ERP系統對企業倉儲及物流的集成管理

韓丹

摘 要：作為現代物流的重要組成部分，“倉儲“的相關理念正在逐漸地滲透于企業的管理環節中，為企業信息化建設步伐的加快帶來了重要的保障作用。而作為信息化管理的重要軟件，EPR系統實際應用范圍的擴大，有利于增強倉儲及物流管理工作效率，全面提升企業的信息化管理水平。與此同時，企業倉儲及物流管理中有效地使用ERP系統，不僅有利于降低庫存成本，促進生產計劃的順利實施，也會增強企業管理環節中存在的各種問題，推動現代化企業的快速發展?；诖?，本文將從不同的方面就ERP系統對企業倉儲及物流的集成管理進行必要地探討，以便為相關的研究工作開展提供必要的參考信息。

關鍵詞：ERP系統 企業 倉儲 物流 集成管理

加強對ERP系統的有效使用，有利于降低企業管理計劃實施過程中的管理成本，實現倉儲及物流的集成管理，不斷提升企業的信息化管理水平。實現這樣的發展目標，需要技術人員加強對ERP系統相關內容的深入理解，結合企業倉儲與物流管理的實際需求，采取有效的方式將這種系統應用于具體的管理過程中，降低相關問題的發生率，為企業現代化發展目標的實現提供可靠地保障。

一、企業倉儲的發展歷程分析

1.平面庫時期分析。平面庫是企業倉儲發展的早期階段，在具體的作業流程開展中需要利用人工及專業設備相結合的方式完善相關的生產計劃，進而實現對不同材料的有效管理。平面庫時期管理中主要采用的是紙質文檔，實際的管理效率相對較低，當管理過程中的可操控性強，一定程度上滿足了人工操控半機械化的實際需要。

2.高架庫與平面庫相結合時期分析。在自動化技術及計算機網絡應用范圍擴大的過程中，倉儲管理中在結合相關技術的優勢，可以達到自動識別的效果，為旋轉貨架系統的構建提供了重要的技術支持，逐漸地加快了企業倉儲的發展速度。采用平面庫與高架庫相結合的方式，結合計算機網絡的輔助作用，可以達到生產物資的高效管理，及時地記錄物資進出倉庫的時間及其它相關的信息。與此同時，管理人員可以根據實際生產活動的需要，做出可靠的供貨決策。但是，平面庫與高架庫相結合過程中與其它設備的聯系并不緊密，限制低企業倉儲的更好發展。

3.平面庫、高架庫、立體庫相結合時期分析。為了更好地適應時代的發展要求，優化各種儀器設備的工作性能，企業應結合自身的實際發展概況，加強對先進科學技術的有效使用。實現這樣的發展目標，應在專業技術手段的支持下實現平面庫、高架庫及立體庫三者的有效結合，優化企業倉儲的服務功能。這一時期主要利用的是“集成系統”的理念，增強各部門協作性的同時提高了管理工作質量。

二、EPR系統與企業及物流之間的相互聯系

1.EPR在企業倉儲中的重要地位。EPR作為一種重要的智能化管理軟件，最初來源于制造行業，是保證系統正常運行的核心模塊。在企業倉儲完成產品生產制造、原料采購、產品銷售等不同的環節中，可以通過EPR系統的實際作用，提升各種產品的潛在價值。與此同時，隨著企業倉儲服務功能的不斷完善，EPR系統使用中所包含的模塊數量也在逐漸地增多，為企業倉儲管理工作質量及管理效率的提高帶來了重要的保障作用，逐漸滲透于企業生產的各個環節中，確保了企業生產制造作業的高效性。因此，在企業供應鏈上完成各種物料的實時配送時，可以充分地發揮ERP系統的協調作用，保證倉儲的正常運作。這些方面的不同內容，客觀地說明了ERP系統對于企業倉儲管理的重要性。

2.EPR系統的有效使用，提高了企業物流管理水平。相關的研究資料表明，企業物流管理中的物流成本占到了企業總成本的35左右，需要采取必要的措施提高降低物流管理成本，提高物流管理水平的同時加強物流成本的有效控制。實現這樣的發展目標，應充分地發揮出EPR系統的優勢，增強企業物流管理過程中的協調性，將庫存成本控制在合理的范圍內。結合ERP系統的優勢，管理人員可以根據庫存狀況協調企業各部門物資的有效使用，確保物流管理工作的高效性，提高企業相關資金利用效率的同時實現增加企業的生產效益。

三、ERP系統在企業倉儲及物流的集成管理中的實際作用

為了提高企業倉儲及物料的整體管理水平，應加強對EPR系統的合理運用，將這種信息化系統應用于的各個生產環節中，提高相關部門的管理工作效率，減少企業作業計劃實施過程中的倉儲及物流成本。在EPR系統的支持下，將會為企業倉儲及物料的集成管理目標實現提供可靠地保障。具體表現在以下方面：

1.有利于提高企業系統化倉儲和物流管理效率。結合當前某些企業倉儲及物流管理的實際發展現狀，可知在對相關物料進行實時分析計算庫存數量的過程中，既有的倉儲及物流管理機制無法滿足企業生產活動的實際需要，給企業的生產進度造成了較大的影響。為了改變這種不利的發展現狀，企業結合自身實際的發展狀況，構建了性能可靠的EPR系統，致使其中的倉儲及物流管理能夠達到系統化及整體化的管理體系，逐漸提高奇特系統化倉儲和物流管理效率，加強企業各種信息有效利用的同時實現了多點生產制造的實時控制，最大限度地滿足了客戶的實際需要，促使企業的庫存成本能夠控制在合理的范圍內。

2.促進了采購計劃的實施性，優化了產品大修服務機制。利用ERO系統組成結構的優勢，可以利用系統中的MPRII對特定時間段內的配件進行實時地分析，為采購計劃的順利實施提供了必要的參考信息。在企業倉儲及物流管理機制實施的過程中，通過ERP系統正常運行對于各個生產環節的嚴格把控，增強了生產過程中各種配件的質量可靠性，逐漸地減少了企業的庫存量，降低了企業倉儲及物流管理過程中的供應鏈成本。而針對企業的合作供應商，則可以利用ERP系統中的工作方式，及時地查詢企業的采購訂單，逐漸增加自身的經濟效益。與此同時，在對企業產品進行大修時，合理地利用ERP系統的優勢，加強對企業產品銷售流程的實時管理，促使出現質量缺陷的產品能夠在最短的時間內得到有效地維修，減少各零件庫存量的同時提高企業各項資金的利用效率，最終形成完善的產品大修服務機制。

3.優化倉儲及物流管理中的庫存管理。在ERP系統的支持下，企業通過對立體庫的有效使用，增強了庫存分布的合理性，逐漸地加快了不同物資的存取速度，促使管理人員可以通過系統中的庫存查詢功能，對各零配件的出入庫信息進行有效地分析和利用，進而提升倉儲及物流管理效率。企業倉儲及物流集成化管理對于ERP系統的依賴程度高，通過對庫存結構的不斷調整，將會達到現代化庫存管理的優化要求。

四、結語

在可靠的ERP系統支持下，可以根據企業倉儲及物流管理的實際需求，實現二者的集成管理，加強庫存成本有效控制的同時有利于對生產過程中各種材料的實時控制。因此，在未來企業倉儲及物流生產計劃實施的過程中，應結合ERP系統的優勢及企業作業流程的管理現狀，擴大ERP系統的實際應用范圍，將這種系統滲透于企業的各個管理環節中，全面提升企業發展過程中的管理水平，保持企業良好的市場競爭力。

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