簡析企業如何實現對傷病休假員工的有效管理

趙志剛

摘 要：員工傷病休假對企業工作的順利開展以及效益等方面有很大的影響，因此，在企業員工管理工作中，對生病休假員工的管理一直都是一個重點和難點內容。本文從加強對傷病休假員工管理的重要性入手，分析了企業傷病休假管理中的存在的主要問題，并在此基礎上對企業加強生病休假員工有效管理的措施進行了探究，旨在提高企業對傷病休假員工管理的有效性。

關鍵詞：傷病休假 休假員工 有效管理

一、傷病休假員工管理重要性分析

1.企業人力資源管理的重要內容。加強對傷病休假員工的管理和教育，是企業人力資源管理的一個重要內容。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業也越來越重視對人力資源的管理。人力資源是企業的核心及發展的基礎，現在企業都成立專門的人力資源管理部門對企業的人力資源進行有效管理，使人力資源跟企業的規模配套，更好促進企業發展。

2.是規范員工職業行為的有效途徑和手段。加強對傷病休假員工的有效管理不僅僅是人力資源管理的重要內容，同時也是企業實現規范員工職業行為的一個有效途徑和手段。雖然隨著社會勞動法律法規的不斷完善，社會對勞動者的職業行為約束也越來越強，但在企業對員工的實際管理中中，管理體制上還是存在著一些漏洞，如果不加強管理，有些員工就會鉆傷病假管理的空子，從而影響企業內部正常的用工秩序，進而給企業造成不好的影響。

3.維護企業利益及員工權益的需要。企業加強對傷病休假員工的管理非常的必要，因為這關系到企業的利益及員工的權益問題。因此，企業要不斷增強的責任意識和依法依規管理意識，切實履行職責，同時，平時要通過各種途徑向員工宣傳勞動法律法規及傷病休假管理制度，提高員工運用法律制度來維護自身權益的意識，不斷加強對傷病休假員工的管理效率。

二、企業對傷病休假員工管理中存在的問題

1.缺少完善傷病假管理制度。完善的傷病假管理制度是實現對傷病休假員工管理的依據。但從目前的情況看，許多企業的傷病假管理制度還不是很完善，主要體現在缺少明確的傷病假辦理流程及審批環節、對傷病休假期間員工的待遇、責任等也不是很明確等等。完善的傷病假管理體制是管理實現程序化、規范化的基礎和保障，沒有這個前提，對傷病休假員工的管理工作就很容易出現亂子，管理效率也無從提高。

2.缺乏專業的管理人員。在企業對傷病休假員工管理工作中，影響管理工作效率的一個重要原因就是缺乏專業的管理人員。許多企業中傷病假管理工作都是由企業職位的人員兼任，并沒有專門的管理人員，專業人員的缺乏對管理工作的影響主要體現在幾個方面：一是非專業人員勞動法律及傷病假管理知識不足，導致對管理工作流程、虛辦理的相關手續等不熟悉，影響工作效率；二是對生病休假員工進行管理的意識不強，以為請了傷病假就完事，假期到了員工回來工作就行。

3.虛假傷病假、事后補假等現象時有發生。雖然社會勞動法律法規及企業員工管理等制度都在不斷完善，但是在對傷病休假員工管理的過程中，虛假傷病假、事后補假及拖假的現象還是經常發生的。這種現象的存在，一方面由于員工對相關政策及管理制度不了解，企業領導部門不重視對傷病假管理工作；另一方面，由于企業沒有建立完善的傷病假管理辦法，規范傷病假辦理手續，管理工作存在一定的隨意性。

三、企業加強對生病休假員工有效管理的措施探究

1.完善傷病假員工管理體制，規范管理流程。要切實的提高企業對傷病休假員工的管理有效性，首先就要建立完善的傷病假員工管理體制，規范管理流程。首先，要制定專門的人員負責傷病假員工管理工作，明確工作職責及工作的重要性。其次，制定有效的管理體制，明確傷病假辦理流程及審批程序，包括請銷假原則、所需材料等都要進行明確。此外，要制定合理、合理的病假管理核準機制。病假管理核準機制是病假管理監管的有效體現，應該根據不同請假天數、不同職級設立相應的審批權限，并實行層級審批原則，相關手續辦好后還要報人力資源部門備案、計入考勤。

2.建立完善的傷病假工資體系及獎懲機制。完善的傷病假工資體系及獎懲體制是維護企業利益及員工權益的有效保障。對于傷病假工資體系的建立，首先，傷病假工資的設定要在最大限度控制企業用工成本的基礎上，也要做到更好的滿足傷病假的基本生活水平，制定合理的工資。其次，企業應該根據員工的工齡、請假時間的長短等因素在符合國家法律規定范圍的前提下實行“階梯式”病假工資體系。這樣可以在一定程度上防止員工請虛假傷病假。而通過制定相關的獎懲機制，把傷病假與企業的績效考核、晉升、培訓、特殊待遇等進行掛鉤。不但可以對員工起到一定的警示作用，還可以促進企業傷病假員工管理工作的規范化和制度化。

3.重視傷病休假員工停工留薪期和醫療期的管理工作。傷病假員工停工留薪和醫療期的管理工作也是企業傷病休假員工管理工作中的一個重點，因此，企業要對傷病休假員工實行更有效的管理，就必須高度重視這兩個期間的管理工作。首先，對于需要休傷病假的員工，企業在接到勞動保障部門下達的工傷認定結論后，向有管轄權的勞動能力鑒定委員會申請停工留薪期確認。其次，工傷員工需要延長停工留薪期進行繼續治療的，企業應在停工留薪期滿前向有管轄權的勞動能力鑒定委員會提出停工留薪期延長申請。此外，在員工停工留薪和醫療期，企業要與員工簽訂書面協議，以明確雙方在停工留薪期間的權利、義務和責任，如果延長停工留薪期，要及時進行補簽。

4.加強傷病休假員工勞動能力鑒定工作。傷病休假員工勞動能力鑒定工作不僅是加強傷病休假員工管理工作的基礎，也是對傷病休假員工進行妥善安置的重要依據。因此，企業應該本著維護傷病員工利益、對傷病假員工負責的原則，認真做好傷病假員工勞動能力鑒定工作。首先，要做好查體工作，確定鑒定人選。企業在對傷病員工進行身體檢查的基礎上，帥選出需要進行勞動能力鑒定的人選，但是，不管是企業還是員工都可以根據需要提出勞動能力鑒定申請。其次，上報鑒定人員。企業將需要進行勞動能力鑒定的員工分傷病兩類登記造冊連同勞動能力鑒定材料及時匯總后統一上報有管轄權的勞動能力鑒定委員會。最后，組織進行勞動能力鑒定。企業按照有管轄權的勞動能力鑒定委員會的要求，安排對申請進行勞動能力鑒定的人員作出。組織本企業需鑒定的員工在指定的時間和地點進行勞動能力鑒定。

5.積極穩妥地做好傷病休假員工的安置工作。加強企業對傷病休假員工的管理，企業還應依據管理制度和有關政策規定妥善做好傷病休假員工的安置工作。對于工傷員工，要根據鑒定的傷殘等級，合理處理勞動關系及做好適當工作安排，并按時發放生活津貼。對于因病因病或非因工負傷提前退休和退職的員工，企業要認真核查各個條件，符合條件的按規定辦理審批手續，在上報審批期間，借支發給生活費；不符合條件的，由企業與傷病員工簽訂勞動合同變更協議，退出工作崗位，由企業按月發給生活費。

四、結語

總之，企業傷病員工管理工作不僅關系到員工自身的權益，也間接影響著企業的經濟效益。因此，企業要在高度重視對傷病休假員工的管理工作的基礎上，不斷完善傷病假管理及傷病假工資體系，加強管理人員專業知識培訓，提高專業管理水平，并切實做好停工留薪期和醫療期的管理及員工勞動能力鑒定等工作，從而有效提高對傷病休假員工的管理質量。

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