淺析建筑工程中對造價的控制與管理

代瑞

摘 要：對于建筑工程來說，造價的控制和管理直接決定了項目的成本管控效果，是決定項目整體效益的關鍵一環工作內容。針對于建筑工程項目的特點，我們要提升對造價管理控制工作的重視程度，并且從全過程的角度入手，采取動態化、科學化、規范化的管理方式，在保障項目工程造價的同時，確保資金的有效利用，提升項目整體效益。

關鍵詞：建筑工程 造價管理 策略

一、引言

建筑工程的造價管控工作的開展，是整個項目建設工作的關鍵，如果成本管理工作出現問題，那么整個工程的施工質量、進度都會受到很大的影響，并且對于工程的施工進度、經濟效益也會產生很大的負面影響。因此，在展開建筑工程項目的造價控制管理工作的過程中，我們需要對于影響工程造價成本的諸多因素進行科學的分析，并且提出具備足夠科學性、可行性的造價控制管理策略，這樣才能為建筑工程項目建設工作的推進給予最大化的保障和支持。

二、造價的控制管理工作的內容和意義

對于建筑工程造價管控工作來說，在具體執行的過程中，結合建筑工程項目的特點、順序、工藝情況、設計情況、規模情況等，結合工程施工中需要的各類資源需求，采取一套科學的管控體系，對于工程建設施工中資金耗費情況進行控制。在工程造價管控工作開展中，需要通過預算來從事前制定一套造價管控的計劃。在工程造價管控工作實施中，要從多個角度，對于可能影響工程造價的因素進行全面控制，這樣才可以最大限度地優化造價管控，確保經濟效益。對于建筑工程項目來說，造價的管理控制工作的開展對于建筑工程整體的價值從貨幣的角度進行了相應的體現，并且通過成本對于項目建設中各類費用情況進行了反應。在建筑工程項目建設中，造價管控工作的科學開展，可以提升對資金投入的控制效果。隨著時代的發展和建筑行業競爭的加劇，建筑工程項目的造價管控工作面臨著更大的挑戰，同時自身所發揮的重要性也逐漸受到了更高的關注。對于建筑工程造價管控工作來說，通過科學的管理和結算控制，實現了科學的預算計劃的制定和執行。在管理中，通過預算計劃的應用和實施，提升了成本費用耗費控制的準確性和一致性，并且提升了企業的綜合利潤水平，讓整個項目管理工作的可行性得到進一步的提高。對于建筑工程項目來說，結算工作的落實和執行，也通過科學的造價管控工作得到了全面的保障。這種管控方式可以有效地利用科學的策略來對于工程的整體管控工作進行引導和調整，并且也達到了降低工程成本，提升資源配置效果的目標。

三、造價的控制管理工作的開展思路

1.項目初期工作。在建筑工程項目初期，科學有效地決策是確保造價管控工作效果的重要準備階段。在這一階段，要對于基礎資料進行全面、準確、詳細地收集和整理，并組織專業人員對于工程的投資成本情況進行全面的分析和預測。在決策方案制定上，要對于技術性進行有效保障，同時也要提高經濟合理性，確保下一階段造價管控工作的開展具有足夠的可行性。在投資決策行為實現的過程中，要對于投資的方向進行明確，并避免投資行為的盲目性，在提升技術先進性的同時，降低后續成本。

2.設計階段的工作。雖然，設計階段所產生的費用占整體工程費用的比例較低，但是對于整個施工行為的造價成本上卻具備著很大的影響。確保設計的質量和效果，可以對于工期和工程成本進行有效地保障，是確保效益的關鍵。部分建筑工程項目在設計階段，項目成本管控人員對于技術性內容較為關注，但是缺乏對經濟方面問題的管理和控制，部分設計標準設置不合理，從而導致了工程造價成本草除工程的整體預期。為了確保設計階段工作的開展成效，提升設計方案的合理性。在工程項目設計階段，可以采取招投標的方式，同時結合實際情況，可以采用主體工程、配套工程、綠化工程等多個方案同步招標的方式。通過對競投方的方案進行嚴格審核和綜合評比，篩選出具備較強實力的施工單位，同時也可以提升布局的整體性，讓項目的使用功能得到更好地創新和明確，提升對工程造價的管控效果。在設計中，限額設計也是確保工程造價得到有效控制的重要手段。在設計的過程中，項目成本管控人員要結合各類費用定額、預算定額以及相關材料、人工機械等成本費用，對于工程施工的整體成本情況進行測算，提升資金投資使用的合理性。在設計階段，技術人員也要做好跟蹤，并且及時與造價管理人員進行溝通，提升技術和經濟的統一性。造價管理人員也要積極地與相關部門進行溝通和配合，并對工程施工中的各類基礎資料進行及時整理。與此同時，項目管理人員也要及時地做好合同管理工作，做好對合同中各類費用限額條款的管理控制，并針對變更行為也要做好提前的準備和控制，配合有效地獎懲和經濟管控措施，實現對此類行為的全面控制。

3.招投標階段的工作。在招投標工作開展的過程中，要確保招投標工作行為的真實、公平、合法、公開，并嚴格依據相關法律法規和規范展開招投標工作。對于可能對工程造價產生影響的因素，要進行科學的評價分析，并依據招標文件進行調整。在投標單位選擇上，要在充分分析論證和評比的基礎上，對于施工單位的施工資質和經驗進行深度的了解和溝通。在合同款項中，要明確規定價款結算、工期以及其他可能產生爭議的內容，對于相應的違約條款進行完善，并確保相關的內容足夠具體和詳細。項目成本管控人員也要對于施工中可能會產生賠償的問題進行分析，提升對索賠行為的控制效果，最大限度對于工程的風險進行降低。

4.施工實施管理。在施工實施階段，工程的造價管控工作進入了關鍵的管控階段。在這一階段施工行為實施的過程中，造價管控人員要提升對材料、人工、機械等成本費用的管控力度，并積極地推進隱蔽工程的管控。建筑工程本身具備較強的施工周期，并且部分工程材料的采購工作開展之前，已經對于具體價格進行了規定。但是，部分材料較為特殊，為了確保工程質量和采購材料的性能質量，部分價格采取暫定的方式進行提出。在材料管控上，要對于采購行為進行嚴格管理，并且做好質量價格的審核控制工作，結合市場的具體動態情況，對材料采購行為進行可靠的控制，避免損失。在機械設備使用的過程中，要對于浪費、窩工行為進行有效控制，提升對機械設備資源的利用效率。在造價成本管控工作開展中，要做好執行和落實。在施工現場，要提升成本意識，營造一個節約施工、浪費可恥的良好成本意識氛圍。造價管理人員要深入到施工現場，對于施工組織結構的合理性、施工工藝方式、資源配置思路等進行改進，提升對各類資源的配置效果。對于隱蔽施工管理上，要依據施工圖紙來進行施工，并且及時做好跟蹤檢查工作。通過展開施工現場的監理簽證，確保成本、質量、工期等目標得到如期實現。另外，在施工實施階段，造價管控人員也要做好全面的管理，及時對相關資料進行收集整理，為竣工結算提供可靠的依據。

5.竣工階段。在竣工階段，造價管控工作進入到收尾階段。相關管理人員要對施工中的各類資料進行收集，并依據施工設計做好施工現場的造價審核工作。通過對清單的全面核對，確保各類工程量計算科學、準確，減少疏漏，及時進行結算，避免漏算、多算、錯算。

四、結語

總而言之，造價管控工作的開展需要貫穿于整個建筑工程項目施工活動當中。造價管理人員要提升自身的成本意識，對于施工中影響造價成本的諸多因素進行全面控制，提出具備較強可行性的造價管控手段，全面地保障項目成本計劃的實現，提升建筑工程項目的綜合效益。

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