腳步創新新的支付制度與資金安全管理方法。第二，隨著市場經濟體制的不斷完善，國內企業的財會管理制度也應做到與時俱進。如：企業參與市場自主調節供求體系，產品的價格可以隨著市場的需求波動，做到資金自主籌集，技改自主安排。以這樣的方式適應新環境，解決企業資金、成本的管控問題。

二、科技創新背景下的企業財會管理存在的問題

1.管理制度、體系的還不完善

一方面，就目前我國的企業財會管理制度而言，企業管理不夠系統、工作方法還相較落后。且財會管理水平相對較低，相關的管理制度沒有緊跟時代的步伐；另一方面，大部分企業的最終目標是追求利益的最大化，但是由于目前企業的管理體系還不夠完善，各個環節之間缺乏一定的協調性。所以企業管理不應將企業利益的最大化作為唯一目標，而忽略其他有價值的事情。

2.管理模式、觀念的傳統落后

由于我國企業財會管理還沿襲傳統的管理模式，所以導致目前我國的企業財會管理信息化還處于較低的水平。但是隨著企業多元化的發展，企業財會管理相應的信息工作量也越來越大，導致傳統的財會管理模式還無法適應網絡信息化的發展，所以已經無法適用于現在的管理需求。另外，由于當前企業管理人員的流動性較大、某些工作人員的管理觀念較為陳舊，且不善于學習等，造成目前的企業管理觀念不能適應現在財會管理的快速發展。

三、科技創新視角下的企業財會管理的創新對策

1.管理方式與管理理念的創新

根據以上情況的分析，為適應當前的企業財會管理的發展，首先相關企業應從管理方式與管理理念上進行創新。在管理方式上可以：提高財會管理能力創新。如：將技術能力與管理能力相結合，建立企業核心能力理論體系，促進企業經營戰略的具體實施。在管理理念上可以：首先應立足于尊重客戶的基礎上與客戶緊密合作。然后可以采用先進的智能化技術提高市場分析和財務預測的精準度。這樣可以給企業領導層在籌資、投資決策中提供準確的依據。

2.管理信息化與網絡化的創新

在企業財會管理信息化創新中，管理人員可以根據先易后難、分布實施的原則，將財會管理以財務、物資、生產管理的順序分布推動，逐步建立完整的財務管理信息化建設。在建設中，應以總體規劃為藍圖進行中體規劃，可以有機的聯系并融合各個子系統逐步實現企業信息化管理。另外，在網絡化管理創新中，可以利用網絡科技對企業實時監控，將傳統的靜態管理模式轉變為動態管理模式以保證及時發現問題并處理問題。從而提高企業管理水平與管理效率。

四、總結

總而言之，在科技創新視角下的企業財會管理創新中，企業相關管理人員應明確當前科技創新對企業財會管理的影響與面臨的調整。然后可以聯系本企業，分析科技創新背景下該企業在財會管理上存在的一系列問題。同時，可以根據這些問題加以分析，找出相對應的創新措施，從而提高并創新企業財會管理方式、樹立新的管理觀念，以達到企業財會管理的創新，進而提高企業自身的綜合競爭力。

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